2012地产集团开发计划管理实施细则（8页）.doc-地产文库

2012地产集团开发计划管理实施细则（8页）.doc

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上传人：故事编号：198673 2021-11-12 8页 4.35MB

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1、集团开发计划管理实施细则集团开发计划管理实施细则 1 1、目的、目的为贯彻落实集团战略要求，推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本细则。集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。 2 2、适用范围、适用范围本细则适用于集团控股所有下属项目公司。 3 3、定义、定义开发计划按编制深度分为两级计划体系，即项目一级开发计划和项目二级开发计划。 3.2 项目一级开发计划是指项目概念设计、拿地、项目设计决策、总规划设计、项目运营目标决策、土地证、建设用地规2、划许可证、方案图报建、工程规划许可证、施工许可证、项目开工、招商展示区完成、主体开工、预售许可证、开盘、主体封顶、综合验收及竣工备案、入伙、项目结算、开业（商贸物流类）等重要开发里程碑节点计划。项目一级开发计划作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计、开发报建、工程建设的时间控制依据。 3.3 项目二级开发计划是指项目开发的具体执行计划，其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙和开业等项目整体运营过程中的主要工作。编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与单位、部门月度工作的要求。具体按照附件集团控股项目二级开发计划管理办法。 3、3.4 项目一级开发计划按照项目业态分为商铺、卖场、仓储物流、酒店、配套设施类（19 个节点）项目，和住宅、写字楼类（18 个节点）项目，具体节点内容及定义如下：概念设计概念设计：指完成与政府立项洽商所需的规划方案的时间；拿地拿地：指完成概念设计与政府沟通，完成选址、土地摘牌的时间；项目设计决策项目设计决策：即项目启动时间，指概念设计经集团评审通过的时间；总规划设计总规划设计：指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准；项目营运目标决策项目营运目标决策：指完成项目整体营运计划并经集团评审通过的时间；土地证土地证：指国有土地使用证的签发时间；建设用地规划许可证建设用地规划许可证：指建设用地规划许可证的签发时间；方案图报建方案图报建：指建筑方案图通过集团评审会批准，并取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准；建设工程规划许可证建设工程规划许可证：指建设

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