1、制度名称*包装有限公司车间工作人员薪酬管理制度编 号ZY【文】2012002执行部门生产部目 录第一章 车间工作人员组织架构2第二章 质检部工资管理办法3第三章 生产部工资管理办法8第四章 库房工资管理办法13第五章 工艺部工资管理办法14第六章 薪资管理表15附则16 第一章 车间工作人员组织架构常务副总质检部生产部库房副总助理质检部长生产部长质检组长工艺部工艺部长外协工艺工艺员库管员大组长质检员组长助理加工组长木工组长第二章 质检部工资管理办法 制度名称质检部薪酬管理办法编 号执行部门第一章 总则第一条 目的为合理考核质检部日常工作，核算其工资，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于质2、检部各岗位员工。第二章 质检员薪酬体系第三条 工资组成1、底薪：不同级别质检员底薪如下：1.1 试用期员工 试用期员工为学徒工，基本工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。1.2 质检员试用期考核通过后晋升为质检员，质检员基本工资为1800元/月。质检员等级为：二级。1.3 质检组长质检员经考核合格晋升为质检组长，质检组长基本工资为2400元/月。质检组长等级为：三级。1.4 质检部长质检组长经考核合格晋升为质检部长，质检部长基本工资为2800元/月。质检部长等级为：四级。2、奖金2.1 质检部奖金分配金额=月销售总额*12.2 奖金分配比例如下：公司产品月销售总量工3、资级别奖金分配比例工资及奖金发放发放标准80万-100万（总奖金为800元）一级10%基本工资+80元/该组人数二级25%基本工资+200元/该组人数三级30%基本工资+240元/该组人数四级35%基本工资+280元/该组人数100万-120万（总奖金为1000元）一级10%基本工资+100元/该组人数二级25%基本工资+250元/该组人数三级30%基本工资+300元/该组人数四级35%基本工资+350元/该组人数120万-150万（总奖金为1400元）一级10%基本工资+140元/该组人数二级25%基本工资+350元/该组人数三级30%基本工资+420元/该组人数四级35%基本工资+490元4、/该组人数150万-180万（总奖金为1700元）一级10%基本工资+170元/该组人数二级25%基本工资+425元/该组人数三级30%基本工资+510元/该组人数四级35%基本工资+595元/该组人数180万-200万（总奖金为1800元）一级10%基本工资+180元/该组人数二级25%基本工资+450元/该组人数三级30%基本工资+540元/该组人数四级35%基本工资+630元/该组人数200万-250万（总奖金为2200元）一级10%基本工资+220元/该组人数二级25%基本工资+550元/该组人数三级30%基本工资+660元/该组人数四级35%基本工资+770元/该组人数250万-305、0万（总奖金为2800元）一级10%基本工资+280元/该组人数二级25%基本工资+700元/该组人数三级30%基本工资+840元/该组人数四级35%基本工资+980元/该组人数300万-350万（总奖金为3200元）一级10%基本工资+320元/该组人数二级25%基本工资+800元/该组人数三级30%基本工资+960元/该组人数四级35%基本工资+1120元/该组人数350万以上（总奖金为4000元）一级10%基本工资+400元/该组人数二级25%基本工资+1000元/该组人数三级30%基本工资+1200元/该组人数四级35%基本工资+1400元/该组人数2.3 年终奖 为企业服务满一年，则6、将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第四条 质检员评级制度1、质检员的级别直接与底薪挂钩，每半年公司将对质检部进行评级，薪资将根据评级结果进行调整。2、质检部考核表如下：2.1 质检部试用期员工考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分 值得分10分 8分 5分 3分岗位胜任能力1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向7、能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 合计得分考评结果质检组长意见质检部长意见生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人： 审核：2.2 质检员考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分 值得分7分 6分 5分 4分岗位胜任能力1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪8、律性强，保守公司秘密 小计考核指标指标说明分 值得分10分 8分 6分 4分日常工作业绩1、月均挑选彩面数=日均挑选彩面数*28天（参考值：月均挑选彩面数为25万张） 2、挑选彩面合格率=日均挑选彩面合格数/日挑选彩面总数*100%（参考值：合格率应不低于98%） 3、全检产品合格率=质检组长抽检产品合格数/抽检产品总数*100%（参考值：合格率应不低于99%） 小计总计得分考评结果质检组长意见质检部长意见生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人： 审核：2.3 质检组长考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分 值得分4分 39、分 1分岗位胜任能力1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 6、团队建设能力 7、他人培养能力 8、决策分析能力 9、执行能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 6、对公司的忠诚度 小计考核指标指标说明分 值得分5分 4分 3分 1分产品质量问题1、新产品上线即制定出符合要求之新产品质量控制标准，并于上线之前对生产部进行培训。 2、严格按照产品质量控制标准巡检生产车间各生产班组，严禁因质量标准未明确而出现大面积返工或质量问题。 3、各道工10、序合格率=100%99% 4、漏检率=1% 5、产品出厂检验合格率=100%99% 6、客户退货率=1% 材料检验1、质检组长需对来料进行检验，存在严重问题之材料应不予接收2、来料检验批次合格率=100%99%小计总计得分考评结果质检部长意见生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人： 审核：3、考核结果运用考核得分变动结果90分以上晋升或月工资上浮100-200元80分-90分晋升或月工资上浮100元70分-80分无变动无变动60分-70分降职或月工资下浮100-200元60分以下调岗或辞退第三章 附则第五条 本制度从2012年4月开始实施。第六条 11、本制度解释权归总经理办公室。 编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期 批准日期第三章 生产部工资管理办法制度名称生产部工资管理办法编 号执行部门第一节 总则第1条 目的由于工厂计时、计件工资种类多样，核算繁杂，为了保证按时准确地核算员工工资，激励员工的劳动积极性，特制订本制度。第2条 适用范围本制度适用于生产部所有员工。第二节 生产部管理人员工资管理办法第3条 生产部长工资管理办法1、基本工资标准1.1 基本工资为2800元-4000元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。1.2 试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金2.1 生产部将根据生产部现有人员之12、生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。手工生产人数少于60人，不予发放奖金。2.2 新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。2.3 奖金分配如下手工生产人数（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28天计算）实际完成产量提成比例提成金额60人1000元168万134万以上0.5实际产量*0.580人1100元246万197万以上0.6实际产量*0.6100人1150元322万258万以上0.65实际产量*0.65150人1200元450万360万以上0.7实际产量*0.7200人以上1200元672万538万以上0.85实际产量*0.85 月产能以实际客户认可质量之13、销售额为准。2.4 奖金发放办法当月发放提成奖金之百分之八十，剩余百分之二十累计年底发放。2.5 年终奖 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第4条 生产部长考核 1、考核表被考核人姓名所属部门生产部考核人考核时间考核指标指标说明分 值得分4分 3分 1分岗位胜任能力（20%）1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向14、能力 6、团队建设能力 7、他人培养能力 8、决策分析能力 9、执行能力 工作态度（15%）1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 6、对公司的忠诚度 小计考核指标指标说明分 值得分5分 4分 3分 1分生产与质量与质量控制（30%）1、计划完成率99%计划完成率=实际产量/计划生产量 2、定额完成率99%定额完成率=实际产量/总分配任务量 3、产品合格率99%产品合格率=合格产品总数/实际完成产品总数 4、设备管理有效利用设备，维护设备的正常运转，保证设备完好 5、工艺执行情况严格按照工艺部标准进行生产 劳动纪15、律与安全（20%）1、出勤率99%出勤率=实际出勤天数/自然月天数 2、员工违反规定次数（月度少于3次）对车间员工进行有效管理，无违反车间管理制度之行为。 3、劳保用品穿戴情况车间员工应严格按照公司规定，穿工服、戴工牌 4、现场管理工作现场、卫生包干区的清洁程度 5、安全生产应严防车间发生安全事故 岗位技能（15%）1、操作技能机器设备操作熟练，能在第一时间解决机器设备故障 2、新员工的培养月度培养新员工的人数 3、专业知识技能对公司产品质量要求、制作要求及其岗位所需知识的理解程度 小计总计得分考评结果生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人： 审核16、：2、考核结果运用考核得分变动结果90分以上月工资上浮200-400元80分-90分或月工资上浮100-200元70分-80分无变动无变动60分-70分降职或月工资下浮200-400元60分以下调岗或辞退第5条 生产部大组长薪酬管理办法1、基本工资1、基本工资标准1.1 基本工资为2000元-2800元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。1.2 试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金2.1 生产部将根据生产班组现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。总体手工生产人数少于60人，不予发放奖金。2.2 新员工月产量按人均17、日产量之百分之八十计算。2.3 奖金分配如下手工生产人数（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28天计算）实际完成产量提成比例提成金额15-20人1000元56万以上34万以上1实际产量*120-30人1100元92万以上49万以上1实际产量*130人以上1200元100万以上81万以上1实际产量*1 月产能以实际客户认可质量之销售额为准。2.4 奖金发放办法提成奖金按月发放。2.5 年终奖 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资。2.5.2 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为2000元，则118、2月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第6条 生产部大组长助理薪酬管理办法1、基本工资1.1 基本工资为1500元-1800元。组长助理的任免权及工作职责的确定归属于大组长。1.2 试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金2.1 生产部将根据生产班组现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。总体手工生产人数少于60人，不予发放奖金。2.2 新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。2.3 奖金分配如下手工生产人数（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28天计算）实际完成产量提成比例提成金额15-20人1000元56万以上34万19、以上1实际产量*120-30人1100元92万以上49万以上1实际产量*130人以上1200元100万以上81万以上1实际产量*12.4 奖金发放办法提成奖金按月发放。2.5 年终奖 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第三节 员工计件、计时工资管理办法第7条 计件、计时工资操作流程1、各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报计时、计件工资日报表，由各班20、组员工签字确认，交由大组长审核后送生产副总经理进行审核。2、计时、计件工资日报表以组为单位，每天填报，于次日10点前送报行政部，逾期将对责任人进行处罚。3、当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。4、填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。 （详见表样）5、半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切等)，每个员工当天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单必须与“日报表”一并报送生产部审核。6、成品包装班组当天完工的产品总和必须与21、当天入库数相符，并与“接收数量”吻合。成品入库单应同“日报表”一并报送生产部审核。7、当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“派工单”。8、各班组当天的“工资日报表”应于当日下班时交由生产副总进行审核。9、生产部有关负责人和厂办文员在接到车间班组报送的“日报表”后，应认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。10、各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，明确通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工资。同时核实统计工作的正确与否。11、成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人22、员对生产车间当天完成的所有产成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九点前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。第8条 员工基本工资的计算办法当月计件工资=员工当月计件工资的总数+员工计时工资+员工当月全勤奖（或员工迟到早退等扣款）员工应承担社保金额或其他保险费用员工领取工服费用60元/件（该费用为员工正式被录用后公司为其发放工服之一次性费用）第9条 员工计件工资的计算办法员工计件工资=该产品各工序确定之工价*该小组总产量该小组总人数第10条 员工计时工资的计算办法1、员工计时工资=该员工月保底工资（自然月天数-2天）9小时2、员工计时工资的计算原则：由于23、材料供应不足或机器等原因导致生产的停止，超过一小时，则由生产管理人员进行调配，被调配的工序按计时工资计算，不以计件工资计算，但该员工在计时时间内产量应达到被调配工序人平均产量的百分之七十，即合格。若发生的问题在一个小时之内得到解决，则员工原地待命，同时进行相应的现场清理工作。第11条 员工保底工资的计算办法1、员工保底工资分为第一档、第二档和第三档 第一档为员工入职13个月，保底工资为1200元；第二档为员工入职36个月，保底工资为1500元；第三档为员工入职6个月以上，保底工资为1800元。2、若员工上班天数为全勤，计件工资低于保底工资，则发放保底工资；若计件工资高于保底工资，则发放计件工资24、。2.1 若员工未全勤上班，则以员工实际上班天数之计件工资+计时工资计算。 2.2 非公司原因（如机器、设备、前工序、材料等原因），员工若连续两月计件工资未达到相应的保底工资标准，公司将降低该员工保底工资。3、新入职员工当月保底工资为1200元，试用期为1-7天；3天后进行计件，若当月计件工资高于保底工资，则发放计件工资；若当月计件工资低于实际上班天数的保底工资，则发放保底工资。3.1 新员工入职满一个月，则发放足月工资，包含试用期7天工资；若新员工入职未满一个月即离职，则不发放试用期7天工资，七天后工资发放百分之五十。4、员工离职需提前一个月提出书面申请，经主管领导层层批准则予以离职；若员工25、急辞，则公司扣除其未发工资的百分之五十。第12条 超额奖金的计算办法若员工当日计件工资达到80元，则超出部分，按照1.2倍计算工资。例如：员工当日工资为90元，则实际应得工资=80+10*1.2=92元；以此类推。第9条 鼓励奖的计算办法若员工当月计件工资为2400元以上2800以下，则工厂一次性给予50元鼓励奖；若员工当月计件工资为2800元以上3000元以下，则工厂一次性给予100元鼓励奖；若员工当月计件工资为3000元及以上，工厂一次性给予200元鼓励奖。第十条 第10条 年终奖的计算办法1、若员工为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月保底工资。2、年26、终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其保底工资为1800元，则12月发放年终奖900元，次年7月发放年终奖900元）第11条 全勤奖的计算方法员工当月上班天数=自然月-2天，则公司发放全勤奖金，金额为50元。第12条 休假管理1、工厂每月21号统一放假1天，员工可自主轮休1天，因采取计件工资方式，故2天休假无保底工资。2、国家法定节日，员工享受保底工资。若安排加班，则按照国家规定之3倍工资计算。第13条 福利制度1、凡员工于试用期后，与公司签订2年（含以上）劳动合同，公司于半年之后（自员工入职之日算起）为员工办理社保（含养老保险、医疗保险、生育保险、27、失业保险及大病医疗补助险），按国家规定公司支付应承担之金额，员工所承担个人部分由公司在月工资中代扣代缴；若员工合同期未满即提出辞职，则公司于该员工当月工资中扣除公司为其支付社保的所有费用。1.1 此办法适用于车间一线工人及所有管理人员。1.2 凡自愿放弃购买社保的员工，公司不作任何补贴。 2、“三八”妇女节，女性员工可享受带薪假半天。3、进入公司以后半年内初婚的员工，可凭结婚证及双方身份证件，享受公司为其准备的新婚礼物。4、所有在职员工，遇有直系家庭成员去世，如父母、配偶、子女，可被准予三日全薪丧假，凭当地证明可领取公司200元的慰问金。5、公司为员工提供免费三餐及员工宿舍。6、员工入职公司即28、为员工购买意外伤害保险，费用为100元/人，该费用在员工当月工资中扣除。若员工为我公司服务满一年，公司将退还其保险费用。第四节 加工组工资管理办法1、保底工资组成不同级别加工组成员底薪如下：1.1 试用期员工 试用期员工为学徒工，保底工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。1.2 机器操作人员试用期考核通过后晋升为机器操作人员，保底工资为1500-2000元/月。将根据员工对机器操作的熟悉程度核定其保底工资。等级为：二级。1.3 加工组组长机器操作人员经考核合格晋升为加工组组长，保底工资为2500-3000元/月。等级为：三级。2、计件工资计件工资以实际劳动计件工资为29、准。3、计时工资计时工资以实际计算时间对应保底工资之工资为准。4、加工组员工当月工资以计件工资+计时工资为准；若上班时间为全勤，计件工资+计时工资低于保底工资，则领取保底工资；若计件工资+计时工资高于保底工资，则领取计件工资+计时工资。5、加工组组长每月仍参与计件。因其经常需要对机器进行调试，并对新员工进行培养，故加工组组长工资=计件工资+600元补贴。同上，若该工资低于保底工资，则领取保底工资；若高于，则领取该工资标准。第五节 木工组工资管理办法1、保底工资组成不同级别加工组成员底薪如下：1.1 试用期员工 试用期员工为学徒工，保底工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：30、一级。1.2 机器操作人员试用期考核通过后晋升为机器操作人员，保底工资为2000-2500元/月。将根据员工对机器操作的熟悉程度核定其保底工资。等级为：二级。1.3 木工组组长机器操作人员经考核合格晋升为木工组组长，保底工资为2500-3000元/月。将根据员工对机器操作的熟悉程度核定其保底工资。等级为：三级。2、计件工资计件工资以实际劳动计件工资为准。3、计时工资计时工资以实际计算时间对应保底工资之工资为准。4、木工组员工当月工资以计件工资+计时工资为准；若上班时间为全勤，计件工资+计时工资低于保底工资，则领取保底工资；若计件工资+计时工资高于保底工资，则领取计件工资+计时工资。5、组组长每31、月仍参与计件。因其经常需要对机器进行调试，并对新员工进行培养，故加工组组长工资=计件工资+600元补贴。同上，若该工资低于保底工资，则领取保底工资；若高于，则领取该工资标准。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第四章 库房工资管理办法第一条 仓库管理员工资管理办法 1、基本工资仓库管理员基本工资为1400-2000，人事部将根据其工作年限、工作经验及综合素质综合评定其工资标准。2、考核2.1 副总经理办公室直接管理仓库日常工作，每月初对仓库工作进行分配，月末进行考核，以季度为单位发放绩效奖金。绩效金额为200元-500元不等，以实际得分之比例发放绩效奖金。2.2 考核表如下：被考核32、人姓名所属部门仓库考核人考核时间考核指标指标说明分 值得分10分 8分 5分 3分岗位胜任能力（20%）1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度（20%）1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 当月日常工作完成情况或重大完成事项 （60%）1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 小计考核项目事项描述扣 分扣分10分 8分 5分 3分当月日常工作是否出现重大失误 扣分合计考评结果生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职33、 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人（副总助理）： 审核：第五章 工艺部工资管理办法1、保底工资组成不同级别工艺部员工底薪如下：1.1 试用期员工 试用期员工为学徒工，保底工资为1500元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。1.2 工艺员试用期员工经考核合格后晋升为工艺员，保底工资为1500-2000元/月，将根据员工对打样及工序的熟悉程度核定其保底工资。1.3 外协印刷工艺员保底工资为2500-3000元/月，将根据其工作年限、工作经验及综合素质核定其保底工资。试用期外协印刷工艺员工资为核定工资之百分之八十。1.4 工艺部长基本工资为3000-4000元/月，人事部将根据其工34、作年限、工作经验及综合素质核定其工资标准。2、奖金工艺部主要工作职责为制定合理之工序或减少印刷色样/工序，达到节约成本并控制产品质量的目的。以项目为核算依据，公司将按照节约成本之百分之二十发放奖金。第六章 薪资管理表一、员工薪资核定表姓名年龄学历所在岗位所属部门进入公司时间职位等级说明职位职位等级薪资级别薪资数额试用期工资试用期年 月 日 - 年 月 日行政部面谈意见总经理办公室面谈意见总经理审批二、员工薪资调整姓名年龄学历所在岗位所属部门进入公司时间调薪原因试用合格予以转正 晋升调薪 调职调薪 年度绩效考核调薪其他（请注明）年度绩效考核等级调薪幅度岗位工资 上浮30% 上浮20% 上浮10%35、异动情况内容调薪前调薪后职位职位等级薪酬水平薪资级别总经理办公室意见总经理审批三、员工奖金核定表（一）一般性的奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定部门职务姓名奖金备注（二）生产人员奖金核定表姓名产品名称奖励项目奖金合计生产产量生产效率耗材率良品率产品A产品B产品A产品B四、员工福利申请表姓名所在岗位所属部门进入本公司时间申请事项申请金额/礼物申请说明结婚礼物其他（如：慰问金）部门领导审批财务部审批总经理办公室审批附则第1条 本制度从2012年3月开始执行。第2条 本制度每年修订一次，由总经理批准执行。第3条 本制度解释权归总经理办公室。编制人员审核人员批准人员编制日期2012年03月29日审核日期批准日期