深圳红住宅项目营销总结报告（75页）.ppt
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编号：145799
2021-06-25
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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 简介简介 红作为刚收购的一个现金流项目，承载着帮助深圳跨入首个百红作为刚收购的一个现金流项目，承载着帮助深圳跨入首个百 亿公司撞线的重任。正是由于承载这样的历史使命，这个项目势必要在极短期内实亿公司撞线的重任。正是由于承载这样的历史使命，这个项目势必要在极短期内实 现极高的销售任务，同时还要保证叫好又叫座。作为片区的市场代理引领者，以及现极高的销售任务，同时还要保证叫好又叫座。作为片区的市场代理引领者，以及 的长期合作伙伴，中原承担着即算是逆市，正式推广期仅的长期合作伙伴，中原承担着2、即算是逆市，正式推广期仅2828天，正式展示仅天，正式展示仅1414 天，也必须完成诚意蓄客天，也必须完成诚意蓄客30003000批，开盘批，开盘896896套单位售罄，确保深圳成为百亿公套单位售罄，确保深圳成为百亿公 司的重任。司的重任。 幸不辱命，历时幸不辱命，历时7777天，项目组从初接任命，建组到不懈努力，项目组不断壮大天，项目组从初接任命，建组到不懈努力，项目组不断壮大 奋战到开盘，在极短的时间内，采用众多非常规的操作手法成功启动奋战到开盘，在极短的时间内，采用众多非常规的操作手法成功启动红项目，红项目， 吸引了近吸引了近5050万人关注，最终实现了逆市价量齐飞，开盘几近售罄的销售神3、话。万人关注，最终实现了逆市价量齐飞，开盘几近售罄的销售神话。 针对本项目这种短期内迅速引爆市场，蓄积大量客户，并快速售罄大批单位，针对本项目这种短期内迅速引爆市场，蓄积大量客户，并快速售罄大批单位， 实现大幅溢价的成功操作案例，项目组主要针对操盘中非常规的操作理念和具体操实现大幅溢价的成功操作案例，项目组主要针对操盘中非常规的操作理念和具体操 作方法进行总结分享，希望能够对中原策划人有所借鉴和帮助！作方法进行总结分享，希望能够对中原策划人有所借鉴和帮助！ Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 5959天，一个项目收购天，一个项目收购改造改造开盘基本售罄，开盘基本售罄，溢价溢价60006000元元/ /； 4040天，影响了天，影响了超超5050万万人关注；人关注； 2
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