1、锻铸车间主任岗位说明书岗位名称锻铸车间主任岗岗位编号所在部门锻铸车间岗位定员1人直接上级主管副总经理岗位工资直接下级车间主任助理、工长、计划调度岗、统计办事岗薪酬类型所辖人员6人分析日期本职： 抓好行政工作、技术工作，组织生产和协调处理过程中出现的各种问题职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织实施产品制造 工作时间百分比： %工作任务负责根据生产部调度室的计划，组织编制车间生产计划，与总体计划安排保持同步，并组织实施频次：次/ 用时：小时负责组织车间生产准备计划编制与实施频次：次/ 用时：小时负责组织车间缺料计划的编制与协调频次：次/ 用时：小时负责组织车间新品计划的组织与实施频次：次/ 用2、时：小时在组织车间生产过程中服从生产部的指挥、协调和安排频次：次/ 用时：小时职责二职责表述：负责车间技术工艺管理事务工作时间百分比： %工作任务组织车间工艺人员编写各类工艺规程和技术资料，并负责审核工艺文件编制的合理性频次：次/ 用时：小时对临时工艺进行审核；频次：次/ 用时：小时负责检查工艺纪律贯彻执行情况并做记录频次：次/ 用时：小时负责组织督促工艺人员深入现场了解工艺保证情况，对影响产品质量的问题及时处理频次：次/ 用时：小时负责车间年度技术改进项目和质量QC项目的提出、上报、实施、总结频次：次/ 用时：小时组织实施对工艺的改进及各类技术攻关频次：次/ 用时：小时职责三职责表述： 组织3、召开车间内各种会议工作时间百分比： %工作任务召开质量分析会频次：次/ 用时：小时召开生产总结动员会频次：次/ 用时：小时召开车间内生产作业会频次：次/ 用时：小时按需召开公司明确的其他各类会议频次：次/ 用时：小时职责四职责表述：负责车间质量控制、质量改进工作时间百分比： %工作任务参加各种质量分析会作业会,传达执行有关质量要求，检查与监督质量检验制度的执行频次：次/ 用时：小时加强质量意识的教育，进行质量管理培训，组织质量攻关活动频次：次/ 用时：小时负责协调车间生产与检验之间的工作，使检验能够有效地服务于生产频次：次/ 用时：小时负责车间“6S”管理的推进落实频次：次/ 用时：小时组织工4、艺和检验人员处理现场质量问题频次：次/ 用时：小时按权限处理不合格品频次：次/ 用时：小时根据车间质量状况,及时召开质量分析会频次：次/ 用时：小时职责五职责表述：负责车间员工之间的工作协调工作时间百分比： %工作任务协调车间各项工作，保证运转正常频次：次/ 用时：小时检查落实工作安排及完成情况频次：次/ 用时小时职责六职责表述：组织车间内教育培训工作时间百分比： %工作任务进行多工种培训频次：次/ 用时小时对新进厂员工、临时工进行技术、质量、安全培训频次：次/ 用时：小时对员工进行安全、质量教育培训频次：次/ 用时：小时职责七职责表述：负责外部工作协调工作时间百分比： %工作任务负责相邻单位5、的工作协调频次：次/ 用时：小时负责对外零件加工协调频次：次/ 用时：小时职责八职责表述：负责车间“6S”管理前期软件准备工作与后期调整工作工作时间百分比： %职责九职责表述：负责公司下达的车间产品及外贸出口产品的报价和定价工作工作时间百分比： %职责十职责表述：完成上级领导交办的其它工作工作时间百分比： %权力：对车间内部生产的指挥权对下级工作的监督检查权对下级员工的奖罚权考核指标：工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系金江公司、外部厂家、贵航集团任职资格：教育水平大专及以上学历专业管理、经济学、机械制造等相关专业工作经验5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验知识要求具有经济管理、机械制造等相关知识能力要求有较强的综合能力和车间所需的专业知识，熟悉车间的生产计划、工艺性能、技术质量、设备管理。具备较高的组织生产和协调处理生产过程中出现问题的能力个性特征稳重、责任心、理性思维、感性思维、创新性思维生理特征健康所需培训行政管理、经济管理等相关培训工作特点：工作场所生产场所及办公室工作方式以走动为主、坐为辅工作时间特征工作随机性、应急性、阶段性加班较多工作环境独立办公室体力精力消耗都较大劳动保护使用工具/设备计算机、电话、网络、计算器、文件柜所需记录文档各类文件或报告、会议记录、纪要、工作总结、工作计划备注：