1、配件经理月度考核方案序号考核项目考核标准及内容标准考核人考核权重1客户抱怨当月无客户因配件部原因抱怨完全享受此项奖励，出现一次抱怨享受此项奖励的80%；出现两次抱怨享受此项奖励的50%；出现三次以上抱怨不享受此项奖励。考核依据；客户抱怨单0次客服部服务经理2基础库存、外采 配件基础库存和外采符合上海大众的相关规定完全享受此项奖励。不合格则不享受此项奖励。100%服务经理3配件出仓完成公司制定的当月上海大众配件出仓数量完全享受此项奖励，未完成则不享受此项奖励100%服务经理4员工满意度本部门员工满意度达60分及以上完全享受此项奖励；低于60分不享受此项奖励。考核依据；员工满意度调查表60分办公室2、5库房环境每月由办公室组织两次库房卫生检查，两次检查中得分均超过90分完全享受此项奖励；如有一次得分为达到90分享受此项奖励的50%；两次得分均未达到90分则不享受此项奖励。考核依据：配件环境卫生检查表90分办公室6培训学习根据公司规定（各部门每月培训四次）和部门员工实际情况制定培训计划并按时组织实施且有考核记录完全享受此项奖励；未组织实施或没有考核评估不享受此项奖励。考核依据：培训记录表、培训考核表、培训评估表100%办公室7配件供应每月因订货不及时造成配件缺货（24小时以上）3次（含3次）以内完全享受此项奖励，缺货达四次则享受此项奖励的80%；缺货达5次及以上不享受此项奖励。考核依据:客户3、抱怨单3次服务经理8库房管理由财务部、办公室组织对库房帐、卡、物、货位进行随机抽查（每月两次），合格率均达95%（含95%）以上完全享受此项奖励。一次未达到享受此项奖励的50%；两次未达到或单次合格率低于80%则不享受此项奖励。考核依据：库房检查记录单95%财务部9配件保管配件保管完好无损者完全享受此项奖励，因保管不善，造成配件损坏的不享受此项奖励。损坏金额较大的追究其经济责任，按奖惩制度执行。考核依据；库房检查记录单100%财务部服务经理报表及时率按公司或部门要求完成各项文件性工作者完全享受此项奖励，完成不及时或不准确此项考核为0100%服务经理财务室办公室备注：1.工资构成：基本工资8004、元+岗位工资400元+绩效工资+超额工资；绩效工资=绩效基数*实得权重；绩效基数=当月毛利润*0.5%2.超额部分提取=当月额定毛利为24万，每递增2万*1.5%，依次按递增额（含2万，不足的部分按上一级提取）1.5%的倍数提取。3.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 4.绩效工资当月实发85%；季度实发10%；年度实发5%。完成上海大众季度配件任务及精彩附件任务；90%完成上海大众规定的基础库存 和外采购买、本季度无配件投诉、90%完成公司季度配件销售目标及精彩附件销售目标，完全享受季度工资，如有一项未完成则享受 季度工资的50%；如有两项未完成5、则不享受季度绩效工资；年度：完成上海大众的年度配件任务110%以上，年度配件各项考核达标，完全享受年度工资;未完成则不享受年度工资。配件部员工月度考核方案序号考核项目1客户抱怨2配件出仓3库房环境4培训学习5供货及时6报价准确率7库房管理8库房保管9其他工作备注：1.工资：基本工资（400元）+岗位工资（250元）+绩效工资+职务津贴（配件主管100元其他人员无）；绩效工资=绩效基数*实得全重；绩效基数=当月配件毛利润*1%2.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 3.绩效工资当月实发90%；季度实发5%；年度实发5%。本季度无配件投诉、100%完成6、公司季度配件销售目标、100%完成公司精彩附件季度销 售目标、100%完成上海大众规定的基础库存和外采购完全享受季度工资。如有一项未完成则享受季度绩效工资的50%如有两项未完成则不 享受季度绩效工资，本年度AUDIT-2得分进入分销中心前9名且完成公司规定的年度销售目标完全享受年度工资，一项未完成则不享受年 度工资考核方案及标准当月无客户因配件部原因抱怨完全享受此项奖励，出现一次抱怨享受此项奖励的80%；出现两次抱怨享受此项奖励的50%；出现三次及以上抱怨不享受此项奖励。考核依据：客户抱怨单完成公司下达的配件销售目标完全享受此项奖励，未完成则不享受此项奖励每月由办公室组织两次库房卫生检查，两次7、检查中得分均超过90分完全享受此项奖励；如有一次得分未达到90分享受此项奖励的50%；两次得分均为达到90分则不享受此项奖励。考核依据：配件环境卫生检查纪录表按时参加公司或部门组织的各项培训学习并考核合格完全享受此项奖励；当月出现一次未参加或考核不合格者享受此项奖励的50%，当月未参加与未合格累计达两次的不享受此项奖励。考核依据：培训纪录考核表当月未发生因个人原因造成配件供货不及时完全享受此项奖励；当月发生一例则不享受此项奖励。每月由办公室不定期对配件员工报价准确率进行考核，每月一次，每次100道报价题，得分达到98分完全享受此项奖励，得分低于98分享受此项奖励的50%；得分低于95分不享受此8、项奖励。无故不参加考核者不享受此项奖励。考核依据；库房检查纪录单由财务部、办公室组织对库房帐、卡、物、货位进行随机抽查（每月两次），合格率均达95%（含）以上者完全享受此项奖励，一次未达到享受此项奖励的50%；两次未达到或单次合格率低于80%则不享受此项奖励。考核依据：库房检查纪录表配件保管完好无损者完全享受此项奖励，因保管不善，造成配件损坏的不享受此项奖励。损坏金额较大的追究其经济责任，按奖惩制度执行。考核依据：库房检查纪录表是否遵守公司规章制度（包括人事管理制度、行政管理制度、办公秩序管理制度），如违反两项，此项为0 配件部员工月度考核方案备注：1.工资：基本工资（400元）+岗位工资（29、50元）+绩效工资+职务津贴（配件主管100元其他人员无）；绩效工资=绩效基数*实得全重；绩效基数=当月配件毛利润*1%2.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 3.绩效工资当月实发90%；季度实发5%；年度实发5%。本季度无配件投诉、100%完成公司季度配件销售目标、100%完成公司精彩附件季度销 售目标、100%完成上海大众规定的基础库存和外采购完全享受季度工资。如有一项未完成则享受季度绩效工资的50%如有两项未完成则不 享受季度绩效工资，本年度AUDIT-2得分进入分销中心前9名且完成公司规定的年度销售目标完全享受年度工资，一项未完成则不享受年10、 度工资标准考核人考核权重0次客服主管服务经理100%服务经理90分办公室100%配件经理100%配件经理服务经理95%办公室95%财务部办公室100%服务经理财务部办公室备注：1.工资：基本工资（400元）+岗位工资（250元）+绩效工资+职务津贴（配件主管100元其他人员无）；绩效工资=绩效基数*实得全重；绩效基数=当月配件毛利润*1%2.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 3.绩效工资当月实发90%；季度实发5%；年度实发5%。本季度无配件投诉、100%完成公司季度配件销售目标、100%完成公司精彩附件季度销 售目标、100%完成上海大众规定11、的基础库存和外采购完全享受季度工资。如有一项未完成则享受季度绩效工资的50%如有两项未完成则不 享受季度绩效工资，本年度AUDIT-2得分进入分销中心前9名且完成公司规定的年度销售目标完全享受年度工资，一项未完成则不享受年 度工资 服务经理月度考核方案序号考核项目任务目标考核标准及内容考核人1营业额完成公司规定的售后营业额指标完全享受此项奖励，未完成则不享受此项奖励。财务经理售后副总2售后毛利完成公司规定的售后毛利指标完全享受此项奖励，未完成则不享受此项奖励。财务经理售后副总3维修台次完成公司规定的售后维修台次指标完全享受此项奖励，未完成则不享受此项奖励。财务经理售后副总4投诉0.10%投诉率12、小于或等于0.1%得分100，投诉率超标则为0分。考核依据：客户抱怨报告和上海大众投诉科文件。客副部5配件出仓完成公司规定的配件出舱指标完全享受此项奖励，为完成则不享受此项奖励。财务经理售后副总6日常费用当月日常费用控制在规定的范围之内完全享受此项奖励，如超出则不享受此项奖励。财务经理售后副总7客户满意度98.5%售后服务部综合目标客户满意度高于98.5%此项得分100分，在95%-98.5%之间（含95%与98.5%）此项得分50分，低于95%不享受此项得分0分。考核依据：公司电话回访、现场回访、CSS调查。客服部总经理8员工满意度60%本部门员工满意度达60分及以上完全享受此项奖励；低于613、0分不享受此项奖励。考核依据；员工满意度调查表办公室备注：1.工资=基本工资1000元/月+岗位工资500元/月+绩效工资+超额工资；绩效工资=绩效基数*实得权重；绩效基数=售后毛利*0.6%2.超额部分提取=当月额定毛利为24万，每递增2万*1.5%，依次按递增额（含2万，不足的部分按上一级提取）1.5%的倍数提取。3.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 4.季度:营业额累计完成季度任务高于85%，按比例发放；低于80%此项考核为0；年度:完成全年任务的80%以上，按比例发放；低于85%考核为0；绩效工资当月实发85%;季度实发10%；年度实发514、%考核权重备注：1.工资=基本工资1000元/月+岗位工资500元/月+绩效工资+超额工资；绩效工资=绩效基数*实得权重；绩效基数=售后毛利*0.6%2.超额部分提取=当月额定毛利为24万，每递增2万*1.5%，依次按递增额（含2万，不足的部分按上一级提取）1.5%的倍数提取。3.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 4.季度:营业额累计完成季度任务高于85%，按比例发放；低于80%此项考核为0；年度:完成全年任务的80%以上，按比例发放；低于85%考核为0；绩效工资当月实发85%;季度实发10%；年度实发5%服务顾问考核序号考核项目1客户抱怨2委托15、书整理3CSS4培训学习5交车时间6服务区环境卫生7其他工作备注：1.工资：基本工资（350元）+岗位工资（300元）+（主管100元其他人无）+绩效工资；绩效工资=绩效基数*实得权重；绩效基数=当 月个人接车台次提成+当月个人接车工时提成；个人接车台次提成=接车台次*2元/台；个人工时提成=0.1元/工时 2.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 3.绩效工资当月实发90%；季度实发5%；年度实发5%；如有一项未完成则享受季度绩效工资的50%；如有两项未完成则不享受季度绩 效工资。考核条件标准当月无客户因服务顾问原因抱怨完全享受此项奖励，出现一次抱16、怨享受此项奖励的80%；出现两次抱怨享受此项奖励的50%；出现三次及以上抱怨不享受此项奖励。考核依据：客户抱怨单0当月委托书完全按照标准制作的完全享受此项奖励；出现一张错误则享受此项奖励的80%；出现两张错误则享受此项奖励的50%；出现三张及以上错误则不享受此项奖励。考核依据：委托书检查记录表100%当月客户满意度在95分（含）以上则完全享受此项奖励；满意度低于95分则享受此项奖励的80%；满意度低于90分则享受此项奖励的50%；满意度低于85分则不享受此项奖励。考核依据：客服部CSS调查报告95分按时参加公司或部门组织的各项培训学习并考核合格者完全享受此项奖励；当月出现一次未参加或考核不合格17、者享受此项奖励的50%；当月未参加与未合格累计达两次的不享受此项奖励。考核依据：培训记录考核表100%当月无因自身原因造成延期的完全享受此项奖励；出现因自身原因延误交车一次的享受此项奖励的50%；1次以上者不享受此项奖励。考核依据：客户抱怨单0每月有办公室组织两次环境卫生检查，两次检查中得分均超过90分完全享受此项奖励；如有一次得分未达到90分则享受此项奖励的50%；两次得分均未达到90分则不享受此项奖励。考核依据：环境卫生检查记录表90分是否遵守公司规章制度（包括人事制度，行政管理制度，办公秩序管理制度），如违反两项，此项为0服务顾问考核备注：1.工资：基本工资（350元）+岗位工资（30018、元）+（主管100元其他人无）+绩效工资；绩效工资=绩效基数*实得权重；绩效基数=当 月个人接车台次提成+当月个人接车工时提成；个人接车台次提成=接车台次*2元/台；个人工时提成=0.1元/工时 2.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 3.绩效工资当月实发90%；季度实发5%；年度实发5%；如有一项未完成则享受季度绩效工资的50%；如有两项未完成则不享受季度绩 效工资。考核人权重客服部服务经理客服部客服部服务经理办公室服务经理办公室办公室备注：1.工资：基本工资（350元）+岗位工资（300元）+（主管100元其他人无）+绩效工资；绩效工资=绩效基19、数*实得权重；绩效基数=当 月个人接车台次提成+当月个人接车工时提成；个人接车台次提成=接车台次*2元/台；个人工时提成=0.1元/工时 2.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 3.绩效工资当月实发90%；季度实发5%；年度实发5%；如有一项未完成则享受季度绩效工资的50%；如有两项未完成则不享受季度绩 效工资。索赔员月度考核方案序号考核项目1客户满意度2错单数3重复索赔率4库房卫生5报表及时率6培训学习7发货及时率8其他工作备注：1.工资构成：基本工资（350元）岗位工资(550元）绩效工资；绩效工资绩效基数*实得权重；绩效基数当月毛利*0.4%20、2.超额部分提取=当月额定毛利为24万，每递增2万*1.5%，依次按递增额（含2万，不足的部分按上一级提取）1.5%的倍数提取 3.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 4绩效工资当月实发90，季度实发5，年度实发5。5本季度无索赔投诉且达到公司要求的季度索赔准确率则完全享受季度工资。如有一项未完成则享受季度绩效工资的50；如有两项未完成 则不 6.享受季度绩效工资。本季度AUDIT-2的分进入分销中心前9名且完成公司规定的年度索赔准确率完全享受年度工资，一项未完成则不享受年 度工资。考核内容标准当月无客户因索赔抱怨完全享受此项奖励，出现一次抱怨享受21、此项奖励的50%；出现三次及以上抱怨不享受此项奖励。考核依据：客户抱怨单0每月提交的索赔单无错单完全享受此项奖励；出现一张错单享受此项奖励的80%；出现两张错单享受此项奖励的50%；出现三张及以上错单不享受此项奖励。（购车日期错误暂不计入错单数、县30天内改正、逾期按错单处理）三个月还未核销单据计入错单数。考核依据：上海大众信息反馈0完成公司制定的索赔重复目标完全享受此项奖励，未完成则不享受此项奖励。考核依据：上海大众信息反馈100%每月由办公室组织两次库房卫生检查，两次检查中得分均超过90分完全享受此项奖励；如有一次得分未达到90分享受此项奖励的50%；两次得分均未达到90分则不享受此项奖励22、。考核依据：配件库房环境卫生检查记录表90分按公司后部门要求完成各项文件性工作者完成享受此项奖励；完成不及时或不准确者不享受此项奖励。100%完成按时参加公司或部门组织的各项培训并考核合格者完全享受此项奖励；当月出现一次未参加或考核不合格者享受此项奖励的50%；当月为参加与未合格者累计达两次的不享受此项奖励。考核依据：培训记录考核表100%完成当月所配件及时送达完全享受此项奖励，逾期不享受此项奖励是否遵守公司规章制度（包括人事管理制度，行政管理制度，办公秩序管理制度），如违反两项，此项为0。索赔员月度考核方案备注：1.工资构成：基本工资（350元）岗位工资(550元）绩效工资；绩效工资绩效基数23、*实得权重；绩效基数当月毛利*0.4%2.超额部分提取=当月额定毛利为24万，每递增2万*1.5%，依次按递增额（含2万，不足的部分按上一级提取）1.5%的倍数提取 3.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 4绩效工资当月实发90，季度实发5，年度实发5。5本季度无索赔投诉且达到公司要求的季度索赔准确率则完全享受季度工资。如有一项未完成则享受季度绩效工资的50；如有两项未完成 则不 6.享受季度绩效工资。本季度AUDIT-2的分进入分销中心前9名且完成公司规定的年度索赔准确率完全享受年度工资，一项未完成则不享受年 度工资。考核人考核权重客服部服务经理24、服务经理服务经理服务经理办公室服务经理服务经理服务经理办公室备注：1.工资构成：基本工资（350元）岗位工资(550元）绩效工资；绩效工资绩效基数*实得权重；绩效基数当月毛利*0.4%2.超额部分提取=当月额定毛利为24万，每递增2万*1.5%，依次按递增额（含2万，不足的部分按上一级提取）1.5%的倍数提取 3.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 4绩效工资当月实发90，季度实发5，年度实发5。5本季度无索赔投诉且达到公司要求的季度索赔准确率则完全享受季度工资。如有一项未完成则享受季度绩效工资的50；如有两项未完成 则不 6.享受季度绩效工资。本25、季度AUDIT-2的分进入分销中心前9名且完成公司规定的年度索赔准确率完全享受年度工资，一项未完成则不享受年 度工资。车间主任,技术总监考核序号考核项目考核条件标准权重考核人1顾客满意度当月客户因维修质量抱怨3次（含）以内的完全享受此项奖励，3次以上抱怨享受此项奖励的50%；5次及以上抱怨不享受此项奖励。考核依据：客户抱怨单315%客服部2一次性交车合格率当月一次性交车合格率小于或等于0.4%完全享受此项奖励。0.4%-0.5%之间享受此项奖励的50%，大于或等于0.5%不享受此项奖励。考核依据：客户抱怨单0.40%15%服务部3返工当月外返率小于或等于0.4%完全享受此项奖励；外返率大于0.26、4%则不享受此项奖励。考核依据：外返记录单015%服务部4员工满意度本部门员工满意度达60分及以上完全享受此项奖励；低于60分不享受此项奖励。考核依据:员工满意度调查表60分5%办公室5车间环境每月由办公室组织两次库房卫生检查，两次检查中得分均超过90分完全享受此项奖励；如有一次得分未达到90分享受此项奖励的50%；两次得分均未达到90分则不享受此项奖励.考核依据：车间环境卫生检查记录表90分10%办公室6工期完成当月无因车间原因造成延期的完全享受此项奖励；出现因车间原因延误交车3次（含）以内的享受此项奖励的50%；3次以上者不享受此项奖励。考核依据：客户抱怨100%15%服务经理7设备完好当27、月无因设备损坏耽误生产者完全享受此项奖励；出现一例设备损坏未及时上报而影响生产者不享受此项奖励。考核依据：设备检查表100%5%服务经理8培训学习根据公司规定（各部门每月培训4次）和部门员工实际情况制定培训计划并按时组织实施且有考核记录者完全享受此项奖励；未组织实施或没有考核评估者不享受此项奖励。考核依据：培训记录表，培训考核表，培训评估表100%10%办公室9报表及时率按公司或部门要求完成各项文件性工作者完全享受此项奖励；完成不及时或不准确者不享受此项奖励100%10%办公室备注：1.工资构成：基本工资（800元）+岗位工资（400元）+绩效工资+超额工资；绩效工资=绩效基数*实得权重;绩效28、基数=当月毛利*0.5%*实得权重 2.超额部分提取=当月额定毛利为24万，每递增2万*1.5%，依次按递增额（含2万，不足的部分按上一级提取）1.5%的倍数提取。3.绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 4.绩效工资当月实发85%，季度实发10%，年度实发5%。本季度车间无投诉且无安全事故（经济损失在500元以上）完全享受季度工资 如有一项未完成则享受季度绩效的50%；如有两项未完成则不享受季度绩效工资。本年度AUDIT-2得分进入分销中心前9名且无重大 安全事故（经济损失在5000元以上）完全享受年度工资，一项未完成则不享受年度工资 机修工绩效考29、核序号考核项目考核条件标准考核人权重1客户抱怨当月无客户因维修质量原因抱怨完全享受此项奖励，出现一次抱怨享受此项奖励的80%；出现两次抱怨享受此项奖励的50%；出现三次及以上抱怨不享受此项奖励。考核依据：客户抱怨单0客服部服务经理2返工本月无外返者完全享受此项奖励；出现一次外返享受奖励的50%；出现两次及以上外返不享受此项奖励（外返经服务经理、技术总监、车间主任审核确认）。考核依据：外返记录单0服务部3内返完工自检后，交车检验不合格1次以内完全享受此项奖励；不合格达2次者享受此项奖励的50%；不合格达3次及以上者不享受此项奖励。考核依据：内返记录单1车间办4工期完成当月无因维修工自身原因造成延30、期的完全享受此项奖励；出现一次延误交车的享受此项奖励的50%；1次以上者不享受此项奖励。考核依据；客户抱怨单100%客服部服务经理5工作区内卫生每月由办公室组织两次卫生检查，两次检查中得分均超过90分完全享受此项奖励；如有一次得分未达到90分享受此项奖励的50%；两次分均未达到90分则不享受此项奖励。考核依据；环境卫生检查记录表90分办公室6培训学习按时参加公司或部门组织的各项培训学习并考核合格者完全享受此项奖励；当月出现一次未参加或考核不合格者享受此项奖励的50%；当月未参加或未合格累计达2次的不享受此项奖励。考核依据：培训记录考核表100%车间主任技术总监7其他工作是否遵守公司规章制度（报31、考人事管理制度，行政管理制度，办公秩序管理制度），如违反两项，此项考核为0。100%办公室备注：1.机修工资=基本工资（350元）+岗位工资+效益工资；(初级工岗位工资200，中级工岗位工资350，高级工岗位工资450）；绩效工 资=绩效基数*实得权重；绩效基数=当月派工工时*0.6元/工时 扳金工基本工资350元+岗位工资650元+（主管150元其他人员无）+绩效工资；绩效工资=绩效基数*实得权重；绩效基数=当月派工工时*1元/工时 喷漆工基本工资350元+岗位工资650元+效益工资+（主管150元其他人员无）+绩效工资；绩效工资=绩效基数*实得权重，绩效基数=当月派工工时*1元/工时 2.32、绩效基数的40%不参加绩效考核，直接发放；其余60%根据考核实得权重比例进行发放 3.绩效工资当月实发90%，季度实发5%，年度实发5%。本季度车间无投诉且无安全事故（经济损失在500元以上）完全享受此项季度 工资如有一项未完成则享受季度绩效的50%；如有两项未完成则不享受季度绩效工资。本季度AUDIT-2得分进入分销中心前9名且无 重大安全事故（经济损失在5000元以上）完全享受年度工资，一项未完成则不享受年度工资车间工具管理员绩效考核方案序号考核项目任务目标1专用工具、资料完好率100%2工具借、还记录表准确3工具检查完成率100%4整体目标完成率100%备注：1.工资=基本工资800+绩33、效工资 2.当月实发90%，季度实发5%，年度实发5%。本季度专用工具、设备完好整洁资料齐全完全享受季度工资，如有一项不合格，不 享受季度工资；本年度AUDIT-2得分进入分销中心前9名且无重大安全事故（经济损失在5000元以上）完全享受年度奖励，一 项未完成则不享受年度奖励考核标准及内容奖励金额专用工具、设备完好整洁资料齐全的完全享受此项奖励，如因出入库记录不全发生丢失或自然磨损未及时上报者不享受此项奖励。考核依据：服务经理、车间主任监督 车间工具管理规定100元借用记录清晰、整洁达标者完全享受此项奖励，无记录或记录不全者不享受此项奖励。考核依据：随即抽查借用记录表100元以月为单位定期对维34、修工工具进行检查，以季度为单位定期对专用工具进行检查（包括廊坊分公司的工具），100%完成的享受此项奖励，未按时完成的不享受此项奖励。考核依据：维修工工具检查记录表（要有服务经理签字）50元上述所有目标均100%完成享受此项奖励，如目标完成率小于100%则不享受此项奖励。50元车间工具管理员绩效考核方案备注：1.工资=基本工资800+绩效工资 2.当月实发90%，季度实发5%，年度实发5%。本季度专用工具、设备完好整洁资料齐全完全享受季度工资，如有一项不合格，不 享受季度工资；本年度AUDIT-2得分进入分销中心前9名且无重大安全事故（经济损失在5000元以上）完全享受年度奖励，一 项未完成则35、不享受年度奖励考核人备注：1.工资=基本工资800+绩效工资 2.当月实发90%，季度实发5%，年度实发5%。本季度专用工具、设备完好整洁资料齐全完全享受季度工资，如有一项不合格，不 享受季度工资；本年度AUDIT-2得分进入分销中心前9名且无重大安全事故（经济损失在5000元以上）完全享受年度奖励，一 项未完成则不享受年度奖励序号考核项目 任务目标考核标准及内容奖励金额1专用工具、资料完好率100%专用工具、设备完好整洁资料齐全的完全享受此项奖励，如因出入库记录不全发生丢失或自然磨损未及时上报者不享受此项奖励。考核依据：服务经理、车间主任监督 车间工具管理规定100元2工具借、还记录表准确借36、用记录清晰、整洁达标者完全享受此项奖励，无记录或记录不全者不享受此项奖励。考核依据：随即抽查借用记录表100元3工具检查完成率100%以月为单位定期对维修工工具进行检查，以季度为单位定期对专用工具进行检查（包括廊坊分公司的工具），100%完成的享受此项奖励，未按时完成的不享受此项奖励。考核依据：维修工工具检查记录表（要有服务经理签字）50元4整体目标完成率100%上述所有目标均100%完成享受此项奖励，如目标完成率小于100%则不享受此项奖励。100元注释：工资=基本工资600+绩效工资车间工具管理员月度考核方案序号考核项目1专用工具、资料完好率2工具借、还记录表3工具检查完成率4整体目标完成37、率注释：工资=基本工资600+绩效工资任务目标考核标准及内容奖励金额100%专用工具、设备完好整洁资料齐全的完全享受此项奖励，如因出入库记录不全发生丢失或自然磨损未及时上报者不享受此项奖励。考核依据：服务经理、车间主任监督 车间工具管理规定100元准确借用记录清晰、整洁达标者完全享受此项奖励，无记录或记录不全者不享受此项奖励。考核依据：随即抽查借用记录表100元100%以月为单位定期对维修工工具进行检查，以季度为单位定期对专用工具进行检查（包括廊坊分公司的工具），100%完成的享受此项奖励，未按时完成的不享受此项奖励。考核依据：维修工工具检查记录表（要有服务经理签字）50元100%上述所有目标均100%完成享受此项奖励，如目标完成率小于100%则不享受此项奖励。100元车间工具管理员月度考核方案注释：工资=基本工资600+绩效工资