1、建设勘察研究院公司现场“5S管理”手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言“5s管理”是项目现场管理标准化的基石，是项目部和机班长取得最佳现场管理效果的重要工具之一。通过“5s管理”将使我们生产现场管理文明规范、工作环境整洁愉悦，有利于员工培养良好的工作习惯和素养的提高，最终达到提升企业形象，提高劳动效率和产品质量、节约资源的目的。为此，实施5s管理，创造一个高效、舒适、整洁的工作环境，是每个项目管理者的期望。说明：本手册涵盖了公司所从事的各主要专业。目前包括岩土工程施工（灌注桩、预制管桩、地基处理、基坑降水）、2、竖井、水文凿井、工程勘察、测试、测量、机械加工与制造业，从事上述专业活动的部门、场所需按本标准开展“5s”管理工作。目前，手册本着客观实际、易于开展的指导思想，仅就具备一定认识的部分专业进行了规范。今后，随着“5s”管理工作的不断深化开展，涵盖所有公司涉及专业的“5s”管理标准将不断补充、提高、完善，纳入本标准体系。一、 总则 “5S”管理广泛应用于建筑业、工业、制造企业，实践证明，其对提高工作效率、降低生产成本、确保生产安全、体现企业形象等方面都能够收到良好的效果。作为企业自身而言，如何规范管理、降低成本、确保安全生产、提高产品质量是形成竞争优势的根本保证，从而谋求企业的长期发展与不断发展壮3、大。 1.公司“5S”管理简介： 1.1何谓“5S”管理 “5S”管理起源于日本，“5S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）五个项目构成的系统工作流程，因日语的罗马拼音均以S开头，简称“5S”。 根据公司的项目管理特点，提出我公司5S管理内容为“整理、整顿、清洁、规范、素养”。分述如下：1.2整理 定义 整理就是区分出工作必需品和非必需品（简单地讲就是区分工作要与不要的物品）。工作必须品就是工作岗位必须用到的设备、工具、量具、文件、原材料、辅材、半成品等所有完成工作任务需要的一切物品；与之相对应，工作非必需品就是滞4、留于工作现场的与工作无关的物品。 整理的意义 从以上对工作必需品和非必需品的分类不难看出，通过整理使各岗位非常清晰地明确本岗位会用到的工作必需品，从而明确物品的管理责任，并有利于促进岗位员工学习与掌握物品的使用、管理知识和操作方法。该丢的决不手软 1.3整顿 定义 整顿就是对整理后分出的工作必需品（要）与非必需品（不要）进行科学合理的摆（存）放与位置。 整顿的目的 1、通过整顿，需要的物品可以“唾手可得”，避免到处翻找造成的时间浪费和因为延误时间造成的问题复杂化。 2、通过整顿，将不需要的物品清理出现场，腾出时间，降低成本，确保安全。 3、通过整顿，发现丢失的物品，并将工作非必需品有利用价值的5、东西重复使用或出售，进一步确保降低成本。10秒钟找出所需的工具1.4清洁 定义 “5S”管理中的清洁包含如下两个方面的含义：1、清洁的本意，就是清理现场卫生、擦洗设备和工具等；2、清洁过程与设备维护保养、运行状态检查、安全巡视、整理和整顿活动相结合。 清扫工作目标 1、通过及时清扫，始终保持工作现场干净和整洁，充分体现企业良好的管理形象。 2、员工在清扫过程中进行设备的及时维护、保养，检查记录设备的运行状况，发现安全隐患 。 3、及时清扫与整理、整顿工作相结合，始终保持整理、整顿工作成果。从根本上消灭污垢发生源1.5规范 定义 规范就是形成相应的管理制度与激励和约束机制，使整理、整顿、清扫不断6、循环与坚持，工作措施与工作现场不断实现调整优化，永远体现出清洁化的工作现场环境。 规范工作目的 形成相应的机制、制度体系，确保“5S”管理坚持不懈地推动与实施。与之相对应，“5S”管理工作如果缺乏规范环节，往往造成工作的“虎头蛇尾”现象，甚至在工作没有收到实效前就被搁浅。 良好制度1.6素养 定义 在制度约束和教育引导下培养员工形成良好的工作习惯，并随着工作环境不断改善，陶冶着员工的情操。员工素养、良好行为习惯与工作环境形成良性互动。员工内心崇尚文明，外表体现出企业特有文化的精神气质。 目的全体员工完全形成了良好的“整理、整顿、清洁”的工作习惯，自觉维护工作环境和企业效益，同时注意个人形象和行7、为规范，并为此形成了能够延续的企业文化。提升员工品质2、公司 “5s”管理工作的方针、目标2.1 5S管理方针以科学利用现场 向空间要效益；物品随手可得 向时间要效益；环境整洁 物流顺畅 生产有序 作业便捷 安全高效；人定岗 物定位 危险源定点 现场定区域 行为定规矩；有物必有区 有区必分类 分类必有牌 按标牌存放作为公司5S发展宗旨。2.1.1 为实现公司的5S发展宗旨，细化、规范现场项目基础管理，全面提升公司整体员工素质，增加竞争力，确定公司5S管理方针为：推行5S管理、塑建勘一流形象；规范现场、现物、提升人的品质。2.1.2 5S管理方针充分体现了，5S管理是开展项目管理的基础工作，务必8、做真做实，同时公司5S管理工作扎根于现场，做到以人为本，提升人员素质的全面提高为最终目的。2.2 5S管理目标 根据5S管理方针，公司制订5S现场管理目标为：公司项目现场全面推行5S管理；形成良好工作习惯；营造良好的工作环境；达到全员素质整体提高。2.2.2 公司5S管理方针是我们开展5S管理工作的总的纲领，落实到实际行动指导方针既“规划定位、物品归类、及时清理、保持整洁、行为规范、文明施工”十八字方针。 围绕5S管理目标在具体工作中围绕“三定”、“三要素”展开工作。“三定”定点、定容、定量。即定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。“三要素”是场所、方法、标识。即放9、置场所：物品的放置场所要100%设定；放置方法：易取；标识方法：放置场所和物品原则上以一对一表示。3、公司开展 “5s”管理工作的过程为提高项目管理基础水平，公司在2007年四月开始准备，布置“5s管理”工作并以冀建勘200733号文发布。3.1建立各级领导小组为有效地推行“5S管理法”活动，公司建立了分级管理小组，为领导小组、推行小组、实施小组。领导小组由公司副总经理任组长，各单位的主管副经理以上组成领导小组。 领导小组主要职责为： 1制定公司推行“5S管理法”活动的实施意见，制定5S推进计划，并监督计划的实施； 2，负责推行“5S管理法”活动宣传，强化员工5S管理意识； 3组织对生产单位有10、关人员的培训； 4汇总整理在各专业(单位)关于整理、整顿、清洁方面的工作内容和工作标准，并制定出公司“5S管理法”标准化的作业程序和标准以及推行“5S管理法”的奖惩措施； 5，制定推行“5S管理法”的检查评价内容、标准和方法，动态跟踪、检查、反馈、处置现场5S运行情况，评定活动成果； 6，及时总结推广活动中出现的好经验好做法，部署推进下一步活动安排。 各生产单位成立“5S管理法”的推行小组，由公司领导小组成员中各单位领导及所属相关科室人员组成 推行小组的主要职责为： 1组织各单位的5S管理知识宣传培训； 2制定各单位在整理、整顿、清洁方面的工作内容和工作标准； 3制定自我检查表，即对工作场所的11、机械设备、作业台、材料、现场文明施工、现场办公区、宿舍区的检查内容和检查标准； 4制定周期检查工作制度，定期检查各单位整理、整顿、清洁的内容，并定期公布成绩，及时处置存在的问题，实施奖惩； 5总结各单位做法和开展的成功经验，并以书面形式报公司领导小组办公室。 建立各项目实施小组，以工程项目部(工程项目)为单位，由项目经理(工程负责人)、项目总工技术负责人)、安全员、工地办公室等人员组成。 实施小组的主要职责为： 1落实各单位的5S管理知识宣传培训； 2按照各单位在整理、整顿、清洁方面制定的工作内容和工作标准，落实工作办法； 3制定落实本工程工作场所的机械设备、作业台、材料、现场文明施工、现场办12、公区、宿舍区的检查内容和标准； 4定期检查各单位整理、整顿、清洁的内容，并定期公布结果，扬优抑劣，实施奖惩； 5总结本工程做法和开展的成功经验，并以书面形式报各单位推行小组；3.2分阶段实施“5S管理法” 公司开展“5S管理法”活动分为三个阶段进行： 强化培训阶段。本阶段的主要工作为通过培训明确5S的管理内容和对象，重点是明确“整理”的对象，初步探索建立“整顿”、“清洁”的管理办法： 搜集整理“5S管理法”的学习材料。组织宣传学习，进行5S基础知识培训，使现场管理人员掌握5S管理的基本知识； 在此基础上掌握现场5S管理基本内容和管理对象。重点是根据各工程项目施工专业、工艺的特点，针对各工程现场13、实际情况，从各岗位、各施工环节、各部位上初步明确“整理、整顿、清洁”3S的内容。 掌握如何根据各工程的施工平面布置(功能区、管线、道路)、设备及物资清单、人力资源计划、现场原材料计划等资料中甄别出“有用”的资源，并填制5S管理“整理”清单。 探索建立如何对“整理”出来的对象进行“整顿”、“清洁”，并填制5S管理“整顿”清单，“清洁”清单。 运行、提高阶段。本阶段的主要工作是对通过第一阶段甄别出“有用”的资源，结合公司在安全、质量、环境健康等各方面的的制度，制定有效的管理办法和规定。重点是建立“整顿”、“清洁”的管理内容和标准。 合理规划工程现场、道路、管线，划分各功能区域。 将“有用”的资源进14、行分类。 按类别根据施工平面布置，规定摆放的区域和部位确定“无用”资源和废弃物的管理办法。 制定出各类别设备、物资安放布置的管理要求、定期检查制度、奖惩规定。 明确废弃物的处置办法，建立功能区(生活区、作业区、道路)环境恢复和保持的要求，并组织实施。 认真落实办法、制度、规定，并根据运行情况不断完善和丰富管理内容和各项制度。 各生产单位根据各项目(各工程)的“5S管理法”运行情况，总结出各单位行之有效的管理办法。 3.2.3建立公司管理规范、作业标准阶段。本阶段的主要工作是制定出公司“5S管理法”标准化的作业程序和标准。重点是建立“规范”、提高“素养”。 根据各单位初步形成各自有效的“5S管理15、法”管理标准，提炼、总结出公司通用的管理办法和标准。 逐步建立适用于不同专业现场要求的专用管理办法和标准。 组织各岗位人员认真学习、掌握，达到规范作业，提高技能的最终目的。 3.3推行“5S管理法”的基本要求 3.3. 1领导重视，5S管理作为项目管理的重要组成部分，必须遵循“巩固、细化、完善、夯实”的主题，所以要求各级领导、各级管理人员要对此项活动予以高度重视，各生产单位必须有专人负责。 3.3.2，坚持自我管理的要求，立足岗位，强化意识，从自身身边做起。良好的工作环境主要由现场人员创造，要创造一个整齐、整洁、方便、安全的工作环境，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。将516、S管理活动纳入岗位责任制，使每一个部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准； 3.3.3开展5S管理活动贵在坚持，要持之以恒。 加大对5S管理的内容、要求、规定等宣传力度，使每个现场人员5S管理意识得到强化； 现场整理、整顿和清洁的自我检查、自我管理内容要明示于牌，标识到位； 不断优化、充实5S管理内容。 3.3.4坚持以5S管理为基础，贯穿渗透和促进现场安全管理、质量管理、原材料管理等工作，全面提高项目管理水平。5S管理作为现场管理的基石，是项目管理的重要组成部分，是其他现场管理的基础。 3.3.5坚持检查、评比和考核的要求，通过检查，不断地发现问题，不断地解决问题，在检查考核后针对出现17、的新问题，提出改进的措施和计划，同时要将考核结果与经济利益挂钩。 5S管理是现场管理的基石，是项目部和班机长取得最佳现场管理效果的重要工具之一。5S管理将使我们生产现场管理文明、规范，工作环境整洁、愉悦，提升员工素养，培养员工良好的工作习惯，最终达到提升企形象，提高劳动效率，增强公司的内在实力，保持公司持续稳定发展的目的。推行“5S管理法”是公司继续加强项目管理的重要内容，是提高企业综合素质和综合实力，打造晶牌企业的必然，也是在市场竞争的条件下不断提升自身竞争力的客观要求，公司要求：各单位对这项工作要高度重视，明确专人负责，落实管理科室和相关人员的工作责任，落实各项管理要素和工作要求，扎实推进18、，务求实效。各级领导各级管理人员都要深刻领会5S管理的基本内容和要求，结合现场和工作实际制定出落实5S管理的推行计划和目标，将推行“5S管理法”的活动扎实有效、富有成果地开展下去。4、 公司现场5S管理工作流程5S管理工作贯穿了从开工前的准备到施工过程中再到完工后的总结全过程管理。4.1现场规划定位：此项工作是基本5S管理单位开展5S管理的前期工作，要结合现场实际地形及工艺要求，合理规划，做好从大的各功能区的定位，到各功能区中细节定位的多极定位。4.2 整理分类：管理单位在完成现场合理定位后，要在各基层班组开展区分必需品和非必需品的工作，同时将必需品和非必需品按已经定位进行放置。4.3 整顿、19、清洁：在进行整理工作，同步将整理的出的各种物品进行功能性分类定置摆放，同时要明确职责。同时在整顿的同时进行清洁工作。4.4 规范提高：通过以上各项工作及时总结，形成规范标准，同时不断补充发展完善标准。二、基本标准1、各专业开展“5s”管理工作的组织分工和管理职责根据专业组织项目设置的情况不同，分为一般工程施工项目、其他工程项目、钻探机械项目。一般工程施工项目是指真正以单项目管理形式，组成项目部开展项目管理工作，以项目部作为单个5S管理单元。包括：灌注桩、预制管桩、地基处理、基坑降水、竖井、凿井各专业其他工程项目为不是以项目部管理形式开展项目管理工作，以机台、队、组为5S管理单元。包括工程勘察、20、检测、测量各专业。钻探机械项目为区别于建筑项目的机械加工专业特有管理形式，以整个厂区为5S管理单元。1.1一般工程施工项目组织分工和管理职责实施小组组长：项目经理 副组长：总工、专职安全员 实施小组成员分工： 项目经理：负责5S管理法的全面工作；总工：协助项目经理做好5S管理工作专职安全员：为5S管理法实施的直接管理责任人；工序负责人:主要负责施工现场成孔、灌注、钢筋笼安装等生产工序组织调度的5S管理实施工作；炊事班长：主要负责食堂卫生、菜面储存、加工制作的5S管理实施工作；制作负责人：主要负责钢筋笼加工区域的5S管理实施工作；维修组长：主要负责施工设备维修的5S管理实施工作；电工：主要具体负21、责施工用电的5S管理实施工作；材料员：主要负责施工现场材料的5S管理实施工作；测量主管：主要负责施工现场测量设备的5S管理实施工作；保洁员：主要负责生活区院内卫生的5S管理实施工作；办公室主任：主要负责生活区宿舍卫生的5S管理实施工作；资料员：主要负责资料收集、总结上报的5S管理实施工作；5S管理法实施小组成员及时参加每周周一的5S管理检查工作。实施小组的主要职责为：.1落实5S管理知识宣传培训；.2按照在整理、整顿、清洁方面制定的工作内容和工作标准，落实工作方法；.3制定落实本工程工作场所的机械设备、材料、现场文明施工、宿舍区的检查内容和检查标准；.4定期检查整理、整顿、清洁的内容，并定期公22、布结果，扬优抑劣，实施奖惩；.5总结本工程的做法和开展的成功经验，并以书面形式报推行小组。1.2其他工程项目组织分工和管理职责成立实施小组：机长、队长为负责人操作手为小组成员1.2.2机长、队长：全面负责5S管理工作，并为5S实施的责任人。 操作手：做好5S管理的具体工作实施小组的主要职责为：.1落实5S管理知识宣传培训；.2按照在整理、整顿、清洁方面制定的工作内容和工作标准，落实工作方法；.3制定落实本工程工作场所的机械设备、材料、现场文明施工、宿舍区的检查内容和检查标准；.4定期检查整理、整顿、清洁的内容，并定期公布结果，扬优抑劣，实施奖惩；.5总结本工程的做法和开展的成功经验，并以书面形23、式报推行小组。1.3钻探机械项目实施小组组长：生产设备科科长委负责人实施小组成员：各科室成员、车间主任、分厂负责人各车间主任：主要具体负责总厂区5S管理实施工作；南厂负责人：主要具体负责南厂区5S管理实施工作；新厂负责人：主要具体负责新厂区5S管理实施工作；北厂负责人：主要具体负责北厂区5S管理实施工作；办公室、生产设备科成员：主要具体负责资料收集、总结上报工作。实施小组的主要职责为：.1落实5S管理知识宣传培训；.2按照在整理、整顿、清洁方面制定的工作内容和工作标准，落实工作方法；.3制定落实本工程工作场所的机械设备、作业台、材料、现场文明施工、现场办公区、宿舍区的检查内容和检查标准；.4定24、期检查整理、整顿、清洁的内容，并定期公布结果，扬优抑劣，实施奖惩；.5总结本工程的做法和开展的成功经验，并以书面形式报推行小组。2、“5s”管理宣传、培训2.1 5S管理工作的宣传5S管理宣传是5S管理工作开展的重点，是对外树立公司良好形象的有效途径，是对内提升员工素质的有效手段，所以必须做好宣传工作。 针对公司的管理形式，现场宣传采用宣传栏形式和标语形式。宣传栏为项目部管理和厂管理采用的宣传形式。内容为：5S活动宣传栏公司关于全面开展5S活动的决议我们的口号：我们的目标：5S活动征文：5S基础知识5S活动推行计划5S活动竞赛评比结果 * * 部门 * * 部门1班2班3班1班2班3班4班 325、月第1次灯号本月平均灯号本月名次 4月第1次灯号本月平均灯号本月名次比比看，哪里变得快！（照片）注：红灯 70分以下；黄灯 7085；绿灯 85分以上宣传栏的尺寸规格执行公司项目部形象建设标准标语是项目部、厂管理形式以及机台、队管理采用的宣传形式。宣传内容：整理： 区分物品的用途 清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污 并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果 制度化，规范化 素养：养成良好习惯 提高整体素质标语形式可以采用刀旗或标牌，规格尺寸执行公司项目部形象建设标准2.2 5S管理工作的培训5S管理工作是公司开展项目管理的一项新管理方法，初级阶段必26、须做大量的培训工作。 5S管理培训工作由项目部、厂、机台、队组织实施，内容包括5S管理意识、5S管理知识、5S管理制度、标准。 5S管理培训的对象：对项目部、厂、机台、队的所有人员，特别是新来人员。 5S管理要做好培训记录，并且对培训内容进行考核。列为公司二、三级培训计划。 项目部、厂、机台必须在例会中明确5S管理过程的讲评情况。3、“5s”管理检查和考核3.1 5S管理检查规定为认真落实5S管理的各项制度和措施，公司和基本5S管理单位要积极开展5S管理检查工作。 公司5S管理部门将5S管理列为日常项目管理范畴，在项目管理检查中列为检查项目。 项目部、厂、机台、队每1-2周进行一次5S管理检查27、。 项目主管人员每日进行巡查。 各基层5S管理单位要做好对分承包方的5S管理的检查，及时发现、纠正、整改本责任区的违规行为。 基层单位的检查必须要有明确的目的，要有检查内容和方式、有整改措施、有责任人、有整改完成时间、有整改验收人。 各级5S管理检查重点主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查个人。.1 查思想就是检查各级管理者思想意识，要高度重视5S管理工作，要把员工掌握5S管理规定的熟悉掌握情况进行严格检查。.2 查管理、查制度就是检查各级管理者是否把5S管理工作作为日常管理的重点；现场文明施工状况；各负责人在自己的业务范围内是否对5S管理质量负责；负责人是否到位；员工是否参与5S管理活动28、查开展5S管理的培训情况，以及是否建立5S管理的岗位责任制度等。.3 查现场、查个人就是各级检查者必须深入现场，检查现场文明施工状况、现场道路、设备定置、现场卫生、员工素养是否符合要求。 每次检查前必须有准备、有目的、有计划，事后有整改、有总结。 各级5S管理检查活动应认真填写检查记录和各类检查表，并及时进行汇总、讲评、通报。各级检查详细内容执行 5S管理检查标准（专业标准）。3.2 5S管理考核实施办法为了配合公司5S活动的长期深入开展，有效实现检查效果，把5S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工，养成良好的职业素养，公司对5S管理基本但委实行5S管理量化考核。具体实施办法如下：考核与每一位员29、工的个人利益直接挂钩，项目部、厂、队应改每月公示受考核单位平均考核成绩，月度5S基本分为100分，85分以上为优秀，70-85分为及格，70分以下为差，需整改。 考核以分级考核的形式开展，即分公司考核项目部、分厂、机台、队；项目部、分厂、机台、队等向下一级考核，直到考核到个人。根据责任范围的不同，班组长考核员工每周一次；项目部、厂、队考核班组长每月一次，分公司对项目部、厂、机台、队考核每季度一次。考核以5S管理检查标准为依据；班组长每天是否认真执行员工考核，作为对班组长考核的一个项目。各级考核人员对考核结果加以记录，并按照考核周期交上一级领导审核，月底由公司纳入个人绩效考评中，并公示。为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施重复扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由项目部、厂、队、机台领导从严处理。对5S活动中积极主动，有创新项目的员工由班组长提出、上一级领导审核奖励12分，多项多奖。除公司提出的项目要求外，各车间可根据自身情况追加要求项目，扣罚方法相同。考核本着促进整改的原则，发现问题先要求整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免与扣罚。