1、一、C13OT电子科技股份有限公司岗位职责书一、行政部 岗位名称：总经理工作概要：负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。 主要职责：u 根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；u 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；u 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；u 审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；u 审核签发以公司名义发出的文件；u 召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展2、；u 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；u 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；u 处理公司重大突发事件。岗位名称：总经理秘书职位概要:：协助总经理完成日常事务性工作。主要职责：u 起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；u 起草公司董事会的会议材料；u 负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理；u 起草、打印、登记和存档总经理签发文件；u 协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；u 接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；u 掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；u 收发传真，并及时交给总经理处理；u 完成总经理或行政经理交办的其他工作。二、财务部3、岗位名称：财务总监职位概要：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。主要职责：u 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；u 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；u 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；u 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；u 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控4、公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；u 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；u 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；u 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；u 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。岗位名称：会计主管职位概要:分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。主要职责：u 协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；u 核5、签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；u 登记保管各种明细账、总分类账；u 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；u 设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；u 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；u 完成财务经理交办的其他工作。岗位名称：出纳员职位概要:做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。主要职责：u 负责现金支票的收入保管、签发支付工作；u 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；u 及时准确编制记账凭证并6、逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；u 及时与银行定期对账；u 根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；u 配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；u 管理银行账户、转账支票与发票；u 完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。岗位名称：审计员职位概要：负责公司内部审计主要职责：u 认真学习和掌握有关经济法规制度；u 恪守审计职业道德，严守审计纪律，做到依法审计，忠于职守、客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密； u 勤奋钻研审计理论知识，熟悉财务准则和企业、事业单位会计制度，努力提高自己的业务水平和工作能力；u 参与财务综合计划的制定工作，搞好预算执行情况审计、经费决算审计7、资产负债、损益情况审计、及内部控制制度的评价；u 做好审计资料记录、整理、归纳、分析工作，认真撰写审计报告，并按审计项目做好审计资料的整理归档工作；三、人力资源部岗位名称：人力资源总监职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长划、远发职位名称展。主要职责：u 全面统筹规划公司的人力资源战略； u 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；u 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;8、u 塑造、维护、发展和传播企业文化；u 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； u 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；u 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；u 完成总经理临时交办的各项工作任务。岗位名称：人事主管职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。主要职责：u 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；u 组织制定、执行、监督公司人事管理制度；u 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书9、与实际相符；u 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；u 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；u 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；u 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；u 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；u 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 完成人力资源10、总监交办的其他工作。岗位名称：培训主管职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。主要职责：u 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；u 编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；u 建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实；u 按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；u 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；u 掌握需接受培训的人数和培训种类；u 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；u 为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；u 统一安排11、和办理培训实习人员的工作。岗位名称：劳资主管职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。工作内容:u 起草公司年度薪酬规划及福利计划；u 参与制定、调整薪酬福利政策；u 负责职称、技术晋级的评定；u 定期收集市场薪酬信息和数据；u 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；u 按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；u 制作公司每月的工资报表，按时发放工资；u 办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； u 考勤、管理休假； u 其他与劳资相关的工作。四、市场部岗位名称：市场总监职位概要:负责公司项目可行性研究、项目策划总12、体思路、销售策略制订和执行工作；主要职责：u 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；u 组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与市场推广方案；u 定期、准确向副总经理和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持；u 参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、竞争者、客户等信息；u 参与制定新项目市场调研方案，并协助实施；u 负责市场研究分析工作，进行项目市场定位，确定市场目标，制定项目开发规划；u 负责制定公司销售价格体系；u 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；u 编制市场13、推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；u 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越；u 负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案；u 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；u 负责项目销售策划方案的执行，评估项目整体销售策划方案的效果；u 掌握和了解销售部门对公司销售政策的执行情况，对销售工作进行分析u 负责公司、项目品牌的建设、推广与维护u 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。岗位名称：销售经理职位概要：领导公司销售工作，确定公司销售战略，领导销售主管。主要职责：u14、 根据市场发展和公司的战略规划，协助市场总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标。u 制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务。 u 制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。u 分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法。u 组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。u 制定、调整销售运营政策。 u 组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。u 汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划； u 协调销售关系。 u 调整销售区域布局及业务评价。岗位名称：销售主管职位概要：领导公司项目的市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入15、了解市场状况，建立客户关系，树立公司品牌形象。主要职责：u 根据公司营销战略组织制定销售规划；u 协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；u 定期、准确向财务总监及相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持；u 根据销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行；u 组织市场开发工作，执行公司销售政策，完成部门的销售目标；u 根据公司开发项目特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作；u 组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系；u 组织参与合同谈判、确保销售合同签订与履行等16、工作；u 组织客户需求预测；u 协调客户服务等售后服务工作；u 负责组织客户传真、电子邮件的信息管理，建立客户档案管理；u 领导部门成员及时回收货款、清收超期应收账款，协助财务部门完成结算工作；u 根据市场特点，提出新项目开发建议；u 负责领导制定公司促销策略、促销政策、市场推广方案，组织新项目销售；u 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；u 参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况；u 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；u 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；岗位名称：市场与客户主管职位概要：负责市场开发有关工作，全面主持售后服17、务的工作主要职责：u 参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、竞争者、客户等信息；u 负责市场研究分析工作，进行项目市场定位，确定市场目标，制定项目开发规划；u 对客户代表进行培训、激励、评价和考核；u 对公司产品的售后服务和维修管理；u 客户接待管理工作；u 安排人员上门维修服务并做好工作记录；u 努力提高上门服务的工作质量；u 抓好客户档案资料管理工作；u 协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育；u 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。岗位名称：信息主管职位概要： 全面负责有关市场信息的收集和处理，为企业的营销决策以及发展提供参考主要职责：u 负责收集各种市场18、数据，例如产品市场概况、容量，各种法律法规，市场环境，市场竞争状况等信息，并准时向市场总监报告；u 把收集好的各种市场信息，按不同的分类整理好，并提供各个部门作资料参考，有利于决策的制定；u 通过各种渠道，如上传到公司博客、或者与各部门的联系人联系，提供业务信息，供各个部门作资料参考，有利于决策的制定；u 把整理好的资料进行归档处理，有利于公司以后历史资料的查阅。五、生产部岗位名称：生产主管职位概要：对公司生产管理负全面责任主要职责：u 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；u 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划；u 参加技术管理19、标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力u 制定生产预算；u 制定设备需求计划u 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；u 按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位名称：业务主管职位概要：责任公司生产的具体工作主要职责：u 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；u 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；u 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；u 强化20、调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；u 参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力岗位名称：生产工人职位概要：根据生产规则、标准生产合格产品主要职责：u 遵守公司各项规章制度，服从上级主管的工作安排u 按质按量完成工作任务 u 及时更新技术水平，符合产品生产的技术级别要求六、采购部岗位名称：材料采购主管职位概要：根据公司的发展拟订和执行采购战略，最大限度的维护公司的利益主要职责：u 编制材料采购计划、采购合同、采购预算；u 组织采购；u 调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；u 根据材料的价格和质量，21、有效地管理特定材料的计划和分配；u 发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；u 发展和维护与销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；岗位名称：设备采购主管职位概要：根据公司的发展拟订和采购战略，最大限度的维护公司的利益主要职责：u 编制设备采购计划、采购合同、采购预算；u 组织采购；u 根据设备的价格和性能，有效地管理特定设备的计划和分配；u 发展和维护与销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；七、物流部岗位名称：仓储主管职位概要：负责保管公司物资进库的保管及仓库费用的核计主要职责：u 负责进库物资数量的质量22、的验收；u 签发验收交接单；u 负责出库物资的核对；u 确保出库物资手续齐全；u 接收并保存好物资入库的原始凭证等资料；u 建立物资出入库和库存台账；u 负责到库物资的接收和物资发出工作；u 负责物资的验收和出入工作的正确性和及时性；u 负责物资的进仓原始资料的整理保管工作；u 检查到库物资的数量及质量；u 督促指导验收人员和装卸工作；岗位名称：运输主管职位概要：拟定并实施物流方案主要职责：u 负责各直销点订单的受理和汇总工作；u 负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；u 负责对汇总后订单报销售部门；u 负责仓库物资的合理安排调度；u 负责物资运输调度工作；u 负责对车辆的调度工作；u 负23、责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；u 对所承担工作全面负责；二、岗位考核标准一、行政部岗位名称：总经理姓 名职 务总经理评 价 人部门评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理24、性、必要性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏25、率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。314.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 =26、 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见岗位名称：秘书姓 名职 务总经理秘书评 价 人部门评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数处理能力处理能力理解力极强，对事务判断能力极正确，处理能力极强4工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。3协调沟通与各方面关系协27、调，化解矛盾应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，按时按质处理好文书工作。工作态度工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。3积极性热心工作，兢兢业业。品德言行是否做到诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 28、- 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见二、财务部岗位名称：财务总监姓 名职 务财务总监评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率25总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）15总经理书面材料税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理书面材料内部管理（14%）管理费用实际可控费用/计划预计费用5人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部29、下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5人力资源总监人力资源部下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监其他部门意见其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部姓 名职 务审计主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20%）见满意度评分表20财务总监满意度评分表实际业绩（65%）审计报告完成情况内容详实，数据真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时30财务总监总经理实际审计工作在对各被审计单位审计工作中应有物资盘点或至少原料抽盘30、一次的书面记录。（20分，要求数据准确20财务总监书面材料表格设计审计表格齐全，填列规范、清晰，数据真实、准确。15财务总监书面材料内部管理（14%）审计意见审计工作结束后应对所审计单位提出审计处理建议，内容做到客观、公正、重点突出5财务总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5人力资源总监书面材料下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部岗位名称：会计主管姓 名职 务会计主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财31、务总监满意度（20%）见满意度评分表20财务总监满意度评分表实际业绩（65%）会计档案完成情况内容详实，数据真实、准确，问题重点突出30财务总监财务部登帐分类明确、准确无误20财务总监书面材料对帐严谨、周密、及时15财务总监书面材料内部管理（14%）执行资金预算控制具体执行各项项目5人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5人力资源总监书面材料下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理财务总监其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部岗位名称：出纳姓 名职 务出纳评 价32、 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20%）见满意度评分表20财务总监满意度评分表实际业绩（65%）编制凭证严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证30财务总监财务部对帐工作及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证20财务总监书面材料与银行往来业务与银行定期对账15财务总监书面材料内部管理（14%）意见提出公司对帐存在的问题及改进意见10人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部三、人力资源部岗位名称：总经理姓 名职33、 务人力资源总监评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表工作能力(60%)业务处理成果建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度10总经理记录组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施10创新成果向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;10知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标10交涉协调能力能与各部34、门交涉协调良好，顺利完成工作10工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10总经理人力资源部评语岗位名称：招聘主管姓 名职 务招聘主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源人力总监满意度（20%）见满意度评分表20人力资源总监满意度评分表工作能力(60%)业务处理成果根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置10人力资源总监记录组织制定公司的招聘计划，并保证落实各项计划的实施10创新成果向人力资源总监提供有关人员配置战略、组织建设等方面的建议，35、并致力于提高公司的综合管理水平;10知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标10交涉协调能力能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作10工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源总监人力资源总监评语岗位名称：劳资主管姓 名职 务劳资主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源人力总监满意度（20%）见满意度评分表20人力资源总监满意度评分表工作能力(60%)业务处理成果按时按质完成公司各项劳资关系管理工作（包括劳动合同管理、劳资纠纷处理、保险、福36、利）10人力资源总监主管的感受/记录协助人力资源总监完善薪酬体系10创新成果向人力资源总监提供有关科学管理劳资关系建议10知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标10交涉协调能力能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作10工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源总监人力资源总监评语岗位名称：培训主管姓 名职 务培训主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源人力总监满意度（20%）见满意度评分表20人力资源总监满意度评分表工作能力(60%)业务37、处理成果科学制定公司及各个部门的培训计划和培训方案，并有效执行10人力资源总监记录编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系10创新成果向人力资源总监提供有关有效、科学的培训建议10知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标10交涉协调能力能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作10工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源总监人力资源总监评语四、市场部岗位名称：市场总监姓 名职 务市场总监评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据38、来源总经理满意度（25%）见满意度评分表25总经理满意度评分表业务完成指标（50%）年度目标计划完成情况销售额完成率（与本年度计划相比）8人力资源总监财务部市场策划实施的实效性10人力资源总监市场部月度信息汇总的及时性与实效性15人力资源总监市场部计划工作达成率17人力资源总监市场部内部管理（14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2人力资源总监市场部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4人力资源总监人力资源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1人力资源总监人力资源部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用7人力资源总监财务部互评（10%）评议得分根据每月部门互评39、结果10人力资源总监人力资源部其他（1%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部岗位名称：销售主管姓 名职 务销售主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（60%）销售指标完成率（25%）实际完成销售额与本年度计划完成相比25市场总监财务部年度目标计划完成情况（15%）年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标（20%）应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）5市场总监财务部营销费用/总销售额（与本年度计划相40、比）10市场总监财务部技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）5市场总监财务部内部管理（8%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用3市场总监财务部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3市场总监人力资源部下属培训、能力发展（评分标准见附表）2市场总监总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10人力资源部人力资源部其他（2%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源部心人力资源部服务管理客户投诉次数1市场总监人力资源部说明：1、互评部门：生产部、财务总监、总经理、人力资源部；2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (41、减)1分；3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分；5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分； 7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.42、1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）岗位名称：销售人员姓名评分人分类评 价 内 容满分评分 工作态度1细心地达成任务，做事敏捷、效率高52具备商品知识，能应付顾客上的需求53不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力4精通职务内容，具备处理事务的能力55正确掌握上司的指示，并正确的转达56严守报告、联络、保密、协商的规则107在既定的时间内完成工作5业务能力8能按时按质完成既定任务209有价值概念，且能创造新的价值概念1510善于与顾客交涉，且说服力强15责任感11预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性12与他人协调的同时，也朝自己的43、目标前进5说明：以个人实际完成的销售额为基准，未完成计划销售额的，不发放提成。只发放岗位工资。超额完成的，按比例提取提成。有客户投诉的，经核实，扣发提成的10%。岗位名称：信息主管姓 名职 务信息主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果信息技术的培训效果和次数15市场总监书面材料数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性10市场总监书面材料电子商务的效果，网页的点击率10市场总监书面材料创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好10市场总监相关记录工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作15计划性有优越的44、企划力、计划力而完全达成目标5协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作10工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关5其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力总监人力资源部评语岗位名称：市场主管姓 名职 务市场主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存信息数据及时，符合信息主管的要求15市场总监信息主管客户数量的增涨情况，客户档案的完整性10市场总监书面材料信息收集的数量和质量/信息渠道的建设10市场总监书面材料创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好10市场总监记录工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和45、技能，善于学习，足以完成本身工作15计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标5协调能力能与销售部、售后服务部等有关单位协调良好，顺利完成工作10工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关5其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源总监人力资源部评语岗位名称：客户主管姓 名职 务客户主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求15市场总监信息主管促销活动的资料准备，行程安排的合理性10市场总监记录相关活动单位配合及时性的协调效果10市场总监记录创新成果自动改进工作方法或提出46、建议，成效良好10市场总监记录工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作15计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标5协调能力能与客户协调良好，顺利完成工作10工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关5其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力总监人力资源部评语五、生产部岗位名称：生产主管姓 名职 务生产主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（53%）业务管理指标发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性10总经理财务部储运管理发货的及时、准确47、性10总经理物流部库存控制的时效性10生产部经理物流部现场管理情况12人力资源总监人力资源部安全规范情况5人力资源总监人力资源部内部管理（10%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4人力资源总监财务部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）1人力资源总监人力资源部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3人力资源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考核中心人力资源部互评（15%）评议得分根据每月部门互评结果15人力资源总监人力资源部其他（2%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2人力资源总监人力资源部岗位名称：业务主管姓 名职 务业务主管评 价 人考评内容指标类型48、具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求15生产总监信息主管协助客户主管进行促销活动的资料准备，行程安排10生产总监记录贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系10生产总监记录创新成果参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力10生产总监记录工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作15计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标5协调能力能与客户协调良好，顺利完成工作10工作态度(15%)责任感极49、有责任感，遇到困难均有突破难关5其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力总监人力资源部评语岗位名称：技术工人姓名：工人类别：技术等级：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全，合格率是否达标。无从观察工作懒散，产品合格率低。附注：经常犯错，产品合格率不高。大体满意，产品合格率达平均水平。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正，产品合格率较高。工作一直保持超高水准，合格率超过平均水平。2 合作考虑其对工作、同事、公司之50、态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断51、监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。5 勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6 工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。无从观察若非一再教导，无法消化。附注：学习52、缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。8 出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 六、采购部岗位名称：采购主管姓 名职 务采购主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（40%）采购管理目标采购成本降低率（与核算值相比）20人力资源总监财务部采购品检验合53、格率10人力资源总监生产部采购计划达成率（及时性）10人力资源总监生产部内部管理（20%）人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）10人力资源部部门出勤率实际出勤率2人力资源部管理费用控制实际管理费用与费用预算相比8计财部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监人力资源部其他（10%）出勤率实际出勤率2人力资源部采购制度和工作指令执行情况8总经理人力资源部岗位名称：采购专员姓 名职 务采购专员评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果能够提供合格分供方名单和供货样品，分供方档案建立规范，供应及时，货物质量较好，成本控制有效，相关54、业务处理得当，效果极佳30采购总监记录创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好10知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作15计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标5协调能力能与技术部，生产部等有关单位协调良好，顺利完成工作10工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关20其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数20人力资源部人力资源部七、物流部岗位名称：仓储主管姓 名职 务仓储主管评 价 人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总监满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（53%55、）业务管理指标仓储管理工作的准确、及时性10物流总监物流部储运管理发货的及时、准确性10物流总监物流部库存控制的时效性10生产部经理物流部接收并保存好物资入库的原始凭证等资料5物流总监记录安全规范情况3物流总监记录督促指导验收人员和装卸工作5物流总监记录成本控制汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制10物流总监财务部内部管理（10%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4物流总监财务部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）1物流总监人力资源部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3人力资源总监人力资源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2人力资源部人力资源部互评（1556、%）评议得分根据每月部门互评结果15人力资源总监人力资源部其他（2%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2人力资源总监人力资源部八、其他人员部门： 姓名 职位：考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 16 理解力普通，处理事件不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。 4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯 与人合作。 4 责57、 任 感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内蒙作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感 粗心大意。 4 积 极 性奉公守法，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司方面之政策。 8 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 6 工作无恒心精神不振不满现实。 4 态度傲慢，常唆使别人向厂方作 不合理要求。 2 勤 惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 30 守时守规，不偷懒勤奋工作。 24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 12 时常迟到早 退工作不力，时常远离工作岗位 6 奖 惩记 录58、 考核评分 奖惩增减分 考绩 说明：1、 互评部门：其他各部门；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（半年考核评分之和/2）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）4.出勤率的评分标准（按季度）：个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），部门出勤率（低于99%，评分即为0分）5.下属工作重大成绩或错误的评分标准：以100分为基准分为5个等级，A级为150分（下属工作获公司通报表扬59、1次以上），B级为100分（下属获公司通报表扬1次），C级为50分（既无受批评、又无受表扬），D级为0分（下属工作错误受公司通报批评1次），E级为50分（下属工作受公司通报批评1次以上），此项考核的考核者为考核中心，依据来源为企管办。6.下属的培训和能力发展的评分标准：以100分为基准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员），B级为70分（季度培训计划完成 60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺），C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足），D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足），此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以0分处理。