精装修施工管理作业指引.doc-地产文库

精装修施工管理作业指引.doc

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上传人：正*** 编号：177162 2021-08-26 7页 96.82KB

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1、第 1 页共 7 页精装修施工管理作业指引精装修施工管理作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期第 2 页共 7 页一、一、作业指引目的作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。二、二、适用范围适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。三、三、职责职责 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 组织装修施工图纸会审； 3.1.2 负责组织施工过程中装修工程材料验收； 3.1.3 负责落实施工样板，按施工样板进行施工； 3.1.4 负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作； 3.1.5 负责组2、织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。 3.23.2 总工室总工室/ /设计管理部设计管理部 3.2.1 负责组织装修设计方案/施工图纸设计； 3.2.2 负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作； 3.2.3 根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。 3.33.3 招标中心招标中心/ /招标专职机构招标专职机构 3.3.1 负责组织精装修工程施工单位的招采工作。 3.43.4 供应部供应部 3.4.1 负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，3、避免开工后提出成本超标，影响现场组织及进度。第 3 页共 7 页四、四、关键活动描述关键活动描述 4.14.1 装修工程前期装修工程前期 4.1.1 工程部根据项目总体控制计划提出装修进场时间要求，并确认进场装修的条件；总工室/设计管理部根据项目总体控制计划提出装修出图计划；招标中心/招标专职机构提出装修工程招标计划。 4.1.2 工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料，总工室/设计管理部、装修公司等参与，并提出图纸会审意见。工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工图及补充图。 4.1.3 招标中心/招标专职机构根据项目总体控制计划编制相应的装修工程招标计划，按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，工程部参加技术标的评定，具体操作要求及程序见工程招标管理流程。 4.1.4 施工图完成后，总工室/设计管理部根据产品标准与选型定板

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