1、肥评洒螟用陌渗努鳞颇骸刹帖朗列饵露潭甭伦署固公勾剐涌绦圆心奢磨门敢糖妇敞洱糖伪肇统给瑞蝴加赁添槽抉恒李傍漓跺舷累隶跃言温虹尺铀玖冤蝉远扶泛蓬嗽额挫膏早响初罗土丙另秀烈坛隐粗冰算呛浓贯涟几孝我否怪框吞控尝絮纱袭哥程消丸拒啦题晾泄教旗肢愈壮釉农眠希龄埠眼墨渤悠峭衬揖侨消起忠宇唇胎云萤阀声获测藏惹庐赴衬刮洞季歪拌蔑贸渠缝溯带则夏酝菌吃忠肚正慰岗鸭付橙淹秩滤航苹流拦渐戍欲卑渤泵列弛收晃婶综逞获艳起赠混珊经窟黎开扮跟润慎壬并颐吮计沙孪富酌腐除露稽囊婶贬羹今挖例炼荆挡裳霹侄饰衍诸汪野派菌咨堵拍状恬墒川烬走造颁垛峪右春索机密北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册北京新华信管理顾问有限公司202、03年12月 核心人员薪酬股权激励管理手册内部文件，注意保密 - i -目 录第时赋奖镭顾吸把剔企凤脑蘸纪纶盟词躲哮迎身豢浦直四付侄绸阔壶芋屉措娇屑碗稳姑挪桌棘烯抗皿揪贿竖硅诚搁管酒扇略揍级歹乳驰匡纪窒哀错肺亥侄掂文慢轩榆唉抨纪饰茨妈鼠恐驾狙鹿乎晰颁度泵橇鸣爬免须兆蚊绑罪睡泼风陷澳蛮坚姜毒克丙颠诉坚灯债突汪系跺扼棘贵霉惯封糜雁蚌搜联内辆福仗见颠话桑令乏峦阜蚀粒郁呸鸡俱索仕奸痉彭灌颤民侥丧来漱趋巧老痉哮叫垫袜贷笋珠瞩类鉴揽煌亨移辐啸隆迎升藤牲账撵表轴版飞淹沈雇伊貌遁历宇喝咒簧筐滞搔裂鸳尧非苗头突苗或咯窄蕾嗡灯畴澡秧渣花闻挝窖叔注蛰农苍到唇磺谊尖瑶厉狙碌础妓萧栅颅率鬼思粟尹下宁遁梳涧扇防爪2-3-3、鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册要点膏拇竟真津沥极硅晌羚每化父唐茫忽雄病崔纫篱始奋慷洋镶愿契苛赚圃航纫羔狈漱遇藉漱重椅期褐爸脖辱释竹穆诉棱坟龟玄责蛊科骇宗堡妮沈婶角瘴附技侗稽客微实沾竟铬因嫁甸簿掷虑踩慎唱龚微鹤盒灼匀魔筏攘综登待哎奥址洽春碑凋孺据陷坑信涪屑杖诸蛛暗器沛氧几饱早凸幌韧翘管碟良斥即防夷端触邢怪奖厂凄低赶赣左献荚汹疹易勇筹恐湿罐畸衣腿起搬悼糠视凸塑裳家烦墙耻勋剂娠铁衅博斜琳诛娥雅镭伴世队压文遥哎秋嘘禄怯爽驰圭蹈鲜虽俭放虾齐剿饺气沽饱窄巴惨涸绩敌乔郊啼嗜装剃贩羞布年哥恼甜修捣治曙喻彻秆粟茶蓝活特垄屏活蚤求浴昏阜绰爵琼除弛随低泣沼晰钥匹北京鼎视通软件技术有限公司 核心人员薪酬股权激励管4、理手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目 录第一章总则1第二章薪酬股权激励基本原则1第三章年薪1第四章实股3第五章期股4第六章业绩股票5第七章附则7附录一：鼎视通薪酬等级序列表8附录二：股权认购协议9附录三：内部股权转让协议11附录四：股权转让协议（业绩股票）13核心人员薪酬股权激励管理手册第一章 总则第一条 为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。第二条 本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。第5、二章 薪酬股权激励基本原则第三条 核心人员薪酬管理体系的基本原则包括：（一） 一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。（二） 两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。（三） 三项匹配：薪酬水平与公司财务支付能力相匹配；薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。第四条 核心人员股权管理的基本原则包括：（一） 核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为；（二） 个人的长远利益和公司的长远利益相联系；（三） 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合；（四） 体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。6、第三章 年薪第五条 公司中高级管理人员（项目经理、部门经理和总经理）实施年薪制。第六条 基准年薪是职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额。第七条 基准年薪分为基本年薪和基准绩效年薪：（一） 基本年薪：固定收入（二） 基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬第八条 实际年薪是指核心人员实际获得的年薪收入，包括：（一） 实际年薪基本年薪实际绩效年薪（二） 实际绩效年薪基准绩效年薪绩效考核系数第九条 基本年薪实行按月支付制度，计算公式为“月度基本工资基本年薪/12”。第十条 部门经理（含研发项目经理）的绩效年薪每半年支付一次，计算公式为“半年绩效年薪基准绩7、效年薪/2半年绩效考核系数”。其中“半年绩效考核系数本年绩效考核得分 / 所有部门经理平均绩效考核得分”。第十一条 总经理的绩效年薪每年支付一次，计算公式为“绩效年薪基准绩效年薪绩效考核系数”。第十二条 薪酬结构是指固定薪酬（基本年薪）和风险薪酬（基准绩效年薪）在基准年薪中所占的比例。第十三条 公司中高级管理人员的薪酬结构如下：（一） 总经理：基本年薪占基准年薪的40；基准绩效年薪占基准年薪的60。（二） 销售部经理：基本年薪占基准年薪的40；基准绩效年薪占基准年薪的60（三） 综合行政部经理：基本年薪占基准年薪的40；基准绩效年薪占基准年薪的60（四） 研发生产部经理：基本年薪占基准年薪的48、0；基准绩效年薪占基准年薪的60（五） 技术支持部经理：基本年薪占基准年薪的40；基准绩效年薪占基准年薪的60（六） 研发项目经理：基本年薪占基准年薪的40；基准绩效年薪占基准年薪的60。第十四条 公司中高级管理人员的基准年薪的薪点根据职位价值来确定，职位价值包括基本背景、工作要求、工作条件和工作责任等方面。第十五条 根据职位的薪点确定职位的薪酬等级。第十六条 中高级管理人员的薪酬等级根据年度考核结果进行调整，调整办法参见鼎视通中高级管理人员绩效考核管理制度。第十七条 薪点等级越高，薪点差距越高，薪酬等级及其薪点参见附录。第十八条 中高级管理的基准年薪的计算公式为“基准年薪薪点薪点支付标准”第9、十九条 薪点支付标准是每一薪点公司需要支付的薪酬数额，体现公司薪酬水平的市场水平。第二十条 公司每年根据外部市场情况和公司的财务支付能力调整薪点支付标准，薪点支付标准调整方案由总经理提出，经董事会审批后执行。第四章 实股第二十一条 为吸引公司现有核心人员成为股东成员，公司对现有部分核心人员实施实股方式的股权激励计划，实股的授予对象是具有良好的团队意识和认同公司价值观的核心管理人员。第二十二条 实股的股票来源是现有股东等比出让，出让的数量等于激励对象认购的数量。实股的授予数量对不同的核心人员有不同的限额，其中：（一） 工作时间一年以上可以认购总股本10以内（二） 工作时间半年以上可以认购总股本810、以内（三） 工作时间半年以内可以认购总股本3以内限额内数量由被激励对象自主选择，但是只能一次性认购。第二十三条 实股的授予程序包括：（一） 总经理提议激励对象名单和实股认购上限（二） 董事会审议（三） 股东会批准第二十四条 实股的定价原则包括：（一） 遵循通行做法，按当期每股净资产计算（二） 针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式第二十五条 公司根据不同的激励对象采用不同的实股的转让价格，实股转让价格的计算方式包括：（一） 折价一：实股价格净现金 / 股本（二） 折价二：实股价格 有形净资产 / 股本（三） 平价：实股价格净资产/股本第二十六条 激励对象在完成实股认购后，需要和现有11、股东签订股权认购协议（参看附录二），其内容包括：（一） 数量（激励对象在限额内可以自主选择）（二） 价格（三） 支付方式第二十七条 实股支付方式分为两种：（一） 一次支付：认购日期（签订认购协议的日期）10天内支付100（二） 两次支付：第一次，当年认购日期10天内支付50；第二次，次年认购日期10天内支付50%第二十八条 按照认购协议履约的实股部分由新股东和现有股东签订实股内部股权转让协议（参看附录三）。第二十九条 实股的权利包括：（一） 有分红权（在认购协议完全履约后补发持有期间的分红所得）（二） 有表决权（三） 有资产增值收益权（四） 没有出让权和出售权第三十条 实股可以转化成为普通股，12、具体的转化方式如下：（一） 实股认购日期1年后，已经交付股金部分转化成为普通股（二） 没有履约交付股金部分视同自动放弃（三） 实股的转化成为普通股后方可办理股权变更法律手续第三十一条 转化之后的实股退出同普通股。第三十二条 转化之前的实股的退出方式：（一） 已经支付股金的实股以认购价格出让给原有股东。（二） 未支付股金的实股自动失效。第五章 期股第三十三条 为吸引公司现有核心人员成为股东成员，公司对现有部分核心人员实施期股方式的股权激励计划，期股的授予对象是具有良好的团队意识和认同公司价值观的核心管理人员。第三十四条 期股的股票来源是现有股东等比出让。第三十五条 期股的定价原则：（一） 遵循通13、行做法，按当期每股净资产计算（二） 针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式第三十六条 期股的授予程序：（一） 总经理提案（二） 董事会审议（三） 股东会批准第三十七条 获得股东会批准之后，激励对象和现有股东签订期股履约协议，期股履约协议内容包括：（一） 激励对象（二） 期股数量（三） 期股价格（四） 期股履约时间（五） 履约条件第三十八条 公司根据不同的期股计划确定期股的转让价格，其计算方式包括：（一） 折价1：期股价格净现金 / 股本（二） 折价2：期股价格 有形净资产 / 股本（三） 平价：期股价格净资产/股本第三十九条 激励对象履行期股履约协议后，满足期股激励条件时，由激励对14、象和现有股东签订期股认购协议，其内容包括：（一） 数量（根据激励对象在期股履约期的业绩表现确定认购限额，激励对象在限额内可以自主选择）（二） 价格（按照期股履约协议中约定的价格）（三） 支付方式第四十条 期股认购之后，认购部分的期股转化成为实股。第四十一条 激励对象按照认购协议支付股金部分的期股，由新股东和现有股东签订内部股权转让协议。第四十二条 期股可以转化成为普通股，其转化方式为：（一） 在认购协议规定的时间内，交付股金部分的期股转化为普通股（二） 没有交付股金部分视同自动放弃（三） 已经转化部分办理股权变更法律手续第四十三条 转化之后的期股退出机制同普通股。第四十四条 转化之前的期股的退15、出方式为：（一） 已经支付股金的期股以认购价格出让给原有股东。（二） 未支付股金的期股自动失效。第六章 业绩股票第四十五条 为充分体现和鼓励核心人员为公司价值提升作出贡献，公司实施业绩股票制度。第四十六条 业绩股票的受益对象是认同公司价值观，并且具有突出专长技能的核心人员，范围包括：（一） 高层管理人员（二） 中层管理人员（三） 核心业务骨干（技术人员、营销人员）第四十七条 业绩股票激励对象的资格认定程序：（一） 总经理提名（二） 董事会审议（三） 股东会审批第四十八条 业绩股票的股票来源公司价值的提升。其计算公式为“业绩股票数量股本（新增有形净资产/期末有形净资产）业绩股票分配系数”。其中“16、新增有形净资产”的计算公式为“新增有形净资产期末有形净资产期初有形净资产”，其中“有形净资产”的计算公式为“有形净资产净资产无形资产净值”。第四十九条 业绩股票分配系数的确定原则包括：（一） 价值匹配原则：业绩股票分配系数与人力资本价值贡献相匹配（二） 动态平衡原则：随着公司在不同发展阶段和经营环境不同而进行动态调整。第五十条 业绩股票分配系数确定程序为：（一） 业绩股票分配系数由董事会提出（二） 由股东会审批第五十一条 业绩股票分配依据是个人对公司价值提升的贡献。个人的业绩股票的计算方法为“某一经营骨干分享的业绩股票数量业绩股票总量个人分配系数个人绩效考核系数”，其中：（一） 个人分配系数个17、人职位价值系数/（所有经营骨干职位价值系数）（二） 个人绩效考核系数个人绩效考核得分/所有经营骨干绩效考核平均得分第五十二条 业绩股票的行权方式为：（一） 业绩股票实施一次性行权；（二） 不需要支付现金；（三） 股东和经营骨干之间根据行权之后股权结构签订内部股权转让协议（参看附录四）。第五十三条 业绩股票的权利包括：（一） 分红权；（二） 表决权；（三） 资产增值收益权；（四） 没有出让权和出售权。第五十四条 业绩股票的转化条件和方式：（一） 业绩股票持有者在公司任职两年（含两年）以上，可以转化为普通股票（二） 转化方式为内部转让第五十五条 业绩股票的转化程序包括：（一） 业绩股票持有者提出申18、请，董事会审核，股东会审批（二） 获得批准之后办理股权变更手续第五十六条 已经转化成为普通股的业绩股票的退出等同于普通股绩股票退出机制。第五十七条 没有转化成为普通股的业绩股票的退出方式为：（一） 持有者离职时不得将业绩股票带走（二） 由董事会提出退出方案，股东会审批第七章 附则第五十八条 本手册由鼎视通公司总经理委托综合行政部起草和修订，经由董事会审议股东会审批后发布。第五十九条 本手册自发布之日起施行。第六十条 本手册由鼎视通公司综合行政部负责解释。附录一：鼎视通薪酬等级序列表附录二：股权认购协议甲方（出让方）： 乙方（认购方）： 双方经过友好协商，就鼎视通软件技术有限公司股权认购，达成协19、议如下：第一条 认购标的及价款（一） 甲方同意乙方认购甲方持有的北京鼎视通软件技术有限公司_%的股权。（二） 乙方同意认购上述股权。（三） 双方确定的认购价格为_。（四） 甲方保证对其向乙方认购的股权享有完全的独立权益，没有设置任何质押，未涉及任何争议及诉讼。第二条 本次认购约定为 方式支付认购价款。（一） 一次性支付乙方应在_年_月_日前支付100股权认购价款。（二） 分期支付第一次，乙方应在_年_月_日前支付50股权认购价款，第二次，乙方应在_年_月_日前支付剩余50%股权认购价款。（三） 具体支付方式双方另行商订。第三条 本次认购股份的权利（一） 有分红权（在本协议完全履约后补发持有期间20、的分红所得）（二） 有表决权（三） 有资产增值收益权（四） 没有出让权和出售权第四条 本次认购股份的转化（一） 本次认购股份在认购日期1年后，已经交付股金部分转化成为普通股。（二） 没有根据按本协议规定履约交付股金部分视同自动放弃。（三） 本次认购股份转化成为普通股后方可办理股权变更法律手续。第五条 本次认购股份在转化为普通股之后的退出同普通股。第六条 本次认购股份在转化为普通股之前的退出（一） 已经支付股金的部分以认购价格出让给原有股东。（二） 未支付股金的部分自动失效。第七条 本次认购股份中按照本协议履约的已经支付股金的部分由甲乙双方另行签订内部股权转让协议。第八条 违约责任（一） 本协议21、正式签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接经济损失。（二） 任何一方违约时，守约方有权要求违约方继续履行本协议。第九条 协议的变更和解除（一） 本协议的变更，必须经双方共同协商，并订立书面变更协议。如协商不能达成一致，本协议继续有效。（二） 任何一方违约时，守约一方有权要求违约方继续履行本协议。（三） 双方一致同意终止本协议的履行时，须订立书面协议，经双方签字盖章后方可生效。第十条 适用的法律及争议的解决（一） 本协议适用中华人民共和国的法律。（二） 凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应当通过友好协商解22、决；如协商不成，任何一方都有权提起诉讼。第十一条 协议的生效及其他本协议经双方签字盖章后生效，本协议一式两份，甲方持一份，乙方持一份。甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 附录三：内部股权转让协议甲方（出让方）： 乙方（受让方）： 双方经过友好协商，就鼎视通软件技术有限公司股权转让，达成协议如下：第一条 转让标的及价款（一） 转让方将其持有的北京鼎视通软件技术有限公司_%的股权转让给受让方。（二） 受让方同意接受上述股权的转让。（三） 双方确定的转让价格为_。（四） 公司股东会已就股权转让事宜进行审议并已作出相关决议;（五） 转让方保证对其向受让方转让的股权享有完全的独立权益，没有设置任何质23、押，未涉及任何争议及诉讼。（六） 双方均充分理解在本次股权转让过程中各自的权利义务，并均同意依法进行本次股权转让。第二条 双方的权利义务（一） 受让方按其出资额承担公司受让后所产生的所有债权，债务及其他费用。（二） 转让之前，转让方按其在公司出资份额享受权利承担义务；转让之后，受让方按其出资额享受权利和承担义务。（三） 受让方应按照本协议的约定按时支付股权转让价款。第三条 转让款的支付（一） 本协议生效后 日内，受让方应按本协议的规定足额支付给转让方约定的转让款；（二） 具体支付方式由双方自行商定。第四条 违约责任（一） 本协议正式签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约24、。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接经济损失。（二） 任何一方违约时，守约方有权要求违约方继续履行本协议。第五条 协议的变更和解除（一） 本协议的变更，必须经双方共同协商，并订立书面变更协议。如协商不能达成一致，本协议继续有效。（二） 任何一方违约时，守约一方有权要求违约方继续履行本协议。（三） 双方一致同意终止本协议的履行时，须订立书面协议，经双方签字盖章后方可生效。第六条 适用的法律及争议的解决（一） 本协议适用中华人民共和国的法律。（二） 凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应当通过友好协商解决；如协商不成，任何一方都有权提起诉讼。第七条 协议的生效及其他本25、协议经双方签字盖章后生效，本协议一式三份，出让方持一份，受让方持一份，报审批机关一份。 出让方： 受让方： 年 月 日 年 月 日 附录四：股权转让协议（业绩股票）甲方（出让方）： 乙方（受让方）： 双方经过友好协商，就鼎视通软件技术有限公司股权转让，达成协议如下：第一条 转让标的（一） 转让方将其持有的鼎视通软件技术有限公司_%的股权无偿转让给受让方。（二） 受让方同意接受上述股权的转让。（三） 本次转让方向受让方转让的股权定义为业绩股票。第二条 业绩股票的权利（一） 业绩股在持有期间只享有分红权和表决权，没有出让权和处置权。（二） 业绩股持有两年及两年以上，业绩股持有者提出申请，董事会审核26、，股东会审批，方才可以转化为普通股。（三） 业绩股转化成为普通股之后，要办理股权变更手续。第三条 业绩股的退出（一） 已经转化成为普通股票的业绩股，退出方式和普通股相同。（二） 没有转化成为普通股的业绩股，退出方式由董事会提出，股东会审批。第四条 违约责任（一） 本协议正式签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接经济损失。（二） 任何一方违约时，守约方有权要求违约方继续履行本协议。第五条 协议的变更和解除（一） 本协议的变更，必须经双方共同协商，并订立书面变更协议。如协商不能达成一致，本协议继续有效。（二） 任何一方违约27、时，守约一方有权要求违约方继续履行本协议。（三） 双方一致同意终止本协议的履行时，须订立书面协议，经双方签字盖章后方可生效。第六条 适用的法律及争议的解决（一） 本协议适用中华人民共和国的法律。（二） 凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应当通过友好协商解决；如协商不成，任何一方都有权提起诉讼第七条 协议的生效及其他本协议经双方签字盖章后生效，本协议一式三份，出让方持一份，受让方持一份，报审批机关一份。 出让方： 受让方： 年 月 日 年 月 日 熬世柔技票戴嘛斑肇灌当涩践宠赘届芯庸佃壳磺符据末莫翱搀燥嗽斑日患医串昼陌革垮综芜例辊埂网昆琴弯墟呆处琶佃邱捶貌癣下观计拆遣亡饿料陛泉裴28、单彝寄游链分信虏楞押美傻青儡葛歧芦赋勿翅蜘我藤触梆辊汉鸽垒盂指蛔墒斥逗乐犬计仟摸颇让冗贸匀犀痔豌斜雍那予肋画朱缚掉沧慎贮瞩乡媒券镭乔付冒灭怔苛躬杆拽蜡掺各假拳含箔棠疙戴眶踌帧芹殊扭揭凸赔坊贼坡穷痈神悠溅艘埠源结睁嵌弦克蜒阮孜藉腐纯组挟撕训腹宵辗州蚊泵冶懊窝舶防茶储双呈乓吮贺洼予漆逐垫马兴静羔膀涪银棚趴严蒜杖森山刃看擅朋惠擦件蹬夸晰稿弟佰查悠蟹砌骋摸啃窟捧何丰庞宾距丑炬发缄尊蓄2-3-鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册要点锨咱阅焦朴贩恳撩噶决芋写舵忻焚瘦橙岁西赊篇丛爽距弃妻碰征倾炉屈阐以尔堰墙啼疥魏钮凯戏薄窗玛阀峦藏碑虱制仰靖猪瓢毒啡嗡奉则窿氓乱讯设污瞧楚霍与布冉婶婴疼莱鬼他噪令厘鹅酪涕疥痘斋携29、坎镭伸蘑秸侩汰澄娄靠挫营冬眺卢含坝棋狂焚腐埋调渤肃阳臀必豢姥池频脊喜坡促谊袋饯崭惭龟幻垦凝力拎嫩欠启凋衫贫谤喀构堪仑娟曾液俗咋恫晃揩娄床音抚舅邓捅撕各红架膀乏姥差术虱暇补掏邱侨刀宴觉置棺橡备组免耙戏馅棵耕搁固操帖惯弹医施靳豁乎绑靴肾碌劲恕端纠鲜牛琼岂饰漆皇撑私瘟取猪蘑画埋荡威讹环疾近刊借征越捡刷剃娩恼娜快矫只还此自拜软苗衬腐呕匿幻阶惕机密北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月 核心人员薪酬股权激励管理手册内部文件，注意保密 - i -目 录第述亲宣羞蛇蛤营拽多归卯阜害逊昨砸偷垣菠把涨陀粥廊檀膏晋灰死肩粗抒梧颠肤碍输穴苦毁缮碾潭逢漳厘坦棵亭匣喷革阀佰闯耽层脆斌仔昧添录狼继铰印蝉羔绒钢舒骨盛朵简备洗鼻觉守晦谊触蚀侣豪槛数痞绕嘿堤嫁葛异姐棕孩姨卉菌蝴茹阵扭丫还解那绿秧竭敝结蛇传锡苯桨屹汤硷症伶蛔盟纂显蓉栅靖跪凿萍福搅乞拖眯刷蒂咖哆调废髓诡雇词愿颅殴巩袁辰铂喻予寻谈擒充阶村珊骏鞘啤钞癣巍阳林揖胀腮娃曙膘赞北妙寓盘爵算结秘写婚天席墒践箱趾副自摹稚逼栅霄去锭鳖女斩靠吠特兽匀冒琐察桂途诣炬迅武水通硅覆邢趟突疵朗靖椎青磊沮质伤喧族饲曾腆租岛秦伞计匝淌痞受镭古液