1、公司生产车间全体工作人员生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于生产车间全体工作人员。 内容: 一、人员管理制度 早会管理 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,早会缺席、迟到、早退者一次罚款10元。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑或做一些与早会无关的事项,否则处以10元/次的罚款。 3、主持早会的主管或组长必须提前10分钟到达车间组织2、员工开早会,如有违反者处以10元/次的罚款。 4、员工每逢周一,三,五开全体早会时,必须整齐穿戴工衣参加,否则处以10元/次的罚款。 5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以计划、宣导和激励为主,不得随意批评和责骂员工。 纪律管理 6、员工上班应做到不迟到、不早退;迟到累计10分扣10元;20分扣30元;30分之内扣50元,并取消全勤。 7、员工上班时间不得串岗闲聊,不得嬉笑打闹,不得看报纸杂志,不得喝酒吃零食,不得手机或短信闲聊,否则处以责任人20/次元以上罚款。 8、员工没到下班时间不得提前离岗,有提前离岗去收拾私人物品者,处以10元/次以上罚款。 9、员工上班或加班时,不得无故旷工,否则处以3、20元以上罚款,情节严重者加倍处罚直至开除 10、员工必须服从指挥,听从安排,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,更不得吵架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者加倍处罚直至开除。 请假管理 11、员工有事情请假,应提前写请假条给上级审批,经上级签字后,才属请假生效; 12、员工请假不可代请假或事后请假,如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可,否则按旷工处理。 13、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 14、员工请假核准权限:一天以内由组长批准;三天以内由车间主管批准;超过三天必须由生产经理批准;离职管理 15、员工因故离职,应如实填写离4、职申请书,层层审批后由生产经理审批。 16、正式员工必须提前30天提交离职申请,新员工转正后3个月内不得提出离职。 17、每月审批的离职人员人数不得超过2人。 18、员工未说明原因不辞而别,或未按离职程序离职的,可视为自动离职,公司有权不发放工资。 二、生产管理制度 计划管理 1、计划员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产;因计划员疏忽导致订单生产错误的,处以50元/次以上罚款; 2、计划员根据客户交期的急缓程度安排生产,逢周一、三、五编写生产计划分发给相关负责人;计划员要认真编写生产计划,订单明细,数量,商标,上线日期等信息要表达清晰,否则罚款10元/次。 3、5、计划员根据生产计划进行备料,在物料充足的情况下,必须提前一天将生产物料备齐,并把备好的物料整齐放在车间的物料区;备料不及时导致生产延误或停工待料者,处以50元/次以上罚款。 4、计划员在安排生产或做物料需求时,必须先调用库存的成品(或物料),不得胡乱订购物料,更不可重复安排生产;如违反该原则导致库存积压严重的,处以100元以上罚款,并取消绩效奖金。 生产管理 5、生产主管负责制定生产流程和工艺标准,产品改动后要及时更新相关流程和标准,如没有及时跟进相关更改,导致批量返工的,处以生产主管50元/次以上罚款; 6、生产工艺标准和作业流程一旦确定,任何人不得随意更改。生产人员要严格按照工艺标准和作业6、流程进行生产作业,不服从组长安排或不按组长要求进行生产作业者,处以责任员工20元/次以上罚款 7、生产组长要做好车间人员的技能培训工作,在提升生产效率的基础上,严格控制品质,因属下员工操作失误造成的批量返工,处罚责任员工与组长50元/次以上罚款; 8、生产组长在订单批量生产前,必须做好首件测试工作,以此避免大批量返工,若批量生产前没有做好首检测试,导致批量性返工的,处以责任组长和生产主管50元/次以上罚款。 9、当天出货的订单、插单、急单、快件,生产组长必须严格落实生产,并保证按时按质完成,因组长疏忽而导致订单延误的,对责任组长处以20元/次以上的罚款。 10、生产组长每日必须填写生产日报表,7、当天做好的成品要及时入库,入库员必须认真填写生产入库单登记入库,登记的信息不可有误,否则处以责任人10元/次罚款。 11、包装发货人员必须严格按照销售单的要求进行包装发货,合格证、商标等信息不得有误;装箱清单必须统一放在最后一箱,并在该箱五面标注“内有清单”字样,因个人疏忽导致错发、漏发或数量有误的,对相关责任人处于20元/次以上罚款。 12、统计员要将每天的入库、出库信息录入ERP系统,日结日清,不得有误,否则处于10元/次罚款。 13、统计员要统计每月的生产出货情况,制成每月生产及出货统计表给生产经理审核。 物料管理 14、车间人员领取生产物料时必须持领料单到仓库领料,不得私自拿走物料;未8、经许可者,或没有领料单私自到仓库拿走物料者,处以50元/次以上罚款; 15、生产过程中良品不良品要区分,良性物料和不良物料也要区分,且要做出明显的标记,不得混料。 16、在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料;否则处以相关责任人及其组长10元/次罚款; 17、生产部要注意对车间物料的保管,不得丢失、变质、氧化或积尘,否则处以责任组长20元/次罚款;补料管理 18、生产过程中产生的不良外壳或电子料,必须开补料单到仓库补料,补料单上必须注明是来料不良还是制程不良;不开单、过后补单、备注不清者,处以10元/次罚款。 19、物控部负责统计每月的补料情况,制成生产补料统计表交由生产经理审核。 209、生产小组必须严格控制制程不良的发生,制程不良过多或超标的,取消责任人和组长的绩效奖金; 工具管理 21、车间人员要爱护和保养工具,领用工具时要开领料单,并且以旧换新; 22、对于人为破损的工具需要自行赔偿,赔偿方式会从当月工资中扣除; 23、物控部负责统计每月的工具使用情况,制成工具领用统计表交由生产经理审核。 三、现场管理制度 1、车间物品要求实施定置管理,生产相关的机器、工具、架子、生产物料等必须整齐摆放在指定位置; 2、车间人员上岗前必须将工位进行清理,保证工位整齐整洁,通道或公共区域由车间主管安排人员清理; 3、仓管员配送物料到生产车间,要按规定区域摆放整齐,不得随意放置;物料的保管10、和整理主要由组长负责;如组长忽略物料整理,造成混料影响生产进度者,处以50元以上/次罚款; 4、为保证生产车间物流流畅,暂时不急的产品先不领料;生产完成后,多余的物料要及时退回仓库,不得遗留在车间,避免生产物料积压在车间影响车间生产。 5、生产现场黄线以内为作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准;物料必须摆放在黄线以内,非特殊情况不得超出黄线。无故占压黄线者,处以责任人10元/次罚款。 6、车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好工具的清洁保养。离开车间前要将门窗,电源,风扇等关闭,否则对责任人处以10元/次的罚款。 7、每日在清理现场时,组长必须亲自分类检查11、垃圾与废纸箱,避免将物料混放在垃圾里面丢弃,若在清理垃圾废品时,发现价值较高或良性物料,涉事的责任人及组长将处以50元/次以上罚款。 四、产品三检制度 1、自检: 自检就是员工在生产过程中,必须对每一件产品都要随时做好检查。一旦发现有不良品,立即规范自己的操作方法,以减少不良品产生;对合格品和不合格品标识明白,隔离存放。员工没有自检导致批量返工者,处以10元/次以上罚款。 2、互检: 互检就是要求生产工人相互之间进行检验,主要有: (1)下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检; (2)班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检; 互检要求员工拒绝接收不良品,对不良品进行标记隔离,并反馈到上工序12、。若小组互检不到位,组长监督不到位,导致批量性返工的,处罚相关责任人10元/次以上罚款 3 、专检: 就是由专业检验人员对产品的整个生产流程进行全面的检测监督,避免出现重大批量质量事故,主要有: (1)来料检验员IQC: IQC根据材料的使用标准,结合AQL质量检验标准,对所有供应商提供的原材料进行检验检测,合格品盖蓝色PASS章批准入库,不合格品盖红色NG章拒绝入库,不合格品由物控员负责退回给供应商; IQC检验材料要认真细致,如因个人疏忽导致批量性质量事故,处以责任人20元/次以上罚款; (2)制程检验员QC: QC根据产品测试方法,对正在生产的成品或半成品进行外观和功能上的检验检测,合格13、产品贴上QC 专用帖纸后流到包装和QA测试工序,不合格产品退回生产线返工;QC在测试过程中要严格按照标准测试方法进行测试,且要认真细致,因个人疏忽导致质量事故者,处于责任人20元以上罚款; (3)出货检验员QA: QA根据订单要求给成品配遥控器、说明书等配件,并在封箱出货之前做最后的检验检测,合格产品贴合格证和QCPASS贴纸,不合格产品退回产线返工。QA必须严格按照订单要求进行包装和检验,因个人疏忽导致质量事故者,处以责任人20元 (4)首检测试: 生产线在批量生产之前对首件成品进行检验检测;若生产组长疏忽首检测试,导致重大质量事故的,处以生产主管和生产组长50元/次以上罚款。 五、奖励制度14、 1、在生产过程中发现异常采取补救措施挽回公司损失者,视情况奖励50-500元; 2、对产品提出或实施技术改良,提高效率或提升质量效果显著者,视情况奖励100-1000元; 3、开发新型工装夹具或测试仪器,提高效率或提升质量效果显著者,视情况奖励100-1000元; 4、对公司管理方面提出合理化建议被采纳者,视情况奖励100-1000元; 5、工作中任劳任怨,工作积极,得到同事及领导一致好评者,奖励100元(公司每月在车间评比一次优秀员工,由组长上报交由主管审核后上交公司人事部); 6、超额完成生产任务的集体奖励:100-500元(视具体情况而定) 六、清洁卫生制度 1、每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。 2、每天下班后必须打扫卫生,星期六提前15分钟进行大扫除(公共区域、生产线、办公台等都须清洁)。 3、车间的垃圾要倒在垃圾桶,废纸箱经整理后放到指定区域,不得四处乱倒,违者处以10元/次的罚款。 5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,不得乱丢乱放。 6、车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物,违者处以10元/次的罚款。 7、员工要保持岗位清洁干净,组长要保持办公台整齐干净;违者处以10元/次的罚款。 8、人事部每周按5S检查标准进行车间巡检,不符合要求的拍照取证,并处罚相关责任人10元/次罚款。