1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 AAA 公司公司 高级管理人员考核办法高级管理人员考核办法 第一条第一条 为加强公司系统高级管理人员队伍建设，全面准确评价高级管理人员的德、才表现和经营业绩，为高级管理人员的任免、奖惩和确定收入提供依据，制定本办法。第二条第二条 本办法所称企业高级管理人员是指 1、董事、监事；2、总经理、副总经理、总师。第三条第三条 高级管理人员考核遵循以下原则：1、客观公正、公开、透明和真实全面的原则；2、定量考核与定性考核相结合的原则；3、企业经营管理考核与个人履行职责考核相结合的原则；4、当期效益与长远发展相结合2、的原则。第四条第四条 高级管理人员的考核以年度利润指标完成情况为主要依据，结合高级管理人员的不同职责，分别进行评价。第五条第五条 利润为总部每年年初下达的净利润指标（亏损企业为扭亏指标，下同）。第六条第六条 所有企业的经营业绩状况必须出自于真实、合法的年度会计报表，除有特殊规定，须经总部或总部委托的注册会计师或会计师事务所进行全面审计。第七条第七条 考核指标应剔除超过规定标准的未回收货款和各种影响利润的挂帐费用（具体标准由总部根据各企业特点在经营责任书中载明）。第八条第八条 高级管理人员考核结果分为：优秀、称职、基本称职和不称职四个层次：1、优秀：超额完成年度利润考核指标的 10%及以上者且履3、行岗位职责无否定事项。2、称职：基本完成年度利润考核指标且履行岗位职责无否定事项。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 3、基本称职：基本完成年度利润考核指标但履行岗位职责不全面尚未出现否定事项。4、不称职：完成年度利润考核指标 80%及以下者。第九条第九条 对董事长履行岗位职责考核的重点：战略规划能力、决策和前瞻能力、风险预测与规避能力、组织和外部协调能力。第十条第十条 对董事履行岗位职责考核的重点：行业知识与专业能力、对问题的敏锐性与洞察力、能否提供有价值的意见、能否发现问题4、并提出解决的办法。第十一条第十一条 对监事履行岗位职责的考核重点：控制监督的实效性、对董事会、经营层及相关业务部门问题的敏锐性，能否发现问题并进行劝阻。第十二条第十二条 对总经理履行岗位职责考核的重点：岗位业绩指标完成情况和德才情况考核。1、岗位业绩指标完成情况的考核：包括责任期经营目标（收入、利润）的完成情况、成本费用利润率、总资产周转率、应收帐款回收率。2、德才情况的考核：包括内部控制机制的建立与实施，人力资源的合理调度与运用，个人知识背景、专业深度和工作勤奋程度，职工信任度，遵纪守法和遵守公司章程情况，贯彻执行董事会决议情况，支持配合监事会工作情况。第十三条第十三条 廉政建设作为高级管理人员考核一票否决指标。第十四条第十四条 企业的安全生产和创新工作，作为对经营管理者综合考核的重要因素。第十五条第十五条 考核结果作为高级管理人员任免、奖惩和确定收入的主要依据。第十六条第十六条 本办法由人力资源部负责解释，自颁布之日起执行。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建