辽宁鞍山城房地产住宅项目推广年度总结报告方案.doc
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辽宁鞍山城房地产住宅项目推广年度总结报告方案.doc
1、 1 一、总包范围一、总包范围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包 括质量、安全、进度、工程款的给付等） ，工程（包括所有分包工程）交工资料的 收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料 上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 二、总包管理组织机构二、总包管理组织机构 总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算 合约部、资料档案室。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.13.1 施工进度计划控制施工进度计划控制 （1）总包单位及时收集各分包
2、单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总 体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何 单位严禁擅自更改。 （2） 、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月 28 日和每周 六前分别报总包审阅，总包于 48 小时内进行汇总、协调后报业主、监理审 批、执行。 （3） 、确定每周日下午为施工进度例会时间，例会由总包组织，各分包单位主管生 产的负责人参加，以总结本周施工情况，安排下周进度计划。 （4） 、建立日报制度，每天下午 4：00 各分包单位到总包会议室说明日进度情况， 明确上下工序关系，当日问题，当日解决。如该专业确已顺利完成，且对其 他专业没有影响
3、，可以不参加。 （5） 、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是 针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果， 2 其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序 的施工项目（关键工序） 。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所 造成的一切损失由分包方承担。 （附施工任务指令单） 。 3.23.2 质量管理制度质量管理制度 （1） 、各分包单位进场施工前应向总包、监理、业主报施工组织设计，经各方签字 认可后方可实施。 （附审批表） 。 （2） 、总包设专职质量工程师，跟踪检查施工质量，发现问题及时向分包单位下发 工程质量整改通知单（附后） ，限期整改，如未在规定的时间内整改完毕，总包将 向业主建议对该队伍进行处罚。 （附建议表） 。 （3） 、分包单位向总包提出分部、分项工程、隐蔽工程验收申请，经总包验收合格 后方可
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