山东银座购物中心重大项目综合尽职调查管理办法（9页）.doc
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山东银座购物中心重大项目综合尽职调查管理办法（9页）.doc
1、 山东银座购物有限公司 重大项目综合尽职调查管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强山东银座购物中心有限公司（以下简称 “购物中心”）的重大项目尽职调查工作，防控项目风 险，维护购物中心权益，结合购物中心实际制定本办法。 第二条 本办法适用于购物中心重大项目综合尽职调查 管理工作。 第三条 本办法所称综合尽职调查是指为降低重大项目 的决策风险，使决策依据充分、翔实，而对重大项目所涉 及到的标的企业（资产）债权债务、经营管理、法律、财 税、人力资源等基本情况进行全面系统的风险调查，并以 其结果作为项目可行性论证、项目谈判、协议起草及交易 价格确定、项目推进履行风险防范的重要依据。 第四条 本办法
2、所称重大项目指： （一）重大资产投资项目（重点关注土地、房产、在 建工程、固定资产投资类）； （二）长期股权投资项目; （三）租赁期限十年以上且租金总额超过 2000 万元的 租赁类项目； （四）企业上市、合并重组等项目； （六）其他较为复杂、可能存在重大风险的项目。 第五条 重大项目的尽职调查应由项目实施应由战略 发展部牵头成立综合尽职调查工作组组织开展。 第六条 购物中心的重大项目附带综合尽职调查报 告后方可提交项目决策机构审批，综合尽职调查报 告应为项目办公会决策的必备文件，凡提交决策的重大 项目未附带综合尽职调查报告的，参与决策人员有权 要求补充尽职调查、推迟决策或对项目进行否决。 购
3、物中心与集团内兄弟单位间的投资、租赁等重大项 目，在不违背外部审批形式要件的前提下，经集团审批同 意可视情况简化或免予尽职调查程序。 第二章 综合尽职调查机构及职责 第七条 购物中心战略发展部的分管领导负责牵头组织 开展综合尽职调查工作。 第八条 购物中心成立综合尽职调查工作小组作为常 设机构，负责尽职调查工作的组织管理、对尽职调查报告 进行审核把关。 综合尽职调查工作小组由战略发展、综合、法务、财 务、运营、招商、物业等部门的专业人员组成，组成人员 应相对固定。必要时综合尽职调查工作小组可以根据项目 具体情况，聘请本产业外专家协助工作。 第九条 综合尽职调查工作小组主要职责包括： （一）根据项目的总体要求和项目特点，组织成立尽 职调查项目组，对项目组的尽职调查工作进行统筹安排； （二）组织对专项尽职调查部门间的交叉职责问题的 协调处理； （三）审核购物中心尽职调查项目组提交的综合尽职 调
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