房地产公司咨询项目薪酬制度（14页）.doc-地产文库

房地产公司咨询项目薪酬制度（14页）.doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：178418 2021-08-31 14页 165.84KB

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1、房地产开发房地产开发股份有限公司股份有限公司薪酬制度薪酬制度新华信管理顾问公司制作 2002 年 12 月目目录录第一章总则 . 1 第二章薪酬结构 . 2 第三章固定工资 . 2 第一节基本工资 . 2 第二节司龄工资 . 2 第三节岗位工资 . 3 第四节资历工资 . 3 第四章绩效薪酬 . 4 第一节季度奖金 . 4 第二节年度奖金 . 4 第三节项目奖金 . 4 第四节总裁特别奖 . 4 第五节其它奖金 . 4 第五章附加薪酬 . 5 第一节加班工资 . 5 第二节行车津贴 . 6 第三节午餐补贴 . 6 第四节驻外津贴 . 6 第六章 2、保健薪酬 . 6 第七章试用期薪酬 . 7 第八章兼职特约人员薪酬 . 7 第九章工资级别确定 . 7 第十章薪酬调整 . 7 第十一章工资的支付 . 8 第十二章薪酬组织与发放 . 9 第十三章附则 . 9 附表一：各类人员薪酬组成表 . 11 附表二：职务序列工资等级表 . 12 第一章第一章总则总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴 3、趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股

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