外派房地产项目公司董事、监事管理方案【18页】.doc-地产文库

外派房地产项目公司董事、监事管理方案【18页】.doc

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上传人：故事编号：193950 2021-10-30 15页 98KB

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1、 xx 集团房地产项目公司外集团房地产项目公司外派董事、监事管理方案派董事、监事管理方案 xx 管理咨询公司管理咨询公司目目录录第一章第一章总则总则 . 1 1 第二章第二章外派人员管理外派人员管理 . 1 1 第一节外派人员的选派 . 1 第二节外派董事、监事任职资格 . 2 第三节外派人员的工作职责 . 3 第四节外派董事、监事的述职与绩效评价 . 4 第五节外派董事、监事的薪酬激励 . 5 第六节外派董事、监事的指导与支持 . 6 第三章第三章附则附则 . 7 7 附录一附录一外派董事、监事述职标准外派董事、监事述职标准 . 8 8 附录二附录二外派董事、监2、事年度考评指标定义表外派董事、监事年度考评指标定义表 . 9 9 附录三附录三外派董事、监事考评与建议外派董事、监事考评与建议 . 1212 第一章第一章总则总则第一条第一条目的 (一) 明确 xx 集团（以下简称“集团” ）外派房地产项目公司董事、监事的有关权利和责任。 (二) 统一集团外派房地产项目公司董事、监事管理政策，为他们提供良好的政策保障和支持，以使他们能够全力以赴地投入新的工作。第二条第二条适用范围本规定适用于集团满足以下条件的房产项目公司的各类外派董事、监事。 (一) xx 集团全资控股公司。 (二) 公司总经理及经营班子成员为外聘人员。第三条第三条公司派3、出董事、监事的目的 (一) 促进集团业务发展、实现集团整体发展意图、维护集团投资利益。 (二) 激励人才，锻炼队伍，为集团的人才提供更多的发展空间。 (三) 保障项目公司少走弯路，高效运作。根据项目公司发展需要，将集团的成熟管理经验和管理人才输出到项目公司，可以促进项目公司的发展。第二章第二章外派人员管理外派人员管理第一节第一节外派人员的选派外派人员的选派第四条第四条选拔范围外派董事、监事原则上从 xx 集团机关及直属一级房地产项目公司（以下简称公司）范围内选拔委派。第五条第五条外派董事、监事的推荐决策（一） xx 集团直属一级房地产项目公司总经理办公会行使向项目公司推荐董事、监事的决策权。（二）遵循的程序：首先公司人力资源部组织相关各方提出外派董事、监事人选。然后准备相关材料提交公司总经理办公会讨论。最后经公司总经理办公会讨论决定派出人员的任命。第

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