1、人力资源部经理岗位及职责说明：本职工作：依据公司的管理和发展要求，保质保量地提供、开发、整合人力资源，推动公司的发展。所属下级：招聘专员、培训管理员、薪酬核算员、考核专员、人事管理员、体系专员岗位目标： 1、员工的基础培训率达100%； 2、人力资源提供的及时率达80%以上； 3、人力资源政策的执行率达90%以上； 4、人事事务处理的及时率达90%以上；岗位职责：1、统筹和策划人力资源部的整体运作，组织落实人力资源政策和公司的人力 资源规划；2、主持制定人力资源政策、制度及工作程序，报批通过后施行并检查、监督和处理反馈施行情况；3、组织制定人力成本计划，报批后执行，检查定岗定员执行情况，控制人2、力成本；4、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求；5、制定人力资源部年度工作计划、工作目标，并按月做出预算和工作计划报批通过后执行；6、审核人力招聘计划、人力培训计划，并检查执行情况；7、组织建立和管理公司的职能界定、岗位分析、BPM设计和定岗定员工作；8、组织建立公司的人力资源考核方案并组织实施；9、在权限范围内审核/审批有关人力资源管理文件、报告和报表；10、组织拟订公司的薪资管理制度，维护良好的劳资关系，及时处理劳资纠纷或劳动争议；11、代表公司与外部相关部门的联系和沟通（司法、行政）；12、及时向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据，定期向直接上级述职3、；13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，定期听取直接下级的述职并对其工作做出评定；14、直接下级的职务委任和工作分派；15、完成直接上级交办的其他临时工作。日常工作内容:1、 按照公司的管理要求，主持制订、修订人力资源部的工作程序和规章制度，报批后实行，并监督、检查和处理反馈实行情况。2、 指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和真实数据。工作标准：1、 工作程序和规章制度符合公司的管理要求，符合人力资源政策和人力资源规划。2、 每周不少于三次检查和指导，掌握的情况真实。 一、 人力资源部工作流程1、 人力资源部是公司对所属机构、人员的招聘、劳动合同签订、业绩考评、职务聘任、员工4、培训、薪酬保险、劳动奖惩等项工作实施具体管理的职能部门，上对总经理负责，下对所属机构、人员实行人事、劳动、分配管理服务。2、 人力资源部工作流程 各直属机构人力资源部经理办公会 公司各部门 二、 人员招聘工作流程1、 严格执行公司员工招聘办法）药工字（2001） 号文件规定程序。2、 工作流程图公司人力资源发展规划各部编制岗位设置人力资源部拟定有关招聘计划主管经理批准 主管经理 （经理会研究）人力资源部办理手续社会招聘 每年末由人力资源部根据公司人力资源规划和各部门编制岗位需求提出第二年人员招聘计划人力资源部将审核意见报主管人事总经理批准（部门副经理以上人员要经经理会研究决定）人力资源部根据岗5、位要求面向社会统一招聘 人力资源部负责阅档、组织面试和相关考试，将符合条件人选资料审核整理（相关部门参加业务考核、考试）报主管经理批准（部门副经理以上人员由经理会研究决定） 人力资源部根据经理会决定办理有关调动手续 签订劳动合同。三、 劳动合同签订工作流程1、 严格执行劳动合同制实施细则，由人力资源部负责与公司有劳动关系的员工签订劳动合同。2、 劳动合同签订工作流程图人力资源部商各部门确定劳动合同期限人力资源部通知有关员工新签或续签劳动合同 四、 业绩考核工作流程1、 严格执行（2002） 号），按照岗位责任书对每位员进行考核。2、 考核流程图（1）员工考核流程图公司经理评价部门经理填写意见员6、工自评每位员工按照签定的岗位责任书自我总结评价部门经理根据员工工作表现填写评价意见 分管公司经理填写意见。部门副经理以上人员除按上述程序进行总结外，要在年终总结会上向全体员工进行工作述职，全体员工对其全年工作以打分的形式进行评价。（2）中层人员考核流程图群众评议中层人员自评主管经理意见中层人员互评每位中层人员按照签定的岗位责任书自我总结评价部门经理根据中层人员工作表现填写评价意见 分管公司经理填写意见。部门副经理以上人员除按上述程序进行总结外，要在年终总结会上向全体员工进行工作述职，全体员工对其全年工作以打分的形式进行评价。五、 中层人员聘任工作流程1、 中层人员的聘任按每年公司部门的设置，决7、定上岗职数。2、 中层人员以竞聘的形式，竞争上岗。3、 聘任工作流程图人员竞聘 参 评 批准主管经理 专家评审资 审格 核 人力资源部员 工公司经理会 报名 公布公司党政连席会讨论决定公司经理会决定部门设置及工作职能 人力资源部公布岗位名称 员工根据岗位要求及自身条件报名竞争有关岗位 人力资源部进行资格审查 向主管经理（经理会）报告审查结果 主管经理（经理会）审核批准人力资源部通知有关人员进行竞聘准备 参加竞聘人员到会竞聘演说共事答辩专家评审 评审成绩报经理会、公司党委会 公司党政联席会根据个人上一年度工作考核结果和专家评审组意见以及岗位设置需要决定上岗人员人力资源部以文件的形式公布聘任通知。8、 4、 部门以下人员竞争上岗工作程序 人力资源部公布上岗人员名单经理会批准 人力资源部公布岗位名称主管经理批准人力资源部 审核部门经理设岗 报名竞聘确定上岗人员资格审核双向选择部门经理根据工作职能设工作岗位并拟定岗位职责及任职资格 报人力资源部审核并经主管经理批准 公布岗位名称 部门内及公司范围内在职员工要根据个人条件选择岗位报名 部门经理进行资格审查并报人力资源部备案 经同岗位竞争并以双向选择的形式确定上岗人员 人力资源部汇总上报经理会研究决定 人力资源部公布上岗人员名单。六、 薪酬管理工作流程1、 公司执行“工效挂钩”的工资形式，坚持“两高一低”的工资政策，在控制工资总额的前题下，即效益增9、长工资增长的原则制订有关工资、奖金分配方案，并监督执行。2、 薪酬管理工作流程图集团总公司经理会人力资源部 每年初由人力资源部向集团总公司申报工资总额 集团总公司根据我公司上年完成各项经济指标情况批复工资总额 人力资源部根据公司整体工作安排制订工资、奖金分配方案并报经理会批准执行。七、 培训工作流程1、 严格执行公司（2002）号文件，由人力资源部具体负责有计划、分层次进行各类培训。2、 培训工作流程图（1） 公司统一组织培训由人力资源部根据工作需要及人群需要拟定培训计划每年初按计划申请培训预算经费培训计划按季制订重点内容安排落实培训内容（2） 公司选送培养员工学历、资质培训由人力资源部制订适10、合公司发展需要的员工人个人发展取向培训计划按计划申请专项培训经费人力资源部向相关部门分配送培指标初定培训人选报人力资源部人力资源部审核个人资格上报主管经理批准个人履行培训手续八、 奖惩工作流程1、 公司对有贡献的工作业绩突出的员工或给公司造成损 违法违纪的员工实施奖励和处罚。2、 工作流程图 主管经理 经理会人力资源部 全体员工各有关部或主管经理提名 人力资源部具体整理有关材料 报经理会研究审批 人力资源部向公司全体员工书面公示-以公司名义给予当事人以奖励或处罚。本工作流程由人力资源部负责解释。详细工作流程图1、工资计划工作流程图2、 工资支付工作流程图 3、 岗位设置工作流程图4、 人力资源规划流程图5、职工奖惩工作流程图6、员工劳动关系管理工作流程图7、员工调配（招聘与录用）流程图8、员工调配（岗位调整）工作流程图9、员工调配（辞职）工作流程图10、人事档案管理工作流程图11、员工培训管理工作流程图11、 员工退休审批工作流程图