1、部门能力诊断及岗位职责,2017.10.18,我们对组织结构重点从4个层面进行诊断分析:业务能力 职责划分 汇报关系 组织结构,组织 架构,职责 划分,汇报 关系,机构 设置,业务能力,组织管理和诊断,能力评估评分标准,我们根据制度和执行程度对不同能力进行评分,各部门业务能力评价,辅助职能,结合行业特点，为A公司设计了核心业务能力,企业规划与管理,技术研发,职能设计的问题可以主要从以下四个方面进行概括和分析,某些部门的职能设置存在关键业务能力的缺失,某些职能部门的业务能力不足以支撑业务的运行,某部门承担了其他部门应有的业务能力,某部门应有的业务能力分散在两个或两个以上的职能部门,核心职能自检系2、统,部门职责编写方法部门职责,部门职责来源于公司的主要业务流程与重要工作要求，编写者可以首先对部门的主要功能块进行划分，再进行具体职责的编写。部门职责编写着重于部门所需的最终结果，要思考为实现部门所承担的主要功能，要在哪些领域获得最终成果？部门职责编写的写作范式做（主要活动）+达到（目标与要求）案例：材料采购管理：实施供应商审核制度，与供应方建立相对稳定的合作关系，严格控制生产材料采购成本。,专业是否有效分工 每个“单位”主要负责的工作都属于本专业范围内 衡量标准：每个“单位”所分配的“R”及“A-V”对应的都是本专业内的职责,职责匹配职责分配检验,关键职责动词举例,岗位说明书一些常见错误,职责的编写规范,要针对岗位，不要针对岗位上的人。要基于目前1-2年内的情况，不要基于过长的期限，也不是短期或临时性工作分析任务、合并相关行为、归类相关职责，然后再将职责分解为具体的任务抓住主要的职责，占工作内容5%以下的职责可不填写，每一份说明书应不超过10项职责，避免写成任务的流水账 按照岗位职责的重要性顺序填写,重要的职责填写在前面每条职责描述的是成果，而非过程每一职责描述的是单独的、不同于其他职责的最终结果是精炼精确的陈述，不是广义的，含糊的说明，最多以两句话，不超过40字描述,职责描述的注意事项,