精装修工程管理制度（8页）.doc-地产文库

精装修工程管理制度（8页）.doc

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上传人：大宝编号：134370 2021-05-21 7页 65.50KB

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1、精装修工程管理精装修工程管理制度制度一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制度。二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任和义务（一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。（二）工程管理部负责制定、修2、改本办法，并监督检查其执行情况。（三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部）负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定；负责设计单位的选择并签定设计合同；负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理；负责组织办理收方签证；负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理；负责组织竣工验收及物业移交。 2. 成本控制部负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合同；参与设计合同的签定；负责签订精装修工程甲供物资采购合同。参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。 3.销售部负责样板房位置、户型、风格建3、议及档次的确定；负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定；负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理；参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。 4.材设部负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提供至少三个符合设计要求或相近的样品；负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作； 4. 物管公司参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业主的移交管理；负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理； 5. 项目监理机构（监理部）按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安全进行监督管理；

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