1、工程项目部施工班组质量进度管理及奖惩办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx二期工程项目部管理制度及奖惩办法第一部分 施工班组管理制度为了加强对劳务队伍（施工班组）的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，特制定本管理制度，望严格遵守。一、质量管理1、工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更、分项工程技术交底的要求进行施工，符合分部分项工程施工质量验收规范，满足观感质量的要求，班组必须加强管理，责任到人。2、班组应建立有效的质量管理体系（体系中应包括承包人、带班组长、小组长、优秀技工等人员），并将名单上2、报项目部备案，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求，项目部有权要求调换，班组承包人应在两日内将适宜的人员调配到场。3、施工班组应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序和质量自检自查制度，关键工序（如：轴线偏差问题，砼浇注问题，楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏问题，阴阳角的线口问题等）质量控制应实行个人责任制或样板制。4、施工班组负有协助项目部收集内业资料等工程资料的义务，负有对新工艺、新机具、新材料、新标准实践和使用的义务，负有及时反馈材料质量的义务。5、在每个分项工程施工前，做好详细技术交底和质量保证措施，召集参加施工的所有人员3、进行交底，做到人人目标明确。同时，在施工过程中要坚持“样板引路”即：在各分项工程全面施工前，做出样板间。在样板经质量部门验收时能达到质量目标和操作工艺要求，组织施工班组全体人员观摩，使每个施工人员不仅有直观上的质量标准，而且可以通过“样板”总结自身的不足，从而达到质量预控的目的。6、细部处理与成品保护是保证质量的关键，例如：室外墙面出檐口、滴水线、分隔缝等，这些都是影响观感质量的重要部位，做好了能对工程质量起到画龙点睛的效果。抓好细部处理，首先要抓好预控。例如：室内地面与走廊地面材料做法不同，门口相交的处理，就要预先考虑标高，颜色、接茬方法等问题。其次是要精工细做。例如：预留洞修补等工作必须选4、派技术好、责任心强的工人操作。成品保护施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。7、加强质量通病的预防和检查。二、进度管理工程施工的进度应满足工期总进度的要求，为此班组应配足操作人员，合理的安排工人的作息时间。执行动态管理的相关要求。1、各班组应按合同及项目部要求的工期目标加强工程进度的过程管理；在工程实施过程中，各班组应积极完成项目制定的阶段性工期目标（如：基础完成时间、主体完成时间、内外装饰工程完成时间、外架拆除及清场时间、安装穿插施工的时间等），项目部在工程进行过程中所提出的阶段性时5、间结点的任务完成情况将与工程款的支付相联系，并参照承包合同的约定对班组进行奖励或处罚。 2、各班组应按项目部的要求及时完善整体工程的施工总进度计划、月度计划、周计划、三天任务计划等，计划中应明确各工序的工程量、用工量，所有进度计划要求承包人和现场带班组长必须签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，班组必须说明工期滞后的原因并提出采取何种措施加以弥补，对于施工班组不能按项目部要求的时间上报以上工期计划及编制的工期计划不能满足工期总进度的要求，项目部有权视情节轻重给予处罚直至解除合同。 3、各班组应在进场前将劳动力计划（包括：来源、工种配置情况）与总体施工计划一同上报项目部，在施工过程中班组应主动配6、合项目部对劳动力的情况进行检查，如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的，施工单位应在限期内解决，如在期限内不能解决的，项目部有权视情节轻重给予处罚直至解除合同。（如工期能满足要求的除外）。 4、各班组应将所用材料（劳务承包人负责的材料除外）的详细计划提前35天上报项目部，材料计划必须有承包人和带班组长的签字，最后一次上报（或该规格品种的材料属最后一次使用）的材料计划必须准确无误。三、安全管理1、班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程等相关规定规范的要求，坚决禁止盲目蛮干、冒险乱干等野蛮施工行为。 27、凡进入施工现场的所有人员必须能正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋，任何人不得以任何理由带小孩进入施工现场。3、严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火，高空焊接必须对工作环境防护后再进行施焊；施工现场所有的通道口、预留洞口、临边位置等危险处所，应设置明显的安全警示标志，按规定采取相应的防护措施；不得擅自拆除安全设施，因施工需要移动的应有专人看守，待施工完毕后必须立即恢复。4、所有安全隐患一经发现，对应班组必须立即整改；若因此出现安全事故由肇事班组及其承包人承担全部责任；项目部有权追偿其他相关赔偿8、。四、成本管理（材料、周转材料、租赁材料、安防及文明施工材料等）1、施工期间执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组按一定比例分成，施工班组应养成节约材料的意识。2、施工班组应根据项目部的施工技术交底，掌握并使用节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，同时将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。施工中严格杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象，钢筋的合理损耗率必须控制在1%辅以内。助材料采用包干的方法，如扎丝、铁钉等采用将材料包含在人工单价中的方法（依合同约定为准），不得贪图方便浪费材料。3、周转材料及料具应9、做到分类分量管理。对模板、木枋要求做到：一要在施工前通过对模板选样，将每一块模板用在最适合的部位，将拆除后同规格或规格相近的模板、枋料分类堆放，将下一层的模板用在上层相同的部位；二要避免将大板改小，小板改无；脚手架的钢管、扣件等要求配置合理，随拆随收，避免闲置积压或数量不够影响工期，不得贪图方便浪费材料。 4、除各班组自备机械外，其余机械（如塔吊、搅拌机等）的使用由项目部统一管理指挥，合理调配使用，任何人不得强行使用，更不得自行开动机械；班组加班使用机械应提前与项目部接洽。机手应加强现场设备的维护、保养工作，提高机械设备的利用率和完好率。五、成品管理1、各班组既是本班组半成品、成品保护的直接责10、任人，又是其他班组半成品、成品保护的间接责任人；施工中班组必须认真落实成品、半成品保护措施，不得贪图自己施工方便人为的破坏对方的半成品或成品。2、预制成品或半成品如木门、铝合金窗、经加工成型的钢筋、预埋件、金属配件、装饰材料、小心轻放品，防腐、防霉、防污染、防锈蚀、防超高、防重压物品等，在运入工地现场后，各对应使用的班组均需妥善予以保护。3、班组应做到：模板支装完毕后应将所有剩余材料放回原堆放位置，垃圾清理干净，在打混凝土时应有专人值班保护；钢筋绑扎成型后，立即将多余钢筋、扎丝和垃圾清理干净，禁止在板筋上踩踏或堆置重物，禁止碰动预埋件及洞口模板；安装线管或其它设施时不得任意切割和移动钢筋。混凝11、土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护；雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，并按要求洒水养护混凝土至少7天；地面铺设后，严禁不加防护铺垫在其上面堆放带棱角的材料或易污染楼地面的材料；门窗框安装后，包裹门窗框的塑料保护膜要保持完好，不得随意拆除，不得碰撞或挤压门窗，不得在门窗上敲击、涂写、打钉或挂重物；不得在防水面上堆放材料和机具，不得在防水层屋面上敲打，或在屋面上用火；开关、线槽、灯具等安装后，应采用封闭膜，封闭罩进行保护；管道安装完毕后,应防止管道被其它专业施工破坏，如安装给水管道接卫生器具甩口加以临时固定，不被土建专业后砌墙或抹灰破坏甩口正确性或堵塞洞口；电缆敷设12、完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。临边洞口的防护使用后，自觉立即恢复。 4、交工验收前相关班组应组织专职人员负责工程成品保护，成品保护人员应按质量保证计划的要求，执行成品保护工作，直到竣工验收并办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续之前，任何人不得在工程成品内使用楼房内的任何设施。 六、文明施工1、本项目文明施工管理由项目部牵头，劳务承包人及各分项班组成员为具体执行人和责任人，文明施工的费用已包含在项目部与班组签定的合同单价中，项目部不再为此支付任何费用。2、施工现场实行封闭管理；施工场地、材料堆场、施工道路等按要求尽可能全部硬化13、。施工现场应保证排水畅通；施工材料堆放应做到整齐美观；有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施，严格禁止野蛮施工，严格实行工完场清的责任制；消防设施及相关标识牌配备齐全。作业区与生活区严格分开；垃圾集中堆放并定期转运垃圾，保持场区卫生整洁。3、合理安排作业时间，尽力做到不扰民；配套完善生活设施，食堂卫生做到符合有关卫生要求。严禁打架斗殴、聚众赌博，一旦班组内部或与其它工种发生争执时应尽力克制忍让，严禁意气用事、火上浇油，所有人员有义务及时向现场管理人员报告情况。4、项目部每周对安全文明施工情况检查一次，检查结果将与经济奖罚挂钩。5、不得谩骂、威胁项目部、建设单位、监理单位及其他相关单位管14、理人员。七、签到制度1、为保证本项目工程质量、施工进度、安全文明施工等各项指标圆满完成，项目部要求各分项班组承包人、代班组长每天上班必须到项目部资料员处签到，承包人每天必须用1小时以上的时间巡视现场一次以上；承包人如有急事可向项目部管理人员请假，但此类请假每月不得超过三次，否则按缺席予以处罚（无法上班的下雨天除外）。代班组长必须全程跟班作业，解决具体事宜。2、代班组长和承包人的电话必须尽力保持24小时畅通，尤其在早上6点晚上11点期间必须保持畅通，因电话不通而影响项目部施工安排的，按相关制度处罚。八、会议制度 根据项目管理需要，本项目实行例会制与特会制，例会召开时间为每周五的上午9点或下午5点15、左右，特会召开的时间根据项目管理的需要临时通知。项目部通知承包人、代班组长、技术能手等相关人员人开会时，必须按时到达指定地点。开会时应把电话调为静音或振动，尽可能做好会议记录，承包人、代班组长开会时一律不得请假。 第二部分 奖惩办法为确保本项目工程质量、施工进度、安全文明施工等各项指标圆满完成，项目部特制定本办法；本项目的奖励资金来源于本项目的各项罚款。一、质量部分各班组每个施工段施工完毕后应按设计图纸、规范及技术交底先行自检，自检合格后报项目部检查。1、未按设计图纸、规范及技术交底进行施工造成质量事故的，罚事故班组1001000元/次，因返工造成工期延误按10002000元/天罚款，造成的材16、料损失双倍从人工费中扣除。2、模板支设不到位，造成涨模、漏浆，每处给予50500元的罚款，返工的人工费及材料费由该班组承担。3、钢筋绑扎达不到要求，罚该班组100500元/次，造成的返工人工费及材料费由该班组承担。4、砼浇筑出现蜂窝麻面、露筋、孔洞，每处给予50500元的罚款，返工的人工费及材料费由该班组承担。5、砌体垂直度、平整度、灰缝饱满度达不到要求的，每处给予50100元的罚款，返工的人工费及材料费由该班组承担。6、安装预埋位置不对，擅自在墙体或现浇板上剔槽、打洞，每处给予50100元的罚款，造成的返工人工费及材料费由该班组承担。7、项目部管理人员或监理单位、建设单位、质检单位人员在现场17、指出的问题，应及时整改，若不整改或与各单位管理人员顶撞、辱骂的、对该班组处罚100500元。8、项目部、监理单位、建设单位、质检单位人员联合验收时因质量问题需二次验收的，处责任人5002000元的罚款。二、进度部分各班组应根据合同工期、项目部确定的分段工期时间结点的要求，制定出详细的月度计划、周计划，三天任务计划，与其他班组（工种）的穿插施工计划，非不可抗拒原因或甲供材料不到位的原因，不得影响拖延其他班组的施工。1、凡拖延三天任务计划的，按100500元/天处以罚款。2、凡拖延每周（七天）任务计划的，按5001000元/天处以罚款。3、凡拖延月度（三十天）任务计划的，按10002000元/天处18、以罚款。4、凡拖延合同总工期任务计划的，按10000元/天处以罚款（且与主合同一致）。三、安全部分1、施工现场不戴安全帽者，罚款20元/人次，管理人员及施工班长不戴安全帽罚100元/人次。2、安全帽、工号牌不得随意借给外来无关人员使用，违者罚款20元/人次，由此导致的损失或其他事故由出借人承担全部责任。 3、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罚款20元。4、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50200元，损坏者照价赔偿。5、公司内部检查时达不到建筑施工安全检查标准中优良等级工地的，处责任班组5001000元罚款，另处劳务承包人10005000元罚款，同时处19、罚肇事岗位责任人200500元罚款。 6、市级以上部门检查，达不到建筑施工安全检查标准中优良等级工地的，处责任班组10005000元罚款，另处班组承包人200010000元罚款，同时处罚肇事岗位责任人5001000元罚款；受到通报批评的加倍处罚。7、工伤事故1）、班组发生轻伤事故，每轻伤一人次罚事故班组5001000元，另处班组承包人5001000元罚款，事故责任人罚款5001000元。 2）、班组发生重伤事故，每重伤一人次罚事故班组500010000元，另处班组承包人500010000元罚款，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律罚款500010000元。3）、班组多次（三次以上）发生事故，除20、累计计算罚款外，另处承包人罚款10000元，同时项目部有权单方面解除单项劳务承包合同。4）、 发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款5005000元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。8、隐患和设备事故1）、对因施工需要移动围拦、警示标志等安全设施后不立即恢复的，每处每次处以50200元的罚款；对私自拆毁安全设施（如围拦、警示标志等）造成事故隐患者，处以100500元罚款，造成损失的由责任人全部赔偿。 2）、对于发生机械设备事故的直接责任者处以5005000元的罚款，并追究直接经济损失。四、成本部分1、必须严格按照设计图纸、规范及技术交底进行下料、配料，不按设21、计规范要求下料配料的，每次罚款50500元，造成的材料损失由班组承包人全部承担。2、下班工人已离场但落地灰未及时清理，浪费混凝土或砂浆等材料每发现一次处罚50100元，同时对现场收集的落地灰或混凝土量按10元/公斤的价格计算后在班组承包费中扣除。3、实行限额使用的材料，超额部分由班组自负费用；对施工中长料短用，短料不用，废料不收的，一经发现处以50500元的罚款，造成的损失由责任人全额赔偿。4、周转材料如模板、木枋等严禁因贪图方便弃小用大、弃短用长，严禁将大板改小，小板改无，一经发现处以50500元的罚款，造成的损失由责任人或责任班组全额赔偿。5、架管、扣件等应随用随取、随拆随收，严禁只拆不收22、或收捡遗漏，一经发现按5元/个处以罚款，造成的损失由责任人或责任班组全额赔偿。闲置积压数量超过实际使用量30%的按1元/个处以罚款。6、边角料未合理利用的，每发现一次处罚50100元。五、成品保护1、对因贪图自己施工方便人为的破坏对方的半成品或成品的，一经发现处以50500元的罚款，造成的损失（如恢复成品等）由责任人全额赔偿。2、对预制、预订的半成品或成品造成损坏的，由责任人赔偿全部损失，责任人无力赔偿的由其所在班组承包人负责赔偿。3、混凝土浇注完毕，应按规定将散落余料清理干净，并根据天气状况决定是否覆盖，否则按50500元处以罚款，因此造成的损失由责任人或责任班组全额赔偿。4、混凝土应按要求23、洒水养护至少7天（有抗渗要求的混凝土养护不得少于14天），对漏养或养护不全的按每天100元500元罚款。5、如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50200元。6、全体人员都有责任做好本班组或其他班组的成品保护工作，直到竣工验收移交，项目部未移交之前出现的成品损坏均由劳务班组负责。六、文明施工1、严禁发生骂人、打人等不文明的粗暴行为，违者对双方各处以50500元的罚款；对团伙性的群架行为，处带头闹事者2002000元的罚款，并对肇事方所在班组的承包人处5005000元的罚款，情节恶劣、触24、犯法律的呈报公安部门处理。2、对不服从各级监督管理人员的正确领导、管理、指挥决定，并且恶意辱骂监督、管理人员的，罚款200500元，对殴打监督管理人员的罚款1000元以上，且上不封顶，并报请公安机关处理。 3、严禁在工地内赌博或变相赌博，否则一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情节处以50500元/次的罚款。4、严禁在工地内使用电炒锅、电炉、电暖器、电热开水器、自制用电器等，违者一律没收，经多次告戒仍未改正的处罚款50500元。 5、本工地作业区和生活区的临时用电，有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后25、由项目部派人安装，违者视情节处当事人罚款20200元/次，如造成损失由当事人承担全部责任。 6、在楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款50100元。 7、每个职工都有爱护工地和他人财物的义务，对本工地内部人员偷窃工地和他人财物者，处以5002000元/次的罚款，同时并处以所窃价值520倍的罚款，偷窃者无法缴纳罚款的由其所在班组承包人的承包费中扣缴，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 8、严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者每件次处罚款50200元，损坏或浪费的材料照价赔偿。9、严禁私自移动或拆毁安全防护、防盗设施，违者处26、罚款50500元/次，造成的损失由肇事者及其所在班组承包人全额承担。10、 本工地全体人员都有共同防止社会流浪人员擅入工地或防止外贼盗窃的责任和义务，对已经发现盗窃行为却视若不见、不加制止的，处以200500元的罚款。11、非施工需要，严禁在作业区内使用明火，严禁在禁烟区内吸烟，严禁在楼内烧火做菜饭，违者每次罚款50500元。 12、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款50元，情节严重者交公安部门处理。 13、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款50元，态度恶劣者加倍处理。14、 爱护区内外的清洁卫生，严禁在工地内随地大小便，违者每次罚款505027、0元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣的加倍惩处，同时对所在班组处以2001000元/次的罚款。七、签到部分1、承包人指派的代班组长每天上班时必须到项目部资料员处签到，本人在工地但未按时签到的，从第四次起罚款20元/次。2、代班组长未亲自向项目部请假，承包人也未为其代假而擅自缺席的，每次罚款50100元。3、承包人每天必须到项目部资料员处签到，本人在工地但未按时签到的，从第四次起罚款50元/次。（建议承包人每天早晚务必到现场一次）4、承包人未亲自向项目部请假，代班组长也未为其代假而擅自缺席的，每次罚款100200元。5、承包人无可供验证的充分理由超过三天未到施工现场的，每天罚款2028、0元，超过七天未到施工现场的，每天罚款500元。6、代班组长和承包人的电话必须尽力保持24小时畅通，尤其在早上6点晚上11点期间必须保持畅通，因电话不通达两小时，从而影响项目部施工安排的，代班组长每次罚款50元，承包人每次罚款100200元。八、会议部分1、开会迟到、早退10分钟以内的，每次罚款20元；2、迟到、早退30分钟以内的，每次罚款50元；3、迟到、早退超过30分钟的，每次罚款100元，4、无故缺席和请假未被批准仍然缺席者，每次罚款200元。九、其他处罚1、施工过程检查中，每发现一处不符合要求的, 视具体情况对相关责任人处予50500元处罚。2、班组的施工产品处于多个相关方（公司质安部29、建设单位，监理单位，质检站等统称相关方）的观注之下，除了现场管理人员之外，相关方履行职责进行检查时引起相关方提出意见的，视具体情况对相关责任人处予20003000元的处罚。引起相关方不满导致项目部遭受罚款的视具体情况对相关责任人处予30005000元的处罚。十、 奖励1、抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。2、抓获偷窃工地材料并追回损失者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。3、抓获偷窃私人财物并追回损失者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。4、抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻30、璃等）者，发给奖金30-100元或视情奖励5、根据年度的施工任务，各班组所完成的任务产值情况，按安全管理检查考核表、公司双文明考核安全管理方面的分值与每次安全检查的掌握情况产生综合分值，共分为三个等级。 综合分在90分以上，奖励班组1000元。 80分89分，奖励班组500元。70分79分，奖励班组200元。6、每施工段质量验收评定为优良, 奖励该班组5001000元，评定为合格的不予奖励。7、按照项目部制定的各施工段时间节点, 提前完成任务的奖励该班组200元/天，按总工期提前完成任务的奖励该班组500元/天。8、施工中从未造成材料浪费，表现突出的班组，奖励1000元。 9、分项工程施工完毕时，综合目标能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予10002000元奖励。分部工程施工完毕时，综合目标能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予10002000奖励。10、各承包单元（区段）的施工总任务均能圆满完成的奖励班组20005000元。 xx二期项目部 xx年七月一日