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管理制度

上传人：故事编号：165125 2021-07-29 24页 17.88MB

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1、精装修工程管理制度工程管理中心 7月封面样式一： 1 2 一、前期工作一、前期工作 1、工程策划书编制（1）城市（项目）公司应按工程策划制度要求组织工程、计划、成本等部门编制精装修工程管理策划书。（2）城市（项目）公司工程副总（总监）应组织相关部门通过会议对策划书进行评审。（3）城市（项目）公司审核通过后上报房地产集团工程管理部审查备案。（4）批准后的精装修工程策划书城市（项目）公司组织学习、培训、交底，落实执行。 2 、施工图交底、会审（1）城市（项目）公司工程部要求合作方提前审图。城市（项目）公司设计、工程、成本等部门同步进行审图、叠图。（2）开工前城市（项目）公司2、工程部组织相关单位进行图纸会审。（3）具体操作依照设计管理制度施工图交底会审流程的要求执行。（4）整理、形成图纸会审记录。 3 3、施工组织设计/施工方案审批（1）施工单位将内部审批通过的施工组织设计/施工方案及时报城市（项目）公司工程部和监理单位进行审核。未收集、审核方案，方案不全，审核不严造成严重后果的，对城市（项目）公司总经理处于 200500元处罚。（2）城市（项目）公司工程部重点应对工程的现场布置、施工部署、质量保证措施和工期保证措施是否具体可行进行审查。（3）重大技术方案应上报房地产集团工程管理部备案。 4 二、施工单位进场的交接验收及施工前准备工作二、施工单位进3、场的交接验收及施工前准备工作 1、土建总包与精装修总包单位交接验收（1）精装修单位进场时，城市（项目）公司工程部、监理单位组织土建总包向精装修施工单位办理房屋中间移交验收，对土建工程进行现场检查验收。（2）土建交接验收为全数检查验收，逐户进行，形成一户一表（土建工程移交验收记录表），土建总包、精装修单位、监理单位签字确认、留存，并报城市（项目）公司工程部存档. （3）精装修单位进场前土建总、分包单位应完成外墙门窗的淋水试验、卫生间和阳台的盛水试验和门窗、栏杆等的成品保护。（4）土建交接验收发现的质量缺陷问题由总包或责任单位负责限期整改完成，如责任单位不能在约定的时间整改完成则由精装修单位整改返工，整改费用和违约责任由责任单位承担。 5 (5)土建交接验收的重点是验收建筑轴线标高、门洞口尺寸、外墙门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量和

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