1、山西北方机械制造有限责任公司薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目 录第一章 总 则2第二章 薪酬元素3第三章 薪酬总额管理10第四章 薪酬体系12第五章 年薪制13第六章 岗位绩效工资制15第七章 项目奖金制19第八章 计时工资制22第九章 协议工资制24第十章 工资的定级与调整25第十一章 其他规定28第十二章 附 则30第十三章 附 录错误!未定义书签。附录一错误!未定义书签。第一章 总 则第一条 适用范围本方案适用于所有与山西北方机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。第二条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和2、做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一） 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二） 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三） 公平性原则：薪酬设3、计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。（四） 经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。第四条 依据根据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，依据员工的贡献、能力和责任，同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。第二章 薪酬元素第五条 公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素，这些薪酬元素根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合形成不同的薪酬体系。（一） 基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素4、，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。（二） 岗位工资：岗位工资反映岗位所需的知识技能、解决问题的能力和岗位所承担的职务责任等因素，是依据岗位价值确定的工资单元。岗位工资由岗位固定工资和绩效工资两部分组成。（三） 岗位固定工资：岗位固定工资体现了公司对岗位价值和员工技能因素的肯定与回报，是岗位价值客观性的体现。（四） 奖金：是依据公司整体绩效和员工努力而取得的工资单元，由员工的贡献和工作绩效确定，是岗位价值主观能动性的体现。主要包括：月度绩效工资、计时工资、项目奖金、年终奖和绩效年薪。（五） 单项奖：单项奖的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的5、形象。（六） 附加工资：是公司为所有正式在册员工所提供的各种福利和补贴。（七） 应扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额及其他应由员工承担的部分。第六条 基本工资的确定（一） 基本工资的结构基本工资最低工资标准学历职称技能工资年功工资（二） 最低工资标准是依照太原市有关规定核发的，每个月156元页：3是吗？。这一标准随着太原市的规定进行调整。（三） 学历职称技能工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称技能工资，见表21。表21 学历职称技能工资标准学历专业技术职称工人技能等级学历6、职称技能工资研究生正高级职称高级技师500大学本科副高级职称技师400大学专科/高等职业学校中级职称高级工300中专/中等职业学校助理职称中级工200高中及以下初级（员）初级工100（四） 年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和公司工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年，计算公式为：年功工资外部工龄工资标准外部工龄公司工龄工资标准公司工龄外部工龄工资标准与公司工龄工资标准详见表22。表22 年功工资标准外部工龄05年510年1015年15年以上外部工龄工资标准1元/月2元/月3元/月4元/月公司工龄05年510年1015年15年以上公司工龄工7、资标准2元/月3元/月4元/月5元/月第七条 岗位工资的确定岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在岗位评估基础上，以评估结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗位工资等级。（一） 岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1. 岗位固定工资的计算基数；2. 月度绩效奖金的计算基数；3. 项目奖的计算基数；4. 年终奖的计算基数；5. 年薪的确定标准；6. 单位工时工资标准的确定依据；7. 加班费的计算基数；8. 病事假工资的8、计算基础；9. 其他基数。（二） 确定岗位工资的原则1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3. 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（三） 岗位等级的确定1. 岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。2. 基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次上。相邻档次之间的岗位工资有重叠部分，避免因岗位短缺造成岗位工资收入不公平现象。3. 确定各档次的等级数。各档次的等级数即为该档次岗位未来的岗位工资晋升通道。4. 根据岗位评价的结果，在最低分50分和最9、高分1000之间共分出36级。每一等级对应的点数即为该岗位工资薪点。5. 根据技能高低和工作经验等因素将员工对应到相应岗位系列的相应工资等级。详见附件一岗位系列表和附件二岗位工资分布图。（四） 岗位工资的计算方法1. 岗位工资工资薪点点值2. 工资薪点：员工所在工资档位点值即为该员工的工资薪点。3. 点值：根据行业及公司整体工资水平、公司年度经营计划完成情况、经济效益确定点值，同时根据年度效益情况进行调整。（1） 点值工资总额员工工资薪点总和（2） 员工工资薪点总和员工岗位工资薪点第八条 岗位固定工资的确定岗位性质不同，岗位固定工资在岗位工资中的比例也不相同。职能人员的岗位固定工资岗位工资7010、%技术人员的岗位固定工资岗位工资40%工人的岗位固定工资岗位工资30%第九条 奖金的确定奖金与部门和员工的考核结果挂钩，包括绩效奖金和项目奖金。奖金在研发中心、辅助生产部门与生产分厂实行二次分配制度。（一） 绩效奖金基数的确定绩效奖金基数根据各岗位的岗位工资总额的一定比例确定。职能人员的绩效奖金基数岗位工资30%技术人员的项目奖金基数岗位工资60%工人的计时工资岗位工资70%页：6给峰顶了吗？（二） 实际绩效奖金的确定各岗位的实际绩效奖金参照各期的考核结果进行确定。参考计算公式为：实际绩效奖金=绩效奖金基数部门考核系数个人考核系数（三） 绩效奖金的发放中、高层管理人员与职能部门一般员工的绩效奖11、金由人力资源部根据核定的绩效奖金基数、考核结果按照上述计算公式进行计算与发放。研发中心、辅助生产部门与生产分厂人员的奖金实行二次分配制度。即人力资源部根据核定的研发中心、辅助生产部门与生产分厂人员的绩效奖金基数及考核结果计算各部门或分厂的实际绩效奖金总额并分配至各研发中心、辅助生产部门与生产分厂，由研发中心、辅助生产部门和生产分厂的负责人根据实际情况参照上述计算公式进行确定与发放。（四） 项目奖金对于可以单独评价考核的项目，为了鼓励团队完成任务、达成目标，公司将在一个团队完成某一项专项工作时发放项目奖金，奖励对象是整体团队，公司仅根据项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，团队负责人提出二次分12、配方案后发放。领取项目奖金的技术人员不参加当期绩效奖金的分配。（五） 奖金发放的原则奖金的发放可以根据实际情况采取全额发放与部分发放的形式。全额发放是指在各期按照核定的实际奖金总额全额进行发放；部分发放是指在各期只发放实际奖金的一部分，剩余的部分在年底统一发放。第十条 单项奖（一） 科研贡献奖科研贡献奖是针对预先研究人员和型号研究人员设立的奖项，是对其在所承担的重点任务中做出突出贡献给予的特别奖励，奖励金额为研究成果转化后获得税后利润的一定比例。这一比例在项目立项前计算确定。（二） 超额激励奖超额激励奖是在各生产分厂超额完成民品销售利润后对生产分厂实行的团队奖励，根据超额完成任务情况进行提成。13、提成部分的10%奖励生产分厂厂长，剩余的90%用于奖励除生产分厂厂长以外的所有员工，由分厂厂长在超额激励奖总额内进行二次分配。（三） 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元，特殊情况由薪酬考核委员会讨论通过。（四） 优秀建议奖对公司的技术、生产或管理问题提出了很好的建议并被采纳，或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元，特殊情况由薪酬考核委员会讨论通过。（五）14、 其他特殊奖除上面几种形式之外，在其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。奖励金额在5005000元，特殊情况由薪酬考核委员会讨论通过。第十一条 附加工资附加工资是公司为正式在册员工提供的各种福利和补贴，具体包括：一般福利、社会保险和加班津贴等。（一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日发放的过节费和其他实物形式的收入。（二） 社会保险公司为员工提供的社会保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳。公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。（三） 加班津贴1. 员15、工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司按劳动法规定以岗位工资为基数发放加班津贴。加班以小时为单位计算，加班费由各部门于每月底进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。2. 适用范围由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员包括：生产工人和各部门一般员工。员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续。3. 计算标准（1） 平时每小时加班津贴=（岗位工资/160）1.5，不满2元时按2元计发。每周四十小时工作制，一个月按四个星期160小时计算。（2） 双休日每小时加班津贴=（基本工资/160）2（3） 法定节假日每小时加班津贴=（基本工资/160）3（4） 加班费发放数额适16、用小时加班津贴加班小时数（5） 每月每人加班费最高限额不超过500元。第三章 薪酬总额管理第十二条 薪酬总额定义指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、岗位工资总额、奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。第十三条 薪酬总额管理（一） 公司薪酬总额的范围公司薪酬总额由七部分组成：各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、研发中心薪酬总额、生产厂薪酬总额、高层管理人员薪酬总额、单项奖总额和工资储备金。（二） 薪酬总额的确定1. 各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、研发中心薪酬总额、生产分厂薪酬总额和高层管理人员薪酬总额依据人员编制、上一年度公司的薪酬水平、经营17、效益等因素计算。目标薪酬总额（本年度各层级人员编制上一年度公司各层级人员的平均薪酬）（1+预计增长率）预计增长率由公司薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和预计实现情况确定，并报董事会审批。2. 单项奖总额按照各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、研发中心薪酬总额和生产分厂薪酬总额之和的3提取，用于奖励优秀员工和管理人员。3. 工资储备资金按照各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、研发中心薪酬总额和生产分厂薪酬总额之和的5提取，在各部门/分厂薪酬总额预算不足的特殊情况下调节使用。由人力资源部提出申请，薪酬考核委员会审核后报董事会审批。（三） 薪酬预算与审批每年年底，人力资源部评估历史18、薪酬总额情况、下年度经营目标和计划，组织相关部门制定薪酬总额计划并初步审核汇总后，报总经理审核。薪酬预算经董事会批准后执行。各职能部门和中高层管理人员的薪酬总额由人力资源部预算和核定，并负责日常管理；各辅助生产部门、研发中心、生产分厂的薪酬总额由各部门/分厂自行预算和核定，在薪酬执行过程中接受人力资源部的指导和监督。（四） 公司薪酬总额的管控为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。第四章 薪酬体系第十四条 薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：（一） 除集团任命外的公司高层管理人员：适用年薪制，根据19、公司整体经营效益和个人业绩目标的完成情况获得相应回报。（二） 各分厂的中层管理人员：适用年薪制，他们的薪酬水平与分厂任务的完成情况直接挂钩。（三） 除分厂外各部门中层管理人员：适用岗位绩效工资制。（四） 各职能部门和辅助生产部门的一般员工：适用岗位绩效工资制。（五） 研发中心的员工：适用于两种工资体系，当其在项目上时实行项目奖金制，当其不在项目上时实行岗位绩效工资制。（六） 分厂的一般员工：对于分厂的职能人员和辅助生产工人适用岗位绩效工资制，生产工人适用计时工资制。（七） 市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区，适用协议工资制。第五章 年薪制第十五条 适用范围年薪制适20、用于公司除集团任命外的高层管理人员和各分厂的中层管理人员，包括公司副总经理、分厂厂长和分厂副厂长。集团任命的高层管理人员由集团进行考核并计算薪酬。第十六条 年薪制构成年薪总额基础年薪绩效年薪超额激励奖附加工资应扣项目每年初总经理根据公司应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标等，确定除集团任命外的公司高层管理人员的年度业绩目标，并以业绩合同的形式确定下来；总经理和主管副总共同确定各分厂厂长的年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以业绩合同的形式确定下来；各主管副总和分厂厂长共同确定分厂副厂长的年度工作目标及年薪总额，并以业绩合同的形式确定下来。由于公司效益和各岗位综合考核系数的不21、确定，基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。第十七条 基础年薪基础年薪是对员工基本劳动价值的回报，不与考核挂钩。根据岗位性质的不同，基础年薪占个人年薪总额的比例也不相同，一般为40%-60%。月度工资附加工资应扣项目附加工资和应扣项目的确定参见第二章的相关规定。第十八条 绩效年薪（一） 绩效年薪根据各岗位业绩目标的完成情况确定。（二） 绩效年薪的确定绩效年薪年薪总额绩效年薪的比例个人年度考核系数个人年度考核系数的确定参见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。第十九条 超额激励奖超额激励奖是针对军民混线分厂的一种单项奖励，用于鼓励分厂超额完成年初确定的利润目标，为公司创造22、更多的收益。当分厂民品销售利润目标超额完成时，可将超额利润的50%作为分厂的超额激励奖。其中，超额激励奖的10%用于奖励分厂厂长，剩余90%由分厂厂长在分厂内部进行二次分配，并将分配方案上报公司人力资源部备案。页：14比例多大？第二十条 年薪制工资的支付（一） 基础年薪按月平均固定发放。（二） 绩效年薪于年底结算，第二年初发放90%，其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况任期内的抵押金全额扣除。1. 重大决策出现失误，给公司造成重大损失；2. 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现；3. 自行离职，给公司带来一定损失；4. 个人23、严重违反公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法；5. 离任后，仍为重大责任事故出现后的主要责任人。第六章 岗位绩效工资制第二十一条 适用范围岗位绩效工资制适用于除分厂外各部门的中层管理者、各职能部门和辅助生产部门的一般员工、研发中心不在项目上的员工、各生产分厂的职能人员和辅助生产工人。第二十二条 薪酬结构薪酬构成基本工资岗位固定工资奖金单项奖附加工资应扣项目奖金月度绩效奖金年终奖第二十三条 基本工资基本工资是以政府规定的最低工资标准为基础，同时考虑员工学历、过去绩效表现、工作经验、技能等因素后形成的薪酬元素。基本工资每月发放。基本工资的确定参见第二章的相关规定。第二十四条 岗位固定工资岗位固定24、工资是体现员工所在岗位价值的薪酬元素，员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。岗位固定工资每月发放。岗位固定工资的确定参见第二章的相关规定。如果研发中心的员工同时参与两个或多个项目，则岗位工资上调一级。研发中心不在项目上的技术人员岗位固定工资岗位工资40%70%页：15是多少？第二十五条 奖金奖金是体现员工通过工作绩效获得回报的薪酬元素，以员工的岗位为基础，根据员工每月度和年度的工作绩效确定，分为月度绩效奖金和年终奖两部分。月度绩效奖金每月发放，年终奖在下年初发放。（一） 月度绩效奖金基数的确定个人月度绩效奖金基数个人岗位工资25%部门月度绩效奖金基数部门内所有员工个人月度绩效奖金基数（二25、） 实发月度绩效奖金的确定1. 除分厂外各部门负责人实发月度绩效奖金的确定实发月度绩效奖金个人月度绩效奖金基数个人月度考核系数各部门负责人月度考核系数的确定见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。2. 一般员工实发月度绩效奖金的确定实发月度绩效奖金（部门实际月度奖金总额部门负责人实发月度绩效奖金）（个人月度奖金分配系数部门内员工个人月度奖金分配系数之和）部门实际月度奖金总额部门月度绩效奖金基数部门月度考核系数个人月度奖金分配系数（个人岗位工资部门内员工岗位工资的平均）个人月度考核系数（1） 各职能部门和辅助生产部门员工个人月度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人；（226、） 研发中心不在项目上员工的个人月度奖金分配系数计算中，部门内员工是指不参与研发项目的员工，研发中心负责人和参与项目的员工不在计算范围之内；（3） 研发中心不在项目上的技术人员的岗位工资计算基数为岗位固定工资；（4） 各生产分厂职能人员和辅助生产工人实发月度绩效奖金中的部门实际月度奖金总额为分厂实际月度奖金总额减去生产工人的计时工资总额，个人月度奖金分配系数中的部门内员工是指除分厂厂长、副厂长和生产工人外的所有员工；（5） 部门月度考核系数和个人月度考核系数的确定参见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。（三） 年终奖基数的确定个人年终奖基数个人岗位工资5%12部门年终奖基27、数部门内所有员工个人年终奖基数（四） 实发年终奖的确定1. 除分厂外各部门负责人实发年终奖的确定实发年终奖个人年终奖基数个人年度考核系数各部门负责人年度考核系数的确定见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。2. 一般员工实发年终奖的确定实发年终奖（部门实际年终奖金总额部门负责人实发年终奖）（个人年度奖金分配系数部门内员工个人年度奖金分配系数之和）部门实际年终奖金总额部门年终奖基数部门年度考核系数个人年终奖分配系数（个人岗位工资部门内员工岗位工资的平均）个人年度考核系数（1） 各职能部门和辅助生产部门员工个人年度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人；（2） 研发中心员工28、的个人年度奖金分配系数计算中，部门内员工是指不参与研发项目的员工，研发中心负责人和参与项目的员工不在计算范围之内，若有些员工在一年中既有在项目上的时间，也有不在项目上的时间，则按不在项目上的时间按月进行折算；（3） 研发中心不在项目上的技术人员的岗位工资计算基数为岗位固定工资；（4） 各生产分厂职能人员和辅助生产工人的个人年度奖金分配系数中的部门内员工是指除分厂厂长、副厂长和生产工人外的所有员工，实发年终奖中的部门实际年终奖金总额为上述职能人员和辅助生产工人的实际年终奖金总额；（5） 部门年度考核系数和个人年度考核系数的确定参见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。第二十六29、条 单项奖单项奖的确定参见第二章的相关规定。第二十七条 附加工资附加工资的确定参见第二章的相关规定。第二十八条 应扣项目应扣项目的确定参见第二章的相关规定。第七章 项目奖金制第二十九条 适用范围项目奖金制适用于研发中心参与项目的技术人员。第三十条 薪酬结构薪酬构成=基本工资岗位固定工资项目奖金单项奖附加工资应扣项目第三十一条 基本工资基本工资的确定参见第二章的相关规定。第三十二条 岗位固定工资岗位固定工资的确定参见第二章的相关规定。第三十三条 项目奖金项目奖金是对参与产品研发项目成员技术贡献的一种价值回报。项目奖金分为月度奖和项目节点奖两部分。月度奖的发放以月为周期，项目节点奖的发放以项目节点30、为周期，每到一个项目节点，发放一次项目节点奖金。（一） 项目奖金基数的确定项目奖金基数项目组所有成员岗位工资60%个人项目奖金基数个人岗位工资60%月度奖基数项目奖金基数50%节点内的月数项目节点奖基数项目奖金基数50%（二） 实发项目奖金的确定公司对整个项目进行考核，项目考核结果为项目负责人的考核得分，其项目奖金由公司人力资源部统一计算发放。项目奖金在项目组内部实行二次分配，由项目负责人根据项目成员科研任务的完成情况进行考核，确定项目奖金发放金额。1. 项目负责人实发项目奖金的确定实发项目月度奖个人月度奖基数项目负责人月度考核系数实发项目节点奖个人项目节点奖基数项目负责人项目节点考核系数项目31、负责人月度考核系数和项目节点考核系数的确定见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。2. 项目成员实发月度奖的确定实发项目月度奖（项目月度奖总额项目负责人实发项目月度奖）（个人月度奖分配系数项目内项目成员个人月度奖分配系数之和）项目月度奖总额项目月度奖基数项目月度考核系数个人月度奖分配系数（个人岗位工资项目内项目成员岗位工资的平均）个人月度考核系数（1） 这里所指的项目成员不包括项目负责人。（2） 项目月度考核系数和个人月度考核系数的确定见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。3. 项目成员实发项目节点奖的确定实发项目节点奖（项目节点奖总额项目负责人实发项32、目节点奖）（个人节点奖分配系数项目内项目成员个人节点奖分配系数之和）项目节点奖总额项目节点奖基数项目节点考核系数个人节点奖分配系数（个人岗位工资项目内项目成员岗位工资的平均）个人项目节点考核系数（1） 这里所指的项目成员不包括项目负责人。（2） 项目节点考核系数和个人项目节点考核系数的确定见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。第三十四条 技术人员的薪酬构成由于项目周期与公司的考核期间不一致，技术人员在一年中可能既有在项目上的时间，也有不在项目上的时间，这样其薪酬的计算也就需要综合考虑各种可能。技术人员的薪酬构成不在项目上的薪酬收入项目上的薪酬收入（一） 不在项目上的薪酬收33、入不在项目上的薪酬收入基本工资岗位固定工资奖金单项奖附加工资应扣项目其中：奖金月度绩效奖金年终奖1. 岗位固定工资岗位工资40%70%2. 月度绩效奖金基数岗位工资40%25%3. 年终奖基数岗位工资40%5%4. 岗位固定工资、月度绩效奖金基数和年终奖基数的计算以员工不在项目上的天数为基础，若不够一个月，按天数折算到月，每月的工作日按22.5计算。5. 月度绩效奖金和年终奖的发放参见第六章的相关规定。（二） 项目上的薪酬收入项目上的薪酬收入基本工资岗位固定工资项目奖金单项奖附加工资应扣项目1. 岗位固定工资岗位工资40%2. 项目奖金基数岗位工资60%3. 岗位固定工资和项目奖金基数的计算以34、员工在项目上的天数为基础，若不够一个月，按天数折算到月，每月的工作日按22.5计算。4. 项目奖金的发放参见第三十三条的相关规定。第三十五条 单项奖单项奖的确定参见第二章的相关规定。第三十六条 附加工资附加工资的确定参见第二章的相关规定。第三十七条 应扣项目应扣项目的确定参见第二章的相关规定。第八章 计时工资制第三十八条 适用范围计时工资制适用于生产分厂的一线生产工人。第三十九条 薪酬结构薪酬构成=基本工资岗位固定工资计时工资单项奖附加工资应扣项目第四十条 基本工资基本工资的确定参见第二章的相关规定。第四十一条 岗位固定工资岗位固定工资的确定参见第二章的相关规定。第四十二条 计时工资计时工资是35、按照完成的定额工时数量与单位工时的工资含量计算得到的收入。计时工资以员工的岗位价值为基础，根据员工每月的工作绩效确定。计时工资每月发放。（一） 计时工资基数的确定计时工资基数定额工时单位工时工资标准完成产品数量单位工时工资标准岗位工资70%生产工人每月的平均工作时间页：22试算（二） 实发计时工资的确定实发计时工资计时工资基数个人月度考核系数生产工人月度考核系数的确定参见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。第四十三条 单项奖单项奖的确定参见第二章的相关规定。第四十四条 附加工资附加工资的确定参见第二章的相关规定。第四十五条 应扣项目应扣项目的确定参见第二章的相关规定。第九36、章 协议工资制第四十六条 适用范围主要适用于公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的适用需经人力资源部提出，并经薪酬考核委员会批准。第四十七条 设立目的设立协议工资制，使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第四十八条 设立原则（一） 谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对协议工资制的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：实行协议工资制员工的数目实行动态管理，依据公司37、经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十九条 工资的发放形式实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工若不能达到协议要求，其薪酬按照公司相应的薪酬体系执行。第五十条 协议工资制工资总额不超过公司工资总额的3%。第十章 工资的定级与调整第五十一条 工资等级的确定（一） 初始工资等级按照个人被聘岗位以及个人能力进行综合评定。（二） 学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者正式录用后原则上进入所聘岗位对应职级的最低等级（即起薪级）。（三） 新录用的有经验同行业员工，参考公司同岗位人员的工资标准并考虑其在原单位的工资标准或38、谈判价格确定所聘岗位对应职级所在等级。（四） 新提升的中层及以上管理人员原则上由该岗位的最低级别开始，如果需要定其他级别，需由总经理批准后方可执行，并交人力资源部备案。（五） 部门因规模较大但未设置二级部门、也未设置二级部门负责人时，实际上承担二级部门负责人工作的员工，按照岗位系列确定工资级别后，增加一级工资，表示其担负的责任增加，增加的级别不受上述第（五）条的限制，也不作为工资级别调整的基础，在不担任该职务后自动取消。（六） 所有岗位工资等级范围在所属职系内，在没有改变岗位的情况下，一般不低于该职系最低级别，也不高于最高级别。（七） 一人兼任不同岗位时，岗位工资的确定采用就高原则，不发双岗工39、资。第五十二条 工资调整的原则工资调整采取整体调整和个别调整相结合的原则。第五十三条 工资的整体调整工资的整体调整形式分为基本工资和岗位工资的调整。（一） 基本工资的调整根据国家相关政策、地区、行业工资水平、人才市场供给状况等外在因素的变化而作相应的调整。（二） 岗位工资的调整根据公司年度经营状况和经济效益对岗位工资水平进行调整，调整方法是重新确定薪点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与发展情况决定。工资的整体调整由薪酬考核委员会决定，报董事会批准。第五十四条 工资的个别调整工资的个别调整是指针对员工个人进行的调整，包括员工工资等级的升降以及员工岗位的变换。（一） 工资等级的升降为给不同岗位员40、工的工资提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为高层管理者职系、中层管理者职系、一般管理者职系、技术职系和工人职系。员工可以通过五条不同的通道实现工资等级的升降。1. 职系的划分（1） 高层管理者职系：该职系包含了公司除集团任命外的所有高层管理人员。通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀的高层管理者提供工资的晋级空间。（2） 中层管理者职系：该职系包含了公司的所有中层管理人员，即各职能部门的部长和副部长、辅助生产部门的部长/主任和副部长/副主任、研发中心的主任和副主任、生产厂的厂长和副厂长。（3） 一般管理者职系：该职系包含了职能部门和辅助生产部门的一般员工、生产厂的职能人员和辅助生产41、工人。通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供工资的晋级空间。（4） 技术职系：该职系包含了公司所有的技术人员。技术人员随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级。（5） 工人职系：该职系包含了公司各分厂的所有生产工人。工人随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级。2. 工资等级的升降每年年底，根据员工（除研发中心项目成员）年度排序结果，由人力资源部做出相应的岗位工资晋升建议；对于研发中心项目成员，人力资源部以项目节点的排序结果作为岗位工资晋升的依据。（1） 年度考核为“优”的员工，根据审批结果在所在职系中岗位工资上浮一档，从晋升结果公布后次月起执行新的42、岗位工资；（2） 岗位工资调整原则上每次只能上升一档。（3） 对于已达到所在职系最高档次的员工，则不再执行职系内晋升，除非该员工转入其他晋升通道。（二） 岗位转换1. 岗位工资调整遵循以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩。2. 岗位变动后从下一个月起调整岗位工资。3. 如调整后的岗位等级高于原岗位，新岗位工资所在档级的工资水平应不低于原岗位工资水平。如调整后的岗位等级低于原岗位，新岗位工资所在档级的工资水平应不高于原岗位工资水平。第十一章 其他规定第五十五条 试用期工资标准（一） 员工试用期期间发放基本工资和试用岗的最低岗位固定工资，试用期的员工不参加考核。（二） 试用期满后根据员工的43、实习情况、个人经验、能力等确定所在岗位的岗位工资，并以此作为发放各项工资、奖金的基础。第五十六条 各种假期的工资发放标准假期包括员工的病、事假、产假、探亲假、丧假、工伤期间薪酬的支付。（一） 事假经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。事假工资扣除请假天数岗位工资21.5奖金按比例扣发。（二） 病假员工因病或非公负伤应按国家有关规定确定医疗期，医疗期期间基本工资全额发放，岗位工资按比例扣发。（三） 产假、探亲假、丧假国家规定范围内的产假、探亲假、丧假期间支付100%的基本工资和岗位固定工资，超过规定期并经批准的，按事假处理，44、未经批准的按旷工处理。这期间的奖金按比例扣发。（四） 工伤期间工资支付按国家工作保险有关规定执行。第五十七条 副职代理正职工作时，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。第五十八条 同类岗位人数较多时，可以指定组长级员工。组长级员工的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级。第五十九条 员工违反工作纪律（迟到、早退、旷工等）按公司有关规定在当月工资中扣除。第六十条 员工出差按公司有关规定给予补助。第六十一条 待岗员工的工资发放参见公司相关管理规定。第六十二条 对于公司外派培训的员工，按照培训管理相关规定执行。第六十三条 工资支付工资计算期间为本月1日起至本月底止。工资发放日为下月10日。工资发放当天若适逢休息日第一天，则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放；若工资发放日为休息日第二天及以后，则工资顺延至休息日后第一个工作日发放。第十二章 附 则第六十四条 本制度的制定或者修订由人力资源部负责，报薪酬考核委员会审批后执行。第六十五条 本制度由人力资源部负责解释。第六十六条 本制度自公布之日起实施。