一站式购物中心商业框架设计导则.pdf-地产文库

一站式购物中心商业框架设计导则.pdf

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房策（其它）

上传人：故事编号：177607 2021-08-27 164页 2.25MB

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1、0 / 166 Commercial Real Estate Deign Guideline of Shopping Center UDGUDG QB01QB010909- - P 上海联创国际设计集团上海联创商业设计院|商业地产研发中心 -1-9 发布 2 / 166 前前言言近十年来，受土地政策、政府财政等影响，我国商业地产呈现了井喷式发展，城市化和城市现代化步伐的加快、城市消费人口的剧增以及市民物质生活水平的逐步提高，又在很大程度上刺激了商业地产市场的发展。越来越多的地产商纷纷投入资金，涉足商业地产领域。一时间，商业地产投资滚滚而来，大型商业项目八面开花，商业地产市场正由2、蓝海转为红海，其问题也接踵而至。一、商业设计的问题一、商业设计的问题问题一：同质化严重近年国内商业地产行业有识之士，均在呼吁解决国内购物中心近几年集中放量开发后随之而来的同质化问题。千篇一律的玻璃幕墙加石材的外立面、业态组合、主力店、品牌组合、楼层规划与布局动线、内装，强化了国内商业地产行业同质化的程度。据不完全统计，如今国内逾 1000 家购物中心均缺乏鲜明的主题、特色或吸引力。为解决同质化问题，需要在设计方面创新，而创新的基础则是对商业设计的基本认知，这也就是本次标准编制的目的。问题二：基本专业知识缺乏目前的多数的商业地产项目缺乏国际视野，研究与规划水平普遍偏低，在3、不了解城市及区域规划、未进行市场研究、周边配套不够完善的情况下盲目开发，导致定位不准确而严重亏损的情况普遍存在。商业项目应根据自身企业实力与擅长方向，对周边市场的客群及需求、竞争情况及市场趋势进行调查研究后，结合城市、区域及地块本身属性进行合理定位，以前瞻性的视角进行商业规划才能获得持续竞争力。 3 / 166 当前商业地产开发已经成为各地产开发商的发展方向，但商业地产不同于住宅，其养铺期普遍较长，租金收益能力差，对长期资金占用量大，对开发商的实力要求较高，许多开发商资金实力不足，希望开发商业项目却又不愿意“养商” 。另外，商业项目的发展需要通过科学的市场研究进行前期定位，专业的商业设计团队进行规划设计，资源丰富的招商部门进行招商和开业筹备，以及成熟的运营团队来进行商业运营管理。许多开发公司目前缺乏商业地产的各类资源，尤其是全产业链的商业运作团

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