商业地产项目业态规划（1页）.doc-地产文库

商业地产项目业态规划（1页）.doc

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上传人：合*** 编号：132668 2021-05-19 1页 11KB

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1、商业业态规划商业的合理布局规划包含商业结构合理布局，经营的专业化、品牌化和梯次化。 1、商业结构合理布局。结构合理布局的要求对某一地段、某一区位的商业项目设置要充分考虑市场容量，力求项目之间的互动互补，不能把同类项目、同梯次项目规划到一块，这是结构合理布局的基本原则。合理布局的目的是 RBD 使达到专业化、品牌化、梯次化、规模化的要求。盲目引进，盲目发展是经济发展战略的最大忌点，雷同项目太多，造成竞争过于激烈，势必降低行业的平均利润，商家利润低，不利于经济发展。 2、专业化。专业化的含义是经营品种专业化、经营层次专业化。经营品种专业化是指商业项目经营消费品的单一性；经营层次专业化2、是按经营商品价格高低分类。 3、品牌化。品牌化是商业项目在消费者心目中的知名度。通过引进国内外知名品牌，冲击本地品牌，可以相互提高，打造出具有当地特色的品牌。 4、梯次化。梯次化是根据消费水平的差异而设置的，梯次化地布局商业项目，也是规划的要点。如果是在现有商圈基础上整合而成的 RBD 则要进行产权洗牌。有的商业项目，占据较好的位置，但本身经营亏损，实际处于破产状态，无力投入巨资改造，更主要是缺乏现代商业经营的观念与团队。因此，对这部分商业项目进行产权洗牌，破产出卖，引进有实力和有专业化工团队的商家经营。运用良好的招商策略招商是一项技术性很强的行为，要了解商家需要什么，要贯通国际商法与国际惯例，要懂得具体项目的策划，因此，建立专业化的招商团队尤为重要。专业团队的职责是根据商家的需求，制定招商计划，并付诸实行。招商的成功与否、所招商家质量的高低，将直接影响 RBD 的发展。

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