可持续视野下的购物中心发展战略探析（6页）.docx-地产文库

可持续视野下的购物中心发展战略探析（6页）.docx

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上传人：大宝编号：136240 2021-05-26 6页 25.53KB

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1、可持续视野下的购物中心发展战略探析可持续视野下的购物中心发展战略探析作为北京南部区域核心商圈形成的开启者，首地大峡谷购物中心（以下简称大峡谷）的隆重开业，不仅填补了南城区域大型综合商业的空白，也正如媒体所言，成功打响了北京市 29 00 亿元“城南行动”的第一枪。近 100%的签约率、80%的商户入住率、开门营业之际即实现了 H&M 和保利影院等 23 个知名品牌首次入驻南城地区，这些可以量化的标志性成绩，是对四年来筹备工作的集中展示和总结，是值得肯定和祝贺的。同时，我们必须清醒地认识到，成功开业只是漫漫长征走出的第一步，国内外业界专家都十分清楚，成功开业能否与成功经营画上等号，真2、正的挑战才刚刚正式拉开序幕。当前，项目已从筹备开业阶段全面转型到运营发展阶段，站在可持续发展的角度，回顾过去进行规律总结和流程反思，面向未来进行发展战略与对策的思考尤为必要。一、规划：科学化的顺秩统筹设计是最核心的内容一、规划：科学化的顺秩统筹设计是最核心的内容总体规划关系购物中心成败，而且非常重要的是做对程序。国内外先行者，多年来反复在实践中优化，基本形成共识的科学规划程序应该是：选址立项可行性分析项目定位招商建筑设计。每一个顺序的倒置，都会带来后期的补救和投资浪费。其中招商和建筑设计的顺序是最容易倒置，作为国内购物中心比较早的发展商之一万达，在这方面就深有体会，并总结了3、一系列经验。早年万达也是带着房地产开发思维定势，先做建筑规划设计，开始建，建一半甚至建成了再招商， “与主力店谈判处于劣势、租金谈不上去” 、 “甚至要根据主力店的要求改建筑” 、“无奈面对无效面积” 等等情况，不仅筑高了前期投资的成本，也为后期运营带来了长久的负效应，直接影响了收益。万达果断转秩，实行先招商后建筑，自 2004 年以后建的购物中心，就是设计阶段与已经招商进驻的各店对接好，都是收租面积没有无效面积，大堂、电梯、卸货区的位置都是反复计算好的，所有面积都能产生租金。而且谈判中非常主动，与主力店、次主力店签好合同，约定拿到质检验收证书免租三个月，第 91 天开始计租，无论该店开不开业。做对程序的好处就是给发展商带来效益，避免麻烦。当然，在程序正确的情况下，每一个环节的科学性也非常重要。 1、科学选址。一般一个十几万平米的购物中心要至少靠十多万人来支撑，城市里的

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