2012地产集团开发计划管理实施细则（8页）.doc
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2012地产集团开发计划管理实施细则（8页）.doc
1、集团开发计划管理实施细则集团开发计划管理实施细则 1 1、目的、目的 为贯彻落实集团战略要求，推动集团开发计划管理工作的规范化、标 准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的 控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本细则。 集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、 严格执行。 2 2、适用范围、适用范围 本细则适用于集团控股所有下属项目公司。 3 3、定义、定义 开发计划按编制深度分为两级计划体系，即项目一级开发计划和项目 二级开发计划。 3.2 项目一级开发计划是指项目概念设计、拿地、项目设计决策、总 规划设计、项目运营目标决策、土地证、建设用地规
2、划许可证、方案图报 建、工程规划许可证、施工许可证、项目开工、招商展示区完成、主体开 工、预售许可证、开盘、主体封顶、综合验收及竣工备案、入伙、项目结 算、开业（商贸物流类）等重要开发里程碑节点计划。项目一级开发计划 作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计、开发报建、工程建设的时 间控制依据。 3.3 项目二级开发计划是指项目开发的具体执行计划，其内容包括自 土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、 招商、竣工入伙和开业等项目整体运营过程中的主要工作。编制深度应满 足用来指导、协调、考核各参与单位、部门月度工作的要求。具体按照附 件集团控股项目二级开发计划管理办法。
3、3.4 项目一级开发计划按照项目业态分为商铺、卖场、仓储物流、酒 店、配套设施类（19 个节点）项目，和住宅、写字楼类（18 个节点）项 目，具体节点内容及定义如下： 概念设计概念设计：指完成与政府立项洽商所需的规划方案的时间； 拿地拿地：指完成概念设计与政府沟通，完成选址、土地摘牌的时间； 项目设计决策项目设计决策：即项目启动时间，指概念设计经集团评审通过的时 间； 总规划设计总规划设计：指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准； 项目营运目标决策项目营运目标决策：指完成项目整体营运计划并经集团评审通过的时 间； 土地证土地证：指国有土地使用证的签发时间； 建设用地规划许可证建设用地规划许可证：指建设用地规划许可证的签发时间； 方案图报建方案图报建：指建筑方案图通过集团评审会批准，并取得政府相关部 门批文时间，以最后部门的批文时间为准； 建设工程规划许可证建设工程规划许可证：指建设
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