2014新博城商业及住宅项目打破项目前期定位怪圈的策划设计一体化策略方案（99页）.pdf
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2014新博城商业及住宅项目打破项目前期定位怪圈的策划设计一体化策略方案（99页）.pdf
1、打破项目前期定位怪圈的策划设计一体化策略2014年10月26日先看3个案例先看3个案例项目策划与定位层面的问题Part 1.地产项目前期面临的问题4、对设计院而言 销售代理公司在做项目前期策划，市场的数据支撑没有问题，产品研发层面支持力度不够； 策划案千篇一律，套模板现象严重，在所处区域任何项目都适用，项目核心优势没能挖掘出来； 策划公司的项目开发全程经验缺失，策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环； 甲方的策划管理能力不足，不能判断策划公司提供的策划案的优劣，造成决策延迟或决策失误； 甲方老板的“先发劣势”与“先入思维”，造成对策划公司的强势干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”
2、。1、策划定位方面2、规划设计层面3、对开发商而言Part 2.策划设计一体化的步骤Part 3.实战案例项目规划与设计 甲方没有想法，不知道自己想要什么，直接委托设计，让设计院先做做看，给个靶子打； 甲方想法太多，但没有系统梳理，最终还是不知道自己想要什么，且变化太多； 甲方虽然有想法，对市场的认识也不错，但缺少专业的“从市场到设计的翻译”人员，给设计院说不清楚； 甲方做了专业的策划，但甲方专业管理缺失，不能有效整合策划和规划设计，导致设计与策划脱节； 设计师抛开策划要求，按照自己的逻辑直接进行工作，导致设计与策划脱节。Part 1.地产项目前期面临的问题4、对设计院而言1、策划定位方面2、
3、规划设计层面3、对开发商而言Part 3.实战案例Part 2.策划设计一体化的步骤对开发商的负面影响 因为没有系统的市场研究，无论设计公司提供什么样的规划设计方案，甲方心里都没有底，不敢决策，贻误时机； 地产决策说到底是算账，市场上提供的大部分策划方案和设计方案，都缺少项目运营经济指标测算（甲方有能力的时候自己的成本和财务部门补齐），导致老板不敢决策、无法决策； 最终的现象就是，委托不同的设计公司一遍又一遍的做设计方案，多花时间，多花设计费，增加时间成本。Part 1.地产项目前期面临的问题4、对设计院而言1、策划定位方面2、规划设计层面3、对开发商而言Part 3.实战案例Part 2.策划设计一体化的步骤对设计院的负面影响 在甲方开发思路不确定的前提下，被迫一遍又一遍的改图，设计人员压力增加； 机会成本增加，沉没成本增加； 人均产值降低，经营压力增加； 消极应对，甲方怎么说就怎么画，
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