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房地产企业的战略评价报告58页.ppt

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上传人：儒*** 编号：142386 2021-06-14 57页 1.80MB

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1、华侨城的战略评价华侨城的战略目标使命致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。愿景企业家创新的舞台，明星企业的孵化器，创业者梦想成真的家园，具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。 “起步起步”阶段阶段经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础华侨城集团华侨城集团销售收入销售收入 ( (亿元亿元) ) 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 从经济开发区发展成企业集团 1994年被评为深圳市综合实力2、最强的企业集团之一，位居第五位 1994年止，引进项目76个，总投资20 亿港元，拥有企业 101家逐步调整华侨城企业结构，形成了以电子、旅游和房地产为核心的三项主要业务销售收入1994年至 1999年年均增长率约30% 充分发挥现有资源、业务优势和竞争实力，利用网络经济带来的新的发展机会，再创辉煌 “起飞起飞”阶段阶段 “腾飞腾飞”阶段阶段 20002010年总体发展目标是：资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到300亿元人民币的总量水平；同时，在经济发展质量上，实现经济形态的升级，提高主营产业竞争力。三大主导产业的发展目标是：（3、一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。（二）旅游业：“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌，与境外同类景区交映生辉。（三）房地产业：在华侨城开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。 20062010年华侨城集团公司战略目标将集团建设成为机制灵活、结构合理、品牌强势、收益稳健、发展强劲的自主创新型企业集团。加快地产、旅游、电子信息等核心业务创新发展的步伐，加大地产、旅游业务比重；扩张资产规模，优化资本结构，提高资产质量，提升品牌价值，增强集团综合实力；推进企业股份制改革，健全现代企业制度，完善公司治理结构；上一个战略规划期，华侨城在全国东西南北重点区域完成战略布点，新时期，要思考如何实现由点到面的深化拓展。一方面是如何以深圳、北京、上海、成都为中心在

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