1、 山东银座购物有限公司 重大项目综合尽职调查管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强山东银座购物中心有限公司（以下简称 “购物中心”）的重大项目尽职调查工作，防控项目风 险，维护购物中心权益，结合购物中心实际制定本办法。 第二条 本办法适用于购物中心重大项目综合尽职调查 管理工作。 第三条 本办法所称综合尽职调查是指为降低重大项目 的决策风险，使决策依据充分、翔实，而对重大项目所涉 及到的标的企业（资产）债权债务、经营管理、法律、财 税、人力资源等基本情况进行全面系统的风险调查，并以 其结果作为项目可行性论证、项目谈判、协议起草及交易 价格确定、项目推进履行风险防范的重要依据。 第四条 本办法2、所称重大项目指： （一）重大资产投资项目（重点关注土地、房产、在 建工程、固定资产投资类）； （二）长期股权投资项目; （三）租赁期限十年以上且租金总额超过 2000 万元的 租赁类项目； （四）企业上市、合并重组等项目； （六）其他较为复杂、可能存在重大风险的项目。 第五条 重大项目的尽职调查应由项目实施应由战略 发展部牵头成立综合尽职调查工作组组织开展。 第六条 购物中心的重大项目附带综合尽职调查报 告后方可提交项目决策机构审批，综合尽职调查报 告应为项目办公会决策的必备文件，凡提交决策的重大 项目未附带综合尽职调查报告的，参与决策人员有权 要求补充尽职调查、推迟决策或对项目进行否决。 购3、物中心与集团内兄弟单位间的投资、租赁等重大项 目，在不违背外部审批形式要件的前提下，经集团审批同 意可视情况简化或免予尽职调查程序。 第二章 综合尽职调查机构及职责 第七条 购物中心战略发展部的分管领导负责牵头组织 开展综合尽职调查工作。 第八条 购物中心成立综合尽职调查工作小组作为常 设机构，负责尽职调查工作的组织管理、对尽职调查报告 进行审核把关。 综合尽职调查工作小组由战略发展、综合、法务、财 务、运营、招商、物业等部门的专业人员组成，组成人员 应相对固定。必要时综合尽职调查工作小组可以根据项目 具体情况，聘请本产业外专家协助工作。 第九条 综合尽职调查工作小组主要职责包括： （一）根据项目的总体要求和项目特点，组织成立尽 职调查项目组，对项目组的尽职调查工作进行统筹安排； （二）组织对专项尽职调查部门间的交叉职责问题的 协调处理； （三）审核购物中心尽职调查项目组提交的综合尽职 调