房地产综合服务公司区域公司项目部奖金分配管理制度（2页）.pdf-地产文库

房地产综合服务公司区域公司项目部奖金分配管理制度（2页）.pdf

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管理制度

上传人：正*** 编号：185605 2021-09-23 2页 37.83KB

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1、区域公司区域公司项目部奖金分配管理制度项目部奖金分配管理制度一、项目部奖金的标准一、项目部奖金的标准按项目销售总额的 0.851.150.851.15计算。项目代理佣金比例项目代理佣金比例项目部门奖金比例项目部门奖金比例 2.0（含）以下 0.85 2.12.5（含） 1 2.6（含）以上 1.15 注：1、奖金比例以该年度代理费（佣金溢价奖励）实际结款比例为结算标准。 2、特殊项目的奖金标准由总经理另行核准后执行。二、项目部奖金的组成二、项目部奖金的组成项目部奖金由部门活动基金、团队业绩奖金、部门奖励基金、主管业绩奖金部门活动基金、团队业绩奖金、部门奖励基金、主管业绩奖金以2、及个人业绩奖金个人业绩奖金五部分组成。具体如下：奖项奖项分配比例分配比例主要适用范围主要适用范围部门活动基金 5 用于部门集体活动支出团队业绩奖金 510 用于奖励项目部团队协作，项目成员平均分配（项目经理不参与）部门奖励基金 510 奖励表现优秀、业务技能表现优异者以及为部门工作做出突出贡献者主管业绩奖金 1535 用于奖励主管人员(销售副理、行政助理) 个人业绩奖金 4565 用于奖励置业顾问个人注：1、视各项目部的具体情况，确定主管是否参与团队业绩奖金的分配。 2、主管业绩奖金作为项目部奖金的组成部分，必须单独设立，分配比例根据各主管的分工、职责内容3、来确定。 3、主管产生的个人销售业绩纳入团队业绩奖金。三、项目部奖金分配方案的制定三、项目部奖金分配方案的制定各项目部奖金分配的具体方案由各项目经理依据本制度并结合各自项目的实际情况另行拟订，经财务部核准，总经理审批后执行。四、项目部奖金的核算与发放四、项目部奖金的核算与发放 1、项目部实现阶段性回款后，财务部根据回款对应的销售额，按相应奖金比例核算、发放项 1 目部奖金。（原则上在十五个工作日内，完成项目奖金的核算及发放工作） 2、项目主管依据项目回款情况，拟写业绩奖金分配明细表、业绩奖金发放明细表，并上报至总经理审批后，予以发放其中的 80%奖金，另 20%部分累计于年终发放。 ? 项目员工（包括主管）若遇辞退、辞职、停职等情况，剩余的 20%奖金不予发放；且未签约的业绩不予确认，已签约未回款的业绩，待回款后奖金按 50发放。 ? 调离的项目员工（包括主管）

房地产项目奖金分配方案（共5套打包）房地产项目奖金分配方案（共5套打包）

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