1、精装修工程管理制度 工程管理中心 7月 封面样式一： 1 2 一、前期工作一、前期工作 1、工程策划书编制 （1）城市（项目）公司应按工程策划制度要求组织工程、计划、成本等 部门编制精装修工程管理策划书。 （2）城市（项目）公司工程副总（总监）应组织相关部门通过会议对策 划书进行评审。 （3）城市（项目）公司审核通过后上报房地产集团工程管理部审查备案。 （4）批准后的精装修工程策划书城市（项目）公司组织学习、培训、交 底，落实执行。 2 、施工图交底、会审 （1）城市（项目）公司工程部要求合作方提前审图。城市（项目）公司 设计、工程、成本等部门同步进行审图、叠图。 （2）开工前城市（项目）公司
2、工程部组织相关单位进行图纸会审。 （3）具体操作依照设计管理制度施工图交底会审流程的要求执行。 （4）整理、形成图纸会审记录。 3 3、 施工组织设计/施工方案审批 （1）施工单位将内部审批通过的施工组织设计/施工方案及时报城市 （项目）公司工程部和监理单位进行审核。未收集、审核方案，方案 不全，审核不严造成严重后果的，对城市（项目）公司总经理处于 200500元处罚。 （2）城市（项目）公司工程部重点应对工程的现场布置、施工部署、 质量保证措施和工期保证措施是否具体可行进行审查。 （3）重大技术方案应上报房地产集团工程管理部备案。 4 二、施工单位进场的交接验收及施工前准备工作二、施工单位进
3、场的交接验收及施工前准备工作 1、土建总包与精装修总包单位交接验收 （1）精装修单位进场时，城市（项目）公司工程部、监理单位组织土 建总包向精装修施工单位办理房屋中间移交验收，对土建工程进行现场 检查验收。 （2）土建交接验收为全数检查验收，逐户进行，形成一户一表（土 建工程移交验收记录表），土建总包、精装修单位、监理单位签字确 认、留存，并报城市（项目）公司工程部存档. （3）精装修单位进场前土建总、分包单位应完成外墙门窗的淋水试验、 卫生间和阳台的盛水试验和门窗、栏杆等的成品保护。 （4）土建交接验收发现的质量缺陷问题由总包或责任单位负责限期整 改完成，如责任单位不能在约定的时间整改完成则由精装修单位整改返 工，整改费用和违约责任由责任单位承担。 5 (5)土建交接验收的重点是验收建筑轴线标高、门洞口尺寸、外墙门窗 渗漏、给水及采暖管道试压、排 水管道通畅、厨卫防水施工质量和
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