房地产综合服务公司项目部岗位架构及岗位设置（3页）.pdf-地产文库

房地产综合服务公司项目部岗位架构及岗位设置（3页）.pdf

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上传人：正*** 编号：185637 2021-09-23 3页 42.99KB

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1、区域公司项目部岗位设置及职责区域公司项目部岗位设置及职责一、一、岗位架构图置业顾问 1 置业顾问 N 行政助理行政助理销售副理销售副理项目经理项目经理置业顾问 2 二、部门编制：69 人标准编制为 8 人，具体岗位数量根据项目规模、项目不同工作阶段而定。三、部门职能： 1、公司行销项目的战略战术规划与销售执行工作，完成既定销售任务，收回代理佣金。 2、为开发商与购房客户提供高品质的专业服务，保证较高的客户满意度，并不断提升。 3、承担执行公司各项规程和工作指令的义务。四、岗位职责： ? 项目经理项目经理 1、在总经理（副总经理）的带领下，承担项目的行2、销管理职能，并对分管项目团队工作实施日常管理，贯彻岗位责任制。 2、认真理解公司企业文化，积极宣导公司核心价值观；负责组织分管项目部各项管理制度、业务流程的贯彻实施工作。 3、介入项目前期工作期间，组织拟订负责个案的战略战术规划等相关方案，并负责具体开展与实施。 4、组织安排行销个案的市场调研、市场定位、产品企划、行销推广、销售执行、佣金结算等各项工作事宜，保障个案的顺利进行。 1 5、依据公司业务重点，组织搜集市场销售、新产品开发、客户的反馈等各项信息资料，并积极参与各类专题研讨会议，协助公司的经营发展。 6、负责与开发商合作关系的管理与维护，协调处理项目过程中发生的各类3、问题，并负责应收款的追收，保障公司营业收入的顺利取得。 7、负责组织个案销售团队的建设，拟订销售推广策略，按时完成各项销售指标。 8、充分利用各种渠道，整合各项能力与资源，与各相关协作团队及合作伙伴建立良好的合作与沟通关系，并有效开展工作。 9、负责拟订分管项目部员工的教育培训方案。 10、负责项目的客户服务满意度执行管理工作，并负责处理投诉事件。 11、负责项目档案管理工作的管理，定期检查、督导，做好项目合同要点的执行工作。 12、对本项目部下属成员有绩效考核评价权。 13、上级主管交办的其它工作任务。 ? 销售副理销售副理 1、在项目经理的带领下，承担个案的销售管理职能，参与个案的战略、战术规划等相关方案的拟订，并负责销售工作的组织开展实施。 2、协助项目主管与开发商进行个案相关工作的沟通与协调，及时处理项目过程中发生的各类问题，保障个案的顺利进行。 3、

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