超市目标管理工作计划计划.doc-地产文库

超市目标管理工作计划计划.doc

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上传人：故事编号：168831 2021-08-04 3页 22.50KB

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1、第四事业部目标管理工作计划第四事业部目标管理工作计划全年重点工作：全年重点工作： 1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 2、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。 3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行亲情式服务。 4、组织全员对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。 5、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 6、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，想方设法，积极寻找门店新资源。为公司 2012、4 年及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。 7、西安地区及外地地区采供规范化运行，降低采供成本，提高采供利润。 8、建立超市网站，定期更新维护网页信息，提高“真的便利”品牌影响力。 9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各项工作。 1 月份：月份： 1、各区域、门店做 2013 年度工作的总结和 2014 年度的工作计划。 2、春节前走访甲方领导。 3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。 4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作，放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。 5、做好门店春节假期工作安排。 6、超市网站的建立及使用、维3、护工作。 2 月份： 1、组织开展干部储备招聘工作，确保超市运营部储备干部人选。 2、协调各店面员工的招聘工作。 3、超市储备干部的招聘。 4、组织各区域分店对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习。 5、对新招聘储备干部人员的一期培训。 3 月份： 1、三八妇女节活动促销活动的安排。 2、根据超市实际情况，对各区域“示范样板店”工作的确定。 3、针对甘宁地区供应商资源的整合。 4、协助季度联合大检查工作。 5、超市运营部二期培训会议。 4 月份： 1、市场开发的推进。 2、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。 3、对外地区供应商的调研。 4、5.1 前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。 5、超市三期服务质量提升视频会议培训会。 6、2014 年 5 月 8 日公司 10 周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。 5 月份： 1、不放假单位的店面做好

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