1、本资料授权三个皮匠文库（）独家收录薪 资 制 度第一章 总 则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平等同或高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、公司人事部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（1）、审核公司的工资发放表和工资发放汇总表（2）、检查或审核员工异动审批表和员工转正定级审批表（3）、计算员工工资考勤交财务。（4）、受理员工薪酬投诉。2、第四条：工资构成本公司员工工资分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、加班工资和津贴等若干部分。（年薪制工资暂不做详述）第五条：基准工资一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的工资薪级，不包括提成工资、加班工资和津贴工资等。二、基准工资按分年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和依个人绩效考核情况分为基准工资和有上下浮动的绩效工资。第六条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴。比如司机，驻外销售人员等。第七条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 本资料来自 本资料来自本资料来自第二章 月薪制第一条：月薪制的定3、义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。 本公司的月薪制为标准月薪制。第二条：标准月薪制人员范围公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、电子商务部、采购部、计划部 、研发部、财务部、客户服务部和生产部所有员工。一、基础工资（相对固定的部分，指基础月薪）二、浮动工资（浮动部分，加班费 +全勤奖+年资+绩效奖金+住房津贴+生活津贴+交通津贴+通讯津贴等）三、公司浮动工资组成1、全勤奖公司所有员工上班当月满勤，享有全勤奖50元2、年资A、公司员工在厂工作满一年享有年资奖金30元，满二年60元满3年90元。以此类推。每月在当月工资体现4、。员工年资奖封顶300元。B、主管级干部工作满一年享有年资奖金50元，满二年100元，满3年150元。以此类推。主管年资奖金封顶500元。C、 经理级别以上干部工作满一年享有年资奖金100元，满二年200元，满3年300元以此类推。经理级别干部年资奖金封顶800元。年资奖金执行从2012年开始，之前工龄的老员工，其年资由公司在社保或其他奖金形式解决。3、绩效奖金 按公司当月制定的工作目标责任书完成状况兑现奖金。（主管级以上干部）4、住房津贴公司员工原则上是安排在公司住宿，当有公司员工在外就宿时，分为以下几类情况：A、普通员工或干部因个人意愿需要在外住宿时，公司不予住宿补贴 B、属于公司住房紧张5、需要员工在外住宿时，公司给予员工住宿补贴 60 元/月/人。主管级住宿补贴 200 元/月/人。经理级住宿补贴 400 元/月/人。副总经理补贴住宿费 1000 元/月/人。总经理补贴住宿费 2500 元/月/人。C、主管级以上干部原则上公司免费安排食宿。只缴纳个人消费的水电费。D、在公司工作满一年的，有合法证明的，已经结婚的普通工人夫妻，原则上公司免费安排住宿，只需缴纳当月消费的水电费。5、生活津贴只针对在正常上班的工作时间内因公出差而不能在公司就餐的（不含销售人员）公司员工。补贴标准：普通员工8元/餐，主管级以上经理级别以下干部10元/餐。副总级别以上干部补贴30元/餐。此标准仅限于中山地6、区，中山地区以外的一律以25元/餐的标准报销。6、交通津贴仅限于公司因工作需要而安排的出差人员产生的交通费用，按级别标准，实报实销。分为以下几类情况A、 普通员工和主管级别及以下人员出差交通工具：摩托车、公共汽车、火车 B、 经理级别人员出差允许的交通工具：火车、飞机、的士汽车C、 副总级别及以上干部出差允许的交通工具：飞机、的士汽车7、通讯津贴因工作需要、而公司又没有配备工作电话的公司在职员工，但有关公司业务电话时，享有电话补贴，补贴标准分为以下几类：A、普通员工补贴电话费：50 元/月（需要公司管理层指定的特定人员）。B、主管级，经理级干部补贴电话费：100 元/月。C、副总级别以上干部补7、贴电话费：150 元/月。D、采购人员（含采购主管）补贴电话费： 200元/月。E、司机补贴电话费： 50 元/月。8、其它津贴因工作需要而设立的特殊岗位，公司视岗位而给予部分津贴。A、各工作单位的组长：单位主管申请、人事部任命有效，给予组长岗位津贴200元/月B、其它特殊岗位的津贴补助，经总经理同意后予以发放。第三条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级的基准工资。第四条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。原则上是在职合格员工工资的75%80%、在招聘时由用人单位与学徒协议好再上8、班。第五条：实习生、储干等的薪酬实习生、储干等是公司未来发展需要而培养的后备人才，其薪酬按公司与应聘者协议规定支付。在招聘时与应聘者协议好再上岗。第三章 奖金、年度绩效奖一、奖励范围1、在公司工作满3个月的或以上工龄的员工享受年终奖金。2、年终奖发放时间；本年度放假前主管及主管级以上干部奖金发完，其它人员奖金在次年的上班后的第三个月内发放。3、享有年终奖的员工，在次年开工日期后的三个工作日内没有返厂报到，其年终奖自动取消。二、奖金额度1、普通员工按80元/月计算。计算方式： 本年度上班月数x 80元=年终奖2、管理人员（含仓管员、品管员 、办公室文员 、 组长 、委外跟单等）按100元/月计算9、。计算方式： 本年度上班月数X100元=年终奖3主管级以上干部（含开发部工程师级别）按年度总工资的10%发放。计算方式： 本年度总工资X10%=年终奖 第六条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金分配奖金的分配比例为：A公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总额的 30% 以内。B、副总经理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别控制在主管（不含）以下员工平均数的 3-15 倍以内。公司在进行奖金分配时应视部门绩效情况做适当的比例增减。第七条：突出贡献奖一、奖励条件：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为公司标兵的员工等。（另外制定说明细节，界定突出贡献和标兵的定义10、和要求）奖金额度：100050000元。 本资料来自 本资料来自本资料来自二、第四章 薪资调整1.新进员工在入厂试用期工作期间，部门主管确认该员工的工作表现是否合格。试用期合格的员工在该员工试用期过后的第一个月调薪，调整幅度为该员工工资底薪的5%。2.公司每年对在职员工有一次薪资调整，调薪对象为在厂工作超过6个月（不含试用期）的在职所有员工。调薪幅度为该员工工资底薪的5%。3.个别有突出贡献的干部或者员工调薪不在此列。由公司总经理以津贴的形式知会财务部发放。4.对于岗位调动（含晋升）人员，在岗位异动后的第一个月工资不变，维持以前的薪资水平。在异动岗位考察试用合格后，由单位主管填写薪资调整申请表，交上级主管审批后交人事部存档，无特殊情况，当月的工资调整申请单经审批后在下月生效。岗位异动后的第三个月做工资调整。5.未尽事宜，以日后公司新修订条款为准。三个皮匠文库报告与方案分享平台、高端文案策划服务平台