1、华侨城主题公园短板分析华侨城主题公园短板分析 华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功， 但是在其风光背后， 却充满了隐 患。具体体现在以下几个方面： 短板一：投资规模小短板一：投资规模小 华侨城主题公园收入基本在 3000 美元以下，而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在 10 亿美元左右，差距十分明显。从主题公园特点来看，其服务性质使得该项业务高投入、 高产出的特征十分明显，投资较小是制约其发展瓶颈之一。 短板二：收入结构单一短板二：收入结构单一 主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业，追求综合性收益十分重要。华侨城 集团 2003 年的收入构成中，门票收入占到总收入的 88%。
2、同期迪斯尼公司的收入构成中， 主题公园及景点收入仅占总收入的 24%，而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中， 门票收入也只占到 36%。 从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要赢利点应该是娱乐、餐饮、住宿、商业 等项目，门票收入只占总收入的 30%-40%。从迪斯尼乐园的收入构成来看，华侨城集团的门 票收入是其主要的收入来源，收入结构单一，收入模式需要较大的调整。 短板三：经营成本高短板三：经营成本高 华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司 （以下简称华控） 从事旅游及相关联产业 的投资经营，投资有深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳华侨城房地 产有限公司等 21
3、家企业，通过对华控公司主要财务指标的分析，可以看出主题公园经营的 短板。 国内景区上市公司基本信息国内景区上市公司基本信息 公司名称 股票简称 股票代码 上市年份 深圳华侨城控股股份有限公司 G 华侨城 000069 1997 张家界旅游开发股份有限公司 张家界 000430 1996 峨眉山旅游股份有限公司 G 峨眉山 000888 1997 黄山旅游发展股份有限公司 G 黄山 600054 1997 桂林旅游股份有限公司 G 桂旅 000978 2000 丽江玉龙旅游股份有限公司 丽江旅游 002033 2004 华控公司销售毛利率除了在 2002 年略超过了 50%，其他年度都低于 50%，说明华控公 司经营成本占主营业务收入比重较大，而 2002 年的升幅主要是由于深圳欢乐谷二期投入运 营，主营业务收入和主营业务利润都出现大幅上升，不过经营成本得到有效的控制，增幅相 对较小， 使得
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