辽宁鞍山城房地产住宅项目推广年度总结报告方案.doc-地产文库

辽宁鞍山城房地产住宅项目推广年度总结报告方案.doc

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上传人：故事编号：159139 2021-07-20 13页 91.50KB

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1、 1 一、总包范围一、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。二、总包管理组织机构二、总包管理组织机构总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算合约部、资料档案室。三、总包单位对分包工程的管理和服务措施三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.13.1 施工进度计划控制施工进度计划控制（1）总包单位及时收集各分包2、单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何单位严禁擅自更改。（2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月 28 日和每周六前分别报总包审阅，总包于 48 小时内进行汇总、协调后报业主、监理审批、执行。（3）、确定每周日下午为施工进度例会时间，例会由总包组织，各分包单位主管生产的负责人参加，以总结本周施工情况，安排下周进度计划。（4）、建立日报制度，每天下午 4：00 各分包单位到总包会议室说明日进度情况，明确上下工序关系，当日问题，当日解决。如该专业确已顺利完成，且对其他专业没有影响3、，可以不参加。（5）、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果， 2 其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。（附施工任务指令单）。 3.23.2 质量管理制度质量管理制度（1）、各分包单位进场施工前应向总包、监理、业主报施工组织设计，经各方签字认可后方可实施。（附审批表）。（2）、总包设专职质量工程师，跟踪检查施工质量，发现问题及时向分包单位下发工程质量整改通知单（附后），限期整改，如未在规定的时间内整改完毕，总包将向业主建议对该队伍进行处罚。（附建议表）。（3）、分包单位向总包提出分部、分项工程、隐蔽工程验收申请，经总包验收合格后方可

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