1、华侨城的战略评价 华侨城的战略目标 使命 致力于人们生活质量的改善、提升 和创新，以及高品位生活氛围的营造，致 力于将自身的发展融入中国现代化事业推 进的历史过程中。 愿景 企业家创新的舞台，明星企业的孵 化器，创业者梦想成真的家园，具有高成 长性和鲜明文化个性的国际化企业。 “起步起步”阶段阶段 经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的 大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础 华侨城集团华侨城集团 销售收入销售收入 ( (亿元亿元) ) 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 从经济开发区发展 成企业集团 1994年被评为深圳 市综合实力
2、最强的 企业集团之一，位 居第五位 1994年止，引进项 目76个，总投资20 亿港元，拥有企业 101家 逐步调整华侨城企 业结构，形成了以 电子、旅游和房地 产为核心的三项主 要业务 销售收入1994年至 1999年年均增长率 约30% 充分发挥现有资源、 业务优势和竞争实 力，利用网络经济 带来的新的发展机 会，再创辉煌 “起飞起飞”阶段阶段 “腾飞腾飞”阶段阶段 20002010年总体发展目标是：资产规模以提高资产质量、 优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到300亿元人民 币的总量水平；同时，在经济发展质量上，实现经济形态 的升级，提高主营产业竞争力。 三大主导产业的发展目标是： （
3、一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场 占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。 （二）旅游业：“旅游城”成为中国大陆主题公园旅 游景区第一品牌，与境外同类景区交映生辉。 （三）房地产业：在华侨城开发区内、外开发建成具 有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世纪生活居 住示范区”。 20062010年华侨城集团公司战略目标 将集团建设成为机制灵活、结构合理、品牌强势、收益稳 健、发展强劲的自主创新型企业集团。 加快地产、旅游、电子信息等核心业务创新发展的步 伐，加大地产、旅游业务比重； 扩张资产规模，优化资本结构，提高资产质量，提升品牌 价值，增强集团综合实力； 推进企业股份制改革，健全现代企业制度，完善公司 治理结构； 上一个战略规划期，华侨城在全国东西南 北重点区域完成战略布点，新时期，要思 考如何实现由点到面的深化拓展。一方面 是如何以深圳、北京、上海、成都为中心 在
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