房地产公司薪酬管理制度【20页】.doc-地产文库

房地产公司薪酬管理制度【20页】.doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：192004 2021-10-21 19页 107.04KB

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1、xx 薪酬管理制度薪酬管理制度 1.1. 目的目的为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“xx”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定万科控股集团有限公司薪酬管理制度（以下简称 “本管理制度”）。 2.2. 适用范围适用范围 2.1. 本管理制度适用于 xx 全体员工。 2.2. 集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。 2.3. 其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。 3.3. 术语和定义术语和定义无无 4.4.2、职责职责 4.1. 集团人力资源管理委员会集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责： 4.1.1. 负责xx 薪酬管理制度和集团所属子公司薪酬管理制度的审核； 4.1.2. 负责年度薪酬预算的审核； 4.1.3. 负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2. 集团总裁集团总裁 4.2.1. 负责集团各部门薪酬福利明细的审批； 4.2.2. 负责薪酬调整方案的审批。 4.3. 人3、力资源部人力资源部 4.3.1. 负责xx 薪酬管理制度的制定、修改和解释； 4.3.2. 负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放； 4.3.3. 负责绩效考核的组织工作； 4.3.4. 负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作； 4.3.5. 负责各部门薪酬福利明细的复核、备案； 4.3.6. 受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4. 财经部财经部 4.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。 5.5. 程序和内容程序和内容 5.1. 薪酬支付的要素薪酬支付的要素 5.1.1. xx 薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。 5.1.2. xx 结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2. 薪酬分配的基本原则薪酬分配的基本原则 5.2.1. 薪酬作为价

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