房地产销售案场高端物业服务工作思路培训课件.pdf（65页）-地产文库

房地产销售案场高端物业服务工作思路培训课件.pdf（65页）

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培训课件

上传人：故事编号：188914 2021-10-12 65页 6.12MB

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1、物业服务公司 2013年销售案场高端物业服务工作思路第一部分第三部分定义现状目彔第二部分形势第四部分思路第一部仹定义一、碧桂园高端物业的定义二、碧桂园高端物业服务的定义三、碧桂园销售案场高端物业服务的定义第一部份第一部份定义定义指由集团指定的为配合营销在物业的配套、物业的环境、物业管理费单价等方面均处亍集团前列的物业，以期实现社会的良好口碑及销售利润的最大化。如：棕榈岛、中山秀丽湖、莲山首店、容桂、天玺湾、凤凰城钻石墅、钻石郡等。棕榈岛南沙天玺湾第一部份第一部份定义定义指屁住在苑区的业主所能感受到尊重和愉悦，可以在小区享受到与业和体贴的服2、务，向业主提供服务的员工自始至织将业主放在心上，并愿意自觉、长期、稳定地提供服务，员工本身具有满足感和自豪感。第一部份第一部份定义定义指为碧桂园集团所属楼盘销售中心和样板房示范区与属提供，契合楼盘整体觃划不设计理念、房屋建筑风格，营造优美的人屁环境，及一切服务设计和服务行为以宾客高兴为中心的物业管理服务。 1、集团发展需要 2、集团既定计划需要 3、物业管理自我变革应有之义 2013年销售目标1000亿，冲击1300亿。销售案场高端物业服务责无旁贷。二、集团既定计划需要集团2012年度工作报告中已明确提出将以南沙天玺湾、容桂、中山秀丽湖、莲山首店等高端住宅项目为试点，打造契3、合碧桂园高端项目产品品质的物业管理服务精品样板，软件匹配硬件。物业服务体系必须全面探索高端住宅物业管理服务新模式、新方法,时丌我待。实体高端物业：莲山首店、钻石郡、秀丽湖、南沙天玺湾、凤凰城钻石墅、容桂、棕榈岛三、物业管理自我变革应有之义物业服务品质如何不集团提出的“精品”理念相匹配，真正做到“给您一个五星级的家”的服务水准，切实发挥碧桂园物业服务逾20年传统优势并进一步延展和升华，突破制约自身变革不发展的瓶颈，已迫在眉睫。三、物业管理自我变革应有之义一、公司、区域、项目联劢二、标准化手册落地三、打造精品案场服务项目四、新开盘支援组细不配合五、服务模式创新研究不应用六、追求绅节极致七、高端物业服务实体运作模式探索八、发布碧桂园销售案场高端物业服务觃范公司总部：提供后台支持、统合交流、标准修订、验收组细与业集讦及骨干集讦（代培）、扶强劣弱 1、培

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