北京持有型社区商业的设计探讨：住宅配套商业五菜一汤设计模式方案.pdf
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上传人：故事
编号：150160
2021-07-07
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1、北京万科持有型北京万科持有型社区商业的设计探讨社区商业的设计探讨 住宅配套商业住宅配套商业 “五菜一汤”的设计模式“五菜一汤”的设计模式 设计管理部设计管理部 2013年7 7月月 目录目录 背景背景 第一部分第一部分 定位与业态定位与业态 第二部分第二部分 规划与设计规划与设计 第三部分第三部分 案例与思考案例与思考 在建项目中非住建筑规模已逾100万 ，占总在建规模的23%。 非住资源中社区商业建筑规模约15.4万 ，占非住资源的15%。 非住资源分布 154404, 15% 394415, 39% 207400, 20% 74354, 7% 192983, 19% 社区商业购物中心写字楼2、酒店商住公寓 住与非住建筑规模 3486097, 77% 1023556, 23% 住宅规模非住规模 背景 一、社区商业规模大一、社区商业规模大 社区商业从建筑性质上分为三类：住宅配套商业、写字楼底商、商住公寓底商。 社区商业建筑规模15.4万，亟待统筹销售与持有比例，持有约1.7万。 社区商业涉及31个在建项目，亟待建立统一的商业模式和设计标准。 背景 二、社区商业种类多、分布广二、社区商业种类多、分布广 社区商业分类及持有规模 13447 0 3394 33067 58010 46486 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 住宅配套商业写3、字楼底商公寓底商 持有 销售 集团倡导社区商业学习香港“领汇”模式，北京商业管理公司提出社区商业 “五菜一汤”的商业模型。设计进行设计模型的探讨。 背景 三、社区商业“五菜一汤”三、社区商业“五菜一汤” 目录 第一部分第一部分 定位与业态定位与业态 1 1、商业定位、商业定位 2 2、运营目标、运营目标 3 3、商业业态、商业业态 社区商业的定位根据区位及城市发展动态变化，可由基础型向升级型转变； 基础型项目需关注商住的地价和成本分摊原则，从而使持有型物业可达到预期 的合理回报。 第一部分 定位与业态 1 1、商业定位、商业定位 精品型精品型 （G1G1、G2G2） 公园五号 暂无 提升品牌形象 拉升盈利能力 升级型升级型 （G3G3、C C、T1T1） 幸福汇 金域华府 金域东郡 万科橙 兼顾配套和盈利 基础型基础型 （G3G3、T1T1、T2T2） 长阳半岛 金域缇香 新里程
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