住宅二期项目部班组管理制度及奖惩办法（15页）.doc-地产文库

住宅二期项目部班组管理制度及奖惩办法（15页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：179914 2021-09-07 15页 37.50KB

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1、XXXXXXXX 二期工程项目部二期工程项目部管理制度及奖惩办法管理制度及奖惩办法第一部分第一部分施工班组管理制度施工班组管理制度为了加强对劳务队伍（施工班组）的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，特制定本管理制度，望严格遵守。一、质量管理一、质量管理 1、工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更、分项工程技术交底的要求进行施工，符合分部分项工程施工质量验收规范，满足观感质量的要求，班组必须加强管理，责任到人。 2、班组应建立有效的质量管理体系（体系中应包括承包人、带班组长、小组长、优秀技工等人员），并将名单上报项目部备案，以便日后检查落实，如果体系中的人员2、在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求，项目部有权要求调换，班组承包人应在两日内将适宜的人员调配到场。 3、施工班组应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序和质量自检自查制度，关键工序（如：轴线偏差问题，砼浇注问题，楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏问题，阴阳角的线口问题等）质量控制应实行个人责任制或样板制。 4、施工班组负有协助项目部收集内业资料等工程资料的义务，负有对新工艺、新机具、新材料、新标准实践和使用的义务，负有及时反馈材料质量的义务。 5、在每个分项工程施工前，做好详细技术交底和质量保证措施，召集参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确。3、同时，在施工过程中要坚持“样板引路”即：在各分项工程全面施工前，做出样板间。在样板经质量部门验收时能达到质量目标和操作工艺要求，组织施工班组全体人员观摩，使每个施工人员不仅有直观上的质量标准，而且可以通过“样板”总结自身的不足，从而达到质量预控的目的。 6、细部处理与成品保护是保证质量的关键，例如：室外墙面出檐口、滴水线、分隔缝等，这些都是影响观感质量的重要部位，做好了能对工程质量起到画龙点睛的效果。抓好细部处理，首先要抓好预控。例如：室内地面与走廊地面材料做法不同，门口相交的处理，就要预先考虑标高，颜色、接茬方法等问题。其次是要精工细做。例如：预留洞修补等工作必须选派技术好、责任心强的工人操作。成品保护施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。 7、加强质量通病

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