1、 第 1 页 共 7 页 精装修施工管理作业指引精装修施工管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 7 页 一、一、 作业指引目的作业指引目的 规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。 二、二、 适用范围适用范围 适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。 三、三、 职责职责 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 组织装修施工图纸会审； 3.1.2 负责组织施工过程中装修工程材料验收； 3.1.3 负责落实施工样板，按施工样板进行施工； 3.1.4 负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作； 3.1.5 负责组
2、织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验 收。 3.23.2 总工室总工室/ /设计管理部设计管理部 3.2.1 负责组织装修设计方案/施工图纸设计； 3.2.2 负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作； 3.2.3 根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。 3.33.3 招标中心招标中心/ /招标专职机构招标专职机构 3.3.1 负责组织精装修工程施工单位的招采工作。 3.43.4 供应部供应部 3.4.1 负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，
3、避免开工后提出成本超标，影响现场组织及 进度。 第 3 页 共 7 页 四、四、 关键活动描述关键活动描述 4.14.1 装修工程前期装修工程前期 4.1.1 工程部根据项目总体控制计划提出装修进场时间要求，并确认进场装修的条件；总工室/设 计管理部根据项目总体控制计划提出装修出图计划；招标中心/招标专职机构提出装修工程 招标计划。 4.1.2 工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料，总工室/设计管理部、装修公司等参与， 并提出图纸会审意见。工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工 图及补充图。 4.1.3 招标中心/招标专职机构根据项目总体控制计划编制相应的装修工程招标计划 ，按招标 程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，工程部参加技术标的评定，具体操作要求及程 序见工程招标管理流程 。 4.1.4 施工图完成后，总工室/设计管理部根据产品标准与选型定板
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