房地产成本控制部管理制度和岗位职责（10页）.doc-地产文库

房地产成本控制部管理制度和岗位职责（10页）.doc

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岗位说明书

上传人：故事编号：175485 2021-08-21 10页 53KB

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1、成本控制部成本控制部管理制度和岗位职责管理制度和岗位职责 XXXX 房地产有限公司房地产有限公司成本成本控制控制部部管理制度管理制度 1、部门目标部门目标 1 1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 2 2、目标成本、责任成本管理目标成本、责任成本管理 1）搜集、整理、汇总历史成本资料； 2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点； 3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控2、评估； 4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 3 3、预结算管理预结算管理 1）组织编制及审核工程施工图预算； 2）全面审核竣工工程结算； 3）根据结算报告完成各项工程清算； 4 4、成本信息管理成本信息管理 1 1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库； 2）定期进行专题或综合的成本分析和研究； 3）收集集团内及其他工程造价信息资料； 4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5）有效使用集团下发的成本管理软件； 5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核； 6）审核并及时办理各项合同的审批工作； 7）审核并及时办理各项付款的审批工作； 83、）审核并及时办理各项结算的审批工作； 9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。 5 5、成本管理监控评估成本管理监控评估 1）参与工程、材料及设备的招投标工作； 2）参与合同有关经济条款的审核； 3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况； 4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作； 5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见； 6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制； 6 6、成本管理规范建设成本管理规范建设 1）制定成本管理的有关规范及实施细则； 2）制定并完善目标成本管理体系； 3）制定并完善部门内部管理规范制度； 7 7、培训指导培训指导 1）组织成本管理规范的培训； 2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导； 8 8、成本预结算管理成本预结算管理 1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管； 2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；

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