房地产开发公司部门经理岗位职责、工作标准（12页）.doc
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上传人：故事
编号：175658
2021-08-21
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1、房地产开发有限公司房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准 技术副总经理岗位职责: 一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。 二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。 三、负责重大工程质量事故的处理工作。 四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。 五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。 六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。 七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。 八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。 九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。 工作标准: 1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展,为公2、司创造利润; 2、合理安排、使用建设资金,降低成本,节约开支; 3、确保各项目施工过程中不发生责任事故; 4、处理好与政府各部门的工作关系; 5、严格执行公司管理规定,杜绝出现差错; 行政管理部经理岗位职责: 1、负责制定公司综合管理工作目标、计划,做到计划明确,方法灵活,并在审 核批准后组织 贯彻实施; 2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度,督促公司所有人员严格执行公司 行政方面的有关 规定,做到依章办事,有章可循,规划公司的各项行政运营管理; 3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度 工作计划及公司 经营指标; 4、负责根据公司经营管理工作情况,按公司领导的要3、求组织起草综合性业务 规划,周工作汇 总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件 并审核待签发的文稿; 5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和 决议,并检查各 业务部门贯彻执行情况; 6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度, 做到制度健全, 按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制; 7、在公司总经理领导下,协调、平衡各部门之间的关系,汇总各部门的规章制 度,制定修改 公司有关行政管理方面的制度并监督执行; 8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系, 9、完善、宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象; 10、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准: 1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施,并根据公司的战略调整及时进 行修订
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