1、成都XXX实业有限公司薪酬管理制度2012年12月目 录第一章 总则2第二章 薪酬内容与结构2第三章 固定工资4第四章 绩效工资与奖金5第五章 附加薪酬与福利错误！未定义书签。第六章 非正式员工薪酬7第七章 工资级别错误！未定义书签。第八章 薪酬调整8第九章 薪酬支付10第十章 薪酬组织10第十一章 附则11第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条 本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情2、，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性和公平性，通用人才薪酬在成都市行业内达到平均水平，骨干人才薪酬在成都市行业内超过平均水平；第四条 本制度适用于xxx有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员：l 薪酬由董事会负责制定的高级管理人员；l 临时雇佣人员；l 计时和销售佣金提成类员工。第二章 薪酬内容与结构第五条 后勤及辅助岗位员工全部薪酬采取组合工资制，由四大部分构成：l 基本工资：指工资构成中的固定发放部分，按月发放，占总工资额的60%；l 绩效工资（奖金）：是工资构成中的全浮动部分，占总工资的40%，以绩效考评的结果作为发放的依据，3、公司根据绩效考评的周期按月、按季或按年进行发放，详细内容见公司绩效考核管理制度l ；l 补助和津贴：包括交通补助、通讯补助和高温补助、住房补助、年节实物补助等。l 工龄工资：在本公司服务满一年的次月开始计算，按10元/月的标准；第六条 生产工人采取计件工资；第七条 生产辅助岗位配料员、机修工、品控员、库管员均采取工人全勤平均工资为基数*岗位系数，如果均未全勤则以出勤最多的人的计件工资为基数，岗位数据来源于生产岗位评价表，其统计结果如下：岗位名称配料员机修工品控员库管员岗位系数1.20.81.20.5第八条 销售岗位薪酬由基本工资+考核工资+超额提成+工龄工资+其它。销售管理岗位薪酬由基本工资+4、考核工资+超额提成+工龄工资+管理提成+其它。固定工资与浮动工资各占50%。第九条 超额提成规定：完成销售额超额提成比例完成目标任务的100%（不含）-120%（不含）3%120%（含）140%（不含）4%140%（含）以上5%第十条 考核工资数据来源：任务达成率实领考核工资80%（含）以下080%（不含）90%（含）之间标准考核工资的一半90%（不含）95%（含）之间标准考核工资的三分之二95%（不含）100%（含）之间标准考核工资的四分之三第十一条 管理提成（经理岗位人员享受）：团队销售额提成比例完成目标任务的100%0.5%超额20%-40%1%超额50%（含）以上1.5%第十二条 当月5、考核工资计算公式=（实领考核工资*绩效考核分数）/100第十三条 公司的工资分为6个级别，每个级别分为7个档，每个岗位对应不同的工资级别，员工的工资按照最终确定的岗位级别和级档发放。岗位对应的工资等级祥见附表一：公司岗位（职务）薪酬等级表； 第十四条 根据员工所担任的职位，确定员工的工资水平处于哪个薪酬级别；根据员工的能力和业绩确定员工处于对应薪酬级别中的哪一个级档。第三章 固定工资第一节 固定工资的确定办法第十五条 基于职位说明书的内容对公司的各个职位进行职位评估，通过职位评估确定每个职位的职位等级，并对应到薪酬等级。通过薪酬调查了解成都地区薪酬的整体状况和主要竞争对手的薪酬水平，结合职位评6、估后的薪酬等级确定每个薪酬等级的薪酬水平，进而确定固定工资。第二节 职位评估第十六条 进行岗位评估的目的是帮助公司评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。通过岗位评估可以解决：l 跨部门职位价值的平衡性；l 有效确定薪资级别；l 建立起与外部薪酬市场对比的纽带。第十七条 公司采用评分法进行工作岗位评价，从五个方面来评估和衡量不同职位之间的影响力，包括：劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境和社会心理五个因素，划分成25个维度，通过对各个职位进行评估，确定与之对应的不同纵、横坐标的刻度和对应的分数。根据最终的统计结果，确定不同职位所对应的薪酬级别。第三节 薪酬调查第7、十八条 公司对成都地区调味品生产行业的平均工资水平、成都地区最低工资水平和成都地区主要竞争对手的各个职位的工资水平进行调查，结合公司的薪酬策略，确定每个薪酬等级的固定工资水平。第四章 绩效工资（奖金）第一节 绩效工资第十九条 员工绩效工资的发放基数是个人的固定工资，依据各自岗位固定工资与绩效工资比例，参照员工的工作业绩和能力评估结果进行分配，具体分配办法参照公司绩效管理相关规定。其中，薪酬等级为1-2级的员工绩效工资与固定工资的比例为6：4。薪酬等级为3-6级的员工的绩效工资与固定工资的比例为5：5。第二节 年度奖金第二十条 员工的年度奖金是总经理根据公司当年的效益情况，提取额外的资金进行发放8、。第二十一条 年度奖金的计算方法：奖金基数*个人系数*部门系数*公司目标完成率第二十二条 个人系数来源：根据人员的工作业绩及工作表现按正态分布法计算出员工的个人系数。（个人系数由公司高层打分）第二十三条 部门系数：根据实现销售目标的贡献大小，以此用作年度奖金的分配系数；部门生产中心营销中心采购/供应人事/财务部部门系数1.51.81.31.2第二十四条 正态分布呈现：ABCDE1.21.110.90.810%20%40%20%10%第三节 其它奖金第二十五条 其它包括年度优秀奖和单项奖等，详情参见公司有关规章制度。第五章 补助和津贴第一节 交通补贴第二十六条 详细规定见公司有关规章制度。第二节9、 住房补贴第二十七条 详细规定见公司有关规章制度。第三节 通讯补助第二十八条 详细规定见公司有关规章制度。第四节 高温补贴第二十九条 每年的8月、9月、10月需要高温作业的岗位享受高温补贴，按50元/人的标准执行。第六章 特殊员工的薪酬 第一节 试用期薪酬第三十条 公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。第三十一条 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%。第三十二条 试用期间员工按试用岗位工资享受相应的法定福利，按照相应的工资级别享受对应的津贴和补助。第三十三条 其它情况参见公司有关规定。第二节 特约人员薪酬第三十四条 特约顾问人员，指与公司拥有较长时间合作关系的10、外部特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。第三十五条 特约返聘人员，指公司对离退休人员进行重新聘用，返聘人员的薪酬以劳资双方协商为准，原则上不高于其从事岗位最高薪酬级等的1.5倍，不低于其从事岗位最低薪酬级等的0.5倍。第三十六条 特约临时雇用人员，指公司根据业务需要临时雇佣的人员，薪酬的确定以市场价格为基础。第三十七条 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。第三节 待岗中心第三十八条 员工因绩效成绩不合格、人员调整、处分等原因进入待岗中心，进入待岗中心的员工的薪酬按照本地区最低工资标准进行发放，法定福利按照社会平均工11、资的60%作为基数，进行发放。第七章 福利第三十九条 公司根据国家和地区的政策法规为员工缴纳社会保险和公积金，其中包括：养老、医疗、生育、失业、工伤、大病医疗保险和住房公积金，除此之外，还为员工购买商业意外保险。第八章 薪酬调整第四十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第四十一条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第四十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第四十三条 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的12、调整。第四十四条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括薪酬级别、级等等内容的调整。第四十五条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高或最低级等后，若职务不发生变动，则不再调整。第四十六条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位薪酬级等。第四十七条 各岗位员工工资级别调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事部执行。第四十八条 员工个别工资档次的调整可以通过“技变”晋档、“学变”晋档、“考核”变档几种方式进行。第四十九条 “技变”晋档：员工取得较高一级的专业技术资格或技术等级，可申请13、调整工资档次，报请总经理特别批准后的次月生效；第五十条 “学变”晋档：员工取得比现有等级高一等级的有效真实学历证书，可申请调整工资档次，报总经理批准后次月生效；第五十一条 工资增长幅度：工资增长幅度（%）员工工资与市场工资的比较比率0.850.950.951.01.01.51.051.151.151.25绩效评价等级A（好）12-1511-1310-129-11增长上限B（较好）10-129-118-107-9C（一般）8-106-9D（差）5-8E（积差）第五十二条 调整后工资级别和级等，一般从执行日期所在月份的下一个月份开始计算。第九章 薪酬支付第五十三条 员工工资实行月薪制。工资支付时间14、为每月15日（考勤时间为上月的自然月度），以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第五十四条 下列各款项须直接从工资中扣除：l 员工个人工资所得税；l 应由员工个人承担的住房公积金；l 应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；l 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；l 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；l 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第五十五条 工资计算期间中途聘用人员，当月缺勤天数达10日以上者，当月工资的计算公式如下：第五十六条 第五十七条 员工有下列情形有由员工本人向公司人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清15、工资。l 依法解除或终止劳动合同时；l 公司认可的其他事由。第十章 薪酬组织第五十八条 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人事部负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。第五十九条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第六十条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。第六十一条 人事部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。第十一章 附则第六十二条 根据劳动法的相关规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工16、资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第六十三条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。第六十四条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人事部负责解释。第六十五条 本规定从xx年xx月xx日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。第六十六条 如有其他制度与本制度相抵触，以公司总经理裁定结果为准。附表一：公司岗位（职务）薪酬等级表后勤服务岗位（职务）薪酬等级表等级职务等级岗位/职务六总监级副总经理、执行总监、总经理助理、分公司总经理五经理级部门经理、高级工程师、高级会计师、高级经济师、四副经理级17、部门副经理三主管级人资主管、客服主管、采购主管、项目经理二专员级人资专员、销售内勤、客服专员、会计、出纳一职员级前台文员、门卫、保洁、炊事员、勤杂工、搬运工、司机销售岗位（职务）薪酬等级表等级职务等级岗位/职务六总监级营销总监五经理级省区经理、总监特助四副经理级大区经理三主管级渠道主管、区域经理、业务主管二业代级渠道业务代表、动销专员一助理业代级助理业代、薪酬等级标准表等级工资标准（元）等差一等二等三等四等五等六等七等六60008000100002000五50006000700080001000四4000450050005500600065006600500三3000350040004500500055006000500二2000230026002900320035003800300一1600180020002200240026002800200