华侨城主题公园短板分析报告（3页）.doc-地产文库

华侨城主题公园短板分析报告（3页）.doc

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上传人：大宝编号：136186 2021-05-26 2页 127.50KB

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1、华侨城主题公园短板分析华侨城主题公园短板分析华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功，但是在其风光背后，却充满了隐患。具体体现在以下几个方面：短板一：投资规模小短板一：投资规模小华侨城主题公园收入基本在 3000 美元以下，而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在 10 亿美元左右，差距十分明显。从主题公园特点来看，其服务性质使得该项业务高投入、高产出的特征十分明显，投资较小是制约其发展瓶颈之一。短板二：收入结构单一短板二：收入结构单一主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业，追求综合性收益十分重要。华侨城集团 2003 年的收入构成中，门票收入占到总收入的 88%。2、同期迪斯尼公司的收入构成中，主题公园及景点收入仅占总收入的 24%，而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中，门票收入也只占到 36%。从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要赢利点应该是娱乐、餐饮、住宿、商业等项目，门票收入只占总收入的 30%-40%。从迪斯尼乐园的收入构成来看，华侨城集团的门票收入是其主要的收入来源，收入结构单一，收入模式需要较大的调整。短板三：经营成本高短板三：经营成本高华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司（以下简称华控）从事旅游及相关联产业的投资经营，投资有深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳华侨城房地产有限公司等 21 3、家企业，通过对华控公司主要财务指标的分析，可以看出主题公园经营的短板。国内景区上市公司基本信息国内景区上市公司基本信息公司名称股票简称股票代码上市年份深圳华侨城控股股份有限公司 G 华侨城 000069 1997 张家界旅游开发股份有限公司张家界 000430 1996 峨眉山旅游股份有限公司 G 峨眉山 000888 1997 黄山旅游发展股份有限公司 G 黄山 600054 1997 桂林旅游股份有限公司 G 桂旅 000978 2000 丽江玉龙旅游股份有限公司丽江旅游 002033 2004 华控公司销售毛利率除了在 2002 年略超过了 50%，其他年度都低于 50%，说明华控公司经营成本占主营业务收入比重较大，而 2002 年的升幅主要是由于深圳欢乐谷二期投入运营，主营业务收入和主营业务利润都出现大幅上升，不过经营成本得到有效的控制，增幅相对较小，使得

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