陕西建筑工程公司行政人事财务综合生产技术安全管理制度汇编.doc-地产文库

陕西建筑工程公司行政人事财务综合生产技术安全管理制度汇编.doc

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上传人：故事编号：197828 2021-11-11 56页 275KB

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1、陕西建筑工程有限公司制度篇行政人事部管理制度行政人事部管理制度财务部管理制度财务部管理制度综合部管理制度综合部管理制度经营部管理制度经营部管理制度技术质量部管理制度技术质量部管理制度安全监督部管理制度安全监督部管理制度行政人事部行政人事部 20132013 年年 1010 月月第一部分第一部分行政人事部岗位职责行政人事部岗位职责总则总则 1、公司的人事管理工作由行政人事部具体负责。 2、行政人事部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。一、公司人事管理工作一、公司人事管理工作（一）、人力资源规划（一）、人力资源规划 1、根据公司的业2、务发展状况，协助公司领导建立以“流程为中心、以顾客为导向”的理念编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础上来设计、修订人力资源规划及组织结构设计，报领导审批后执行； 2、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。（二）、员工日常管理（二）、员工日常管理 1、协助公司领导组织、审核各部门编写职位说明书，报领导审批后执行； 2、根据公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才； 3、协助各部门做好员工的入职、培训、考核、转正、任免、调配、奖惩、离职等工作； 4、协助编制人事管理规章制度，报领导审批后执3、行并监督执行情况； 5、负责正式员工劳动合同的签订； 6、保存员工的个人档案资料。（三）、员工培训（三）、员工培训 1、根据公司的经营发展状况及各部门提交的年度员工培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行； 2、制定年度培训费用预/决算计划，有效控制培训成本； 3、组织实施员工培训，进行培训评估，分析培训效果，做到“有培训、有考核、有评估、有效果” 。 4、经常联系相关职能部门（如人事局、规划局、社保局），准确掌握培训、考试、评定职称的时间安排，提前通知相关人员做好准备。（四）、员工考核（四）、员工考核 1、根据公司各部门的岗位职能和员工的职位说明书，制定员工考核方案，报领导审批后，组织实施业绩考核； 2、配合相关部门，依据公司年度经营目标计划，制定中层管理人员考核方案，报领导审批后，对中层以上干部实施考核； 3、根据公司的人事任命程序，组织实施人员

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