2019年房地产项目总产品意识提升培训课件.pdf-地产文库

2019年房地产项目总产品意识提升培训课件.pdf

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培训课件

上传人：故事编号：183617 2021-09-17 56页 8.01MB

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1、运营管理应知应会提升产品意识，打造中海产品力项目总监设计应知应会二零一九年八月什么是产品意识？如何提升产品力？目录 CONTENTS 1中海的产品观 2设计管理体系 3示范区及大区方案管理 4图纸及变更管理 5 设计专项管理运营管理应知应会01中海的产品观颜总：“四好公司” 和“四好产品” 四好公司好产品、好效益、好服务、好公民四好产品 “好产品”是“好服务、好效益、好公民”的基础； “好设计“是”好材料、好质量、好配套”的基础； “打造好产品” 需要有“客户视角和思维” 。从企业角度：“好设计、好材料、好质量、好配套”；从客户视角：超出客户预期的产品，才能称之为“好2、产品”。“客户满意多一度”。产品的各个维度均好，产品的各个指标都不差，有一个指标、有一个维度领先同行，超出客户预期。产品力专题提升全员的产品意识领导重视好产品是领导重视出来的，地总对好产品负领导责任通力协同好产品是各条业务线协同配合出来的专业精神激励打造好产品的“罗文”，培养一批中海匠人。第五代精品的4大理念运营管理应知应会02设计管理体系分级管理计划管理过程管理评价管理管理体系管理内容管理工具定管理权责定目标与节点规范管理动作结果导向考核各级设计管理机构职责分工表项目设计全过程专项计划项目室内设计师手册项目景观设计师手册项目设计经理手册项目3、设计管理全过程评价 + + + 第二部分设计管理体系 A类：集团标杆项目（每个区域至少1个） A类：作为中海地产打品牌的精品项目，集中设计业务线全体优势，提供各种资源和条件，以做好项目为目标，引领市场，树立行业标杆。 B类：区域标杆项目，U1-U4不同档次标杆（每个区域X个） B类：各区域内，每个档次均可设置，作为区域内本档次的标杆项目，为C类项目提供示范效应。 C类：大货标准项目 C类：公司大货项目，快进快出，保质保量。设计管理的二八法则，A类项目打造行业标杆，B类项目打造区域标杆，AB 类项目输出标准，C类项目保品质、快周转。分级管理计划管理评价管理过程管理第二部分设计管理体系结构性规划方案户型结构方案立面方案施工图二次设计材料样板后期施工总部区域地区结构性规划方案户型结构方案立面方案施工图二次设计材料样板后期施工总部区域地区建筑A类项目建筑B、C类项

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