1、打破项目前期定位怪圈的策划设计一体化策略2014年10月26日先看3个案例先看3个案例项目策划与定位层面的问题Part 1.地产项目前期面临的问题4、对设计院而言 销售代理公司在做项目前期策划，市场的数据支撑没有问题，产品研发层面支持力度不够； 策划案千篇一律，套模板现象严重，在所处区域任何项目都适用，项目核心优势没能挖掘出来； 策划公司的项目开发全程经验缺失，策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环； 甲方的策划管理能力不足，不能判断策划公司提供的策划案的优劣，造成决策延迟或决策失误； 甲方老板的“先发劣势”与“先入思维”，造成对策划公司的强势干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”2、。1、策划定位方面2、规划设计层面3、对开发商而言Part 2.策划设计一体化的步骤Part 3.实战案例项目规划与设计 甲方没有想法，不知道自己想要什么，直接委托设计，让设计院先做做看，给个靶子打； 甲方想法太多，但没有系统梳理，最终还是不知道自己想要什么，且变化太多； 甲方虽然有想法，对市场的认识也不错，但缺少专业的“从市场到设计的翻译”人员，给设计院说不清楚； 甲方做了专业的策划，但甲方专业管理缺失，不能有效整合策划和规划设计，导致设计与策划脱节； 设计师抛开策划要求，按照自己的逻辑直接进行工作，导致设计与策划脱节。Part 1.地产项目前期面临的问题4、对设计院而言1、策划定位方面2、3、规划设计层面3、对开发商而言Part 3.实战案例Part 2.策划设计一体化的步骤对开发商的负面影响 因为没有系统的市场研究，无论设计公司提供什么样的规划设计方案，甲方心里都没有底，不敢决策，贻误时机； 地产决策说到底是算账，市场上提供的大部分策划方案和设计方案，都缺少项目运营经济指标测算（甲方有能力的时候自己的成本和财务部门补齐），导致老板不敢决策、无法决策； 最终的现象就是，委托不同的设计公司一遍又一遍的做设计方案，多花时间，多花设计费，增加时间成本。Part 1.地产项目前期面临的问题4、对设计院而言1、策划定位方面2、规划设计层面3、对开发商而言Part 3.实战案例Part 2.策划设计一体化的步骤对设计院的负面影响 在甲方开发思路不确定的前提下，被迫一遍又一遍的改图，设计人员压力增加； 机会成本增加，沉没成本增加； 人均产值降低，经营压力增加； 消极应对，甲方怎么说就怎么画，