1、岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称总监所所属属部部门门人力资源中心岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高管岗岗位位编编号号AZ95直直属属上上级级总经理直直属属下下级级人力资源模块经理薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验五年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累2、，对各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位副总经理轮轮换换岗岗位位行政稽核中心总监降降级级岗岗位位人资模块经理岗岗位位职职责责1、人力资源战略规划具具体体描描述述建立和规范集团公司人力资源管理体系；3、根据集团发展战略，制定年度人力资源战略规划和指导制定子分公司年度战略规划考考核核标标准准战略规划的的合理性2、人力资源制度规划具具体体描描述述根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序考考核核标标准准制度完善性3、人力资源组织规划具具体体描描述述负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对集团公司组织结构设计提出改进方案考考核核标标准准岗职架构的完善性4、薪资管理 具具体体描描述述负责建立有效的激励机制及薪酬体系并组织实施，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬，充分发挥员工的积4、极性和创造性考考核核标标准准薪资发放的及时率、差错率5、绩效管理 具具体体描描述述组织建立完善员工绩效考核体系，科学测评员工，处理员工针对考核结果的申诉考考核核标标准准绩效制度、考核方式的合理性6、招聘培训 具具体体描描述述建立完善公司招聘与培训体系，组织制定年度招聘培训计划，引导公司科学招录人才、培训人才考考核核标标准准招聘完成率、培训满意度7、员工调配 具具体体描描述述建立完善公司员工调配体系，依据公司战略和绩效成绩，进行人事工作的升、调、任、免、处。考考核核标标准准调配的满意度8、员工关系 具具体体描描述述负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建5、议及受理投诉问题考考核核标标准准劳资纠纷处理程度9、企业文化 具具体体描描述述梳理、总结、构建、宣传公司的企业文化，建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象;督促企业内刊的发行考考核核标标准准内刊发刊的及时率10、团队管理具具体体描描述述组建、管理人力资源团队，将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况考考核核标标准准人才流失率职职责责权权限限人力资源规划的承办权员工招聘录用、培训、调配的议案权、审核权、审批权、监督检查权员工绩效、薪酬、员工关系、企业文化管理的议案、审核权、审批权、监督检查权部门内部事务的管理权6、工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：部部门门名名称称人力资源中心部部门门领领导导人力资源中心总监部部门门级级别别/类类别别二级部门/职能管理类部部门门简简介介成立于2011年7月1日，以“招人、育人、用人、激人、留人”为己任，奉行“任人唯贤，知人善任、团结互助、效率管理”的精神部部门门架架构构7、部部门门编编制制部部门门内内编编人人员员编编制制二二级级部部门门1总总监监级级别别1三三级级部部门门3经经理理级级别别3四四级级部部门门6主主管管级级别别6专专员员级级别别若干部门职责1、负责制定公司人力资源规划和计划。2、制订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘管理工作。5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。9、检查、指导分、子公司的人力资源管理工作。部门权限人事工作的建议、承办、执行、监督、审核权责任人签字制表日期人力资源中心总监招聘培训部经理薪8、酬绩效部经理企业文化部经理招聘主管培训主管绩效主管薪资福利主管员工关系主管企业文化主管招聘专员培训专员绩效专员薪资福利专员员工关系专员企业文化专员岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称招聘培训部经理所所属属部部门门人力资源中心招聘培训部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ81/2/3直直属属上上级级人力资源中心总监直直属属下下级级招聘培训部主管薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语9、语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验三年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对招聘、培训模块均有较深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于招录机制、培训等方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位人力资源中心总监轮轮换换岗岗位位薪资绩效部、企业文化部经理降10、降级级岗岗位位人资模块主管岗岗位位职职责责1.招聘制度具具体体描描述述依据公司人力资源管理作业流程，汇总各部门人才需求信息考考核核标标准准制度完善性2.招聘实施具具体体描描述述保证公司组织机构与规模的适当、人员结构的合理，及时响应用人部门需求组织招聘考考核核标标准准招聘及时率、完成率3.招聘费用具具体体描描述述编制招聘工作的费用预算，对新进员工的试用进行监督管理考考核核标标准准招聘费用预算决算差率4.招聘渠道具具体体描描述述与外部人才机构保持长期联系考考核核标标准准招聘渠道的有效性5.人才储备具具体体描描述述建立、维护并分析求职人才信息库考考核核标标准准人才储备制度的完善性6、培训制度具具体体11、描描述述负责培训需求调查、课程开发、培训体系建立考考核核标标准准制度完善性7、培训实施具具体体描描述述组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估考考核核标标准准培训满意度8、员工外训具具体体描描述述员工外培、进修申请的汇总与复核考考核核标标准准员工外训有效性9、培训费用具具体体描描述述编制公司培训经费的预算考考核核标标准准培训费用费用预算决算差率10、团队管理具具体体描描述述组建、管理招聘培训部团队考考核核标标准准人才流失率职职责责权权限限员工招聘录用的议案权、审核权员工培训的议案权、审核权招聘、培训工作的组织权、监督检查权部门内部事务的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点12、上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称招聘部主管所所属属部部门门人力资源中心招聘培训部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ71/2/3直直属属上上级级招聘培训部经理直直属属下下级级招聘专员薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认13、认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验两年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对招聘模块均有较深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于人才招录方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心14、强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位招聘培训部经理轮轮换换岗岗位位培训部主管降降级级岗岗位位招聘专员岗岗位位职职责责1.招聘信息具具体体描描述述依据公司人力资源管理作业流程，汇总各部门人才需求信息考考核核标标准准信息准确性2.招聘计划具具体体描描述述制定招聘录用计划，编制招聘工作的费用预算考考核核标标准准计划可行性3.临时员工招用 具具体体描描述述临时人员的选拔录用与管理考考核核标标准准招聘及时性4、招聘渠道维护 具具体体描描述述与外部人才机构保持长期联系考考核核标标准准招聘渠道有效性5、招聘实施具具体体描描述述招聘准备，组织招聘工作，开展面试考考核核15、标标准准招聘流程化6、录用手续具具体体描描述述办理新进员工聘用手续，建立新员工人事档案考考核核标标准准手续完整性7、新工体检具具体体描描述述组织新进员工的体检考考核核标标准准执行情况8、档案管理具具体体描描述述员工招聘资料的整理归档考考核核标标准准档案完整性9、团队管理具具体体描描述述管理招聘团队考考核核标标准准人才流失率具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限员工招录的承办权、议案权、审核权档案管理权部门内员工的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内16、内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称招聘专员所所属属部部门门人力资源中心招聘培训部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ61/2/3直直属属上上级级招聘主管直直属属下下级级薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语17、语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验一年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对招聘模块均有一定的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于人才招录方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位招聘主管轮轮换换岗岗位位培训专员降降级级岗岗位位职级降级岗岗位位职职责责1.招聘信息具具体体描描述述依据18、公司人力资源管理作业流程，汇总各部门人才需求信息考考核核标标准准信息准确性2.招聘计划具具体体描描述述制定招聘录用计划，编制招聘工作的费用预算考考核核标标准准计划可行性3.临时员工招用 具具体体描描述述临时人员的选拔录用与管理考考核核标标准准招聘及时性4、招聘渠道维护 具具体体描描述述与外部人才机构保持长期联系考考核核标标准准招聘渠道有效性5、招聘实施具具体体描描述述招聘准备，组织招聘工作，开展面试考考核核标标准准招聘流程化6、录用手续具具体体描描述述办理新进员工聘用手续，建立新员工人事档案考考核核标标准准手续完整性7、新工体检具具体体描描述述组织新进员工的体检考考核核标标准准执行情况8、档案19、管理具具体体描描述述员工招聘资料的整理归档考考核核标标准准档案完整性具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限员工招录的承办权、议案权档案管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称培训部主管所所属属部部门门人力资源中心招20、聘培训部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ71/2/3直直属属上上级级招聘培训部经理直直属属下下级级培训专员薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验两年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对培训模块均有较深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于培训21、方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位人力资源中心总监轮轮换换岗岗位位薪资绩效部、企业文化部经理降降级级岗岗位位人资模块主管岗岗位位职职责责1.培训制度具具体体描描述述制定培训规划和培训管理制度考考核核标标准准培训制度完善性2.培训需求具具体体描描述述汇总各部门培训需求信息考考核核标标准准需求准确性3.培训实施具具体体描描述述负责制定各项培训大纲，22、设计培训项目及相关课程，实施员工培训计划考考核核标标准准培训满意度4.培训费用具具体体描描述述编制公司培训经费的预算考考核核标标准准培训费用预算决算差率5.培训器材具具体体描描述述培训器材的维护与管理考考核核标标准准消耗情况6.培训总结具具体体描描述述合理整合及利用外部培训机构的资源，补充及完善培训，搜集、整理培训工作的反馈意见，撰写培训工作的总结报告考考核核标标准准报告深度7、培训渠道具具体体描描述述 联系、接待外部培训、咨询机构人员，跟踪调查外来培训师授课效果，监查各部门在职培训情况考考核核标标准准渠道有效性8、干部储备具具体体描描述述后继人才梯队建设及人才储备库管理，为企业的发展培养储备23、优秀人才；监查各部门员工个人职业生涯设计工作考考核核标标准准干部储备制度的完善性9.档案管理具具体体描描述述 员工培训档案材料归档考考核核标标准准档案完善性10.团队管理具具体体描描述述管理培训部团队考考核核标标准准人才流失率职职责责权权限限员工培训的承办权、议案权、审核权培训的组织权、监督检查权部门内员工的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作24、作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称培训专员所所属属部部门门人力资源中心招聘培训部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ61/2/3直直属属上上级级培训主管直直属属下下级级薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验一年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 125、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对培训模块均有较深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于培训方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位培训主管轮轮换换岗岗位位招聘专员降降级级岗岗位位职级降级岗岗位位职职责责1.培训制度具具体体描描述述制定培训规划和培训管理制度考考核核标标准准培训制度完善性2.培训需求具具体体描描述述汇总各部门培训需求信息考考核核标标准准26、需求准确性3.培训实施具具体体描描述述负责制定各项培训大纲，设计培训项目及相关课程，实施员工培训计划考考核核标标准准培训满意度4.培训费用具具体体描描述述编制公司培训经费的预算考考核核标标准准培训费用预算决算差率5.培训器材具具体体描描述述培训器材的维护与管理考考核核标标准准消耗情况6.培训总结具具体体描描述述合理整合及利用外部培训机构的资源，补充及完善培训，搜集、整理培训工作的反馈意见，撰写培训工作的总结报告考考核核标标准准报告深度7、培训渠道具具体体描描述述 联系、接待外部培训、咨询机构人员，跟踪调查外来培训师授课效果，监查各部门在职培训情况考考核核标标准准渠道有效性8、干部储备具具体体描27、描述述后继人才梯队建设及人才储备库管理，为企业的发展培养储备优秀人才；监查各部门员工个人职业生涯设计工作考考核核标标准准干部储备制度的完善性9.档案管理具具体体描描述述 员工培训档案材料归档考考核核标标准准档案完善性具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限员工培训的承办权、议案权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作28、作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称薪资绩效部经理所所属属部部门门人力资源中心薪资绩效部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ81/2/3直直属属上上级级人力资源中心总监直直属属下下级级薪资绩效部主管薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验三年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 129、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对薪资、绩效模块均有较深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于薪金制度、保险福利待遇、绩效管理等方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位人力资源中心总监轮轮换换岗岗位位招聘培训部、企业文化部经理降降级级岗岗位位人资模块主管岗岗位位职职责责1.薪资制度具具体体30、描描述述薪酬调查分析、设计，体系构建，提出年度调薪报告和方案，控制人工成本。考考核核标标准准制度完善性2.薪资管理制度具具体体描描述述引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策。考考核核标标准准制度合理性3.薪资调整具具体体描描述述拟定薪资管理体系调整方案,编制并核定薪资与福利报表，计算员工薪资、福利和社会保险费考考核核标标准准制度合理性4.成本分析具具体体描描述述编写薪资管理工作的总结报告,开展人工成本分析考考核核标标准准分析准确性5.绩效制度具具体体描描述述绩效管理制度设计，制订年度和专项激励方案，指导各分公司、总部各部门确定考核指标的内容和标准考考核核标标准准制度完善性31、6.绩效实施具具体体描描述述安排人员定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核考考核核标标准准实施程度7、考核反馈具具体体描描述述汇总各部门考核结果，根据考核结果做出相关的决策建议。考考核核标标准准决策准确性8.绩效实施具具体体描描述述拟定绩效考核计划，为员工提供相应的咨询、指导；汇总各部门奖惩人员名单并督促办理员工奖惩手续考考核核标标准准实施程度9.勤务管理具具体体描描述述建立完善公司勤务管理制度并组织实施考考核核标标准准员工出勤率10.团队管理具具体体描描述述组建、管理薪资绩效部团队考考核核标标准准人才流失率职职责责权权限限员工薪资管理的承办权、议案权、审核权、监督检查权员32、工绩效考核的承办权、议案权、审核权、监督检查权部门内员工的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称绩效部主管所所属属部部门门人力资源中心薪资绩效部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ71/2/33、3直直属属上上级级薪资绩效部经理直直属属下下级级绩效专员薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验两年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对绩效模块有较深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于绩效管理方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能34、力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位薪资绩效部经理轮轮换换岗岗位位薪资部主管降降级级岗岗位位绩效专员岗岗位位职职责责1.考核计划具具体体描描述述拟定绩效考核计划考考核核标标准准计划合理性2.咨询服务具具体体描描述述 为员工提供相应的咨询、指导考考核核标标准准员工满意度3.绩效实施具具体体描描述述监查各部门绩效考核及改进计划的实施考考核核标标准准实施程度4.信息汇总具具体体描描述述汇总各部门考核结果，整理有关考核的反馈信息考考35、核核标标准准信息准确性5.调配管理具具体体描描述述实施绩效沟通，根据考核结果提出员工奖惩、晋升调整、转调等处理方案并办理相关手续考考核核标标准准处理及时性6.绩效分析具具体体描描述述奖惩事件的登记与统计分析，绩效管理工作的总结汇报考考核核标标准准分析准确性7.档案管理具具体体描描述述绩效管理、奖惩资料的归档考考核核标标准准管理完善性8.团队管理具具体体描描述述管理绩效团队考考核核标标准准人才流失率具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限绩效考核制度的议案权绩效考核的承办权、审核权、监督检查权部门内员工的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设36、设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称绩效专员所所属属部部门门人力资源中心薪资绩效部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ61/2/3直直属属上上级级绩效主管直直属属下下级级薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条37、件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验一年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对绩效模块有一定的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于绩效管理方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人38、亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位绩效主管轮轮换换岗岗位位薪资专员降降级级岗岗位位职级降级岗岗位位职职责责1.考核计划具具体体描描述述拟定绩效考核计划考考核核标标准准计划合理性2.咨询服务具具体体描描述述 为员工提供相应的咨询、指导考考核核标标准准员工满意度3.绩效实施具具体体描描述述监查各部门绩效考核及改进计划的实施考考核核标标准准实施程度4.信息汇总具具体体描描述述汇总各部门考核结果，整理有关考核的反馈信息考考核核标标准准信息准确性5.调配管理具具体体描描述述实施绩效沟通，根据考核结果提出员工奖惩、晋升调整、转调等处理方案并办理相关手续考考核核标标准准处理及时性6.绩效39、分析具具体体描描述述奖惩事件的登记与统计分析，绩效管理工作的总结汇报考考核核标标准准分析准确性7.档案管理具具体体描描述述绩效管理、奖惩资料的归档考考核核标标准准管理完善性具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限员工绩效考核的承办权、议案权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为40、为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称薪资部主管所所属属部部门门人力资源中心薪资绩效部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ71/2/3直直属属上上级级薪资绩效部经理直直属属下下级级薪资绩效部主管薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验两年以上其其他他能能力力素素质质能能41、力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对薪资模块有较深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于薪金制度、保险福利待遇等方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位薪资绩效部经理轮轮换换岗岗位位绩效部主管降降级级岗岗位位薪资专员岗岗位位职职责责1.薪资制度具具体体描描述述建立与绩效挂钩42、的薪酬体系并进行薪酬方案的推广、实施、指导、检查、监督考考核核标标准准制度合理性2.人工成本管控具具体体描描述述有效地控制公司的人工成本，组织制定人工成本预算，定期统计、核算、预测、分析并提交报告考考核核标标准准预案决算差率3.薪资体系调整具具体体描描述述进行薪酬福利市场外部调研；根据企业需要和外部环境变化，调整薪酬福利体系考考核核标标准准调整合理性4.薪资定级具具体体描描述述员工的薪资定级及相关手续的办理考考核核标标准准处理及时率5.薪资调级具具体体描描述述根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资；处理薪资申诉考考核核标标准准处理及时率6.薪资计算具具体体描描述述计算员工薪资、福利和社会保险费；43、缴纳社会保险费；核定薪资与福利报表考考核核标标准准计算准确性7.薪资报告具具体体描描述述编写薪资管理工作的总结报告考考核核标标准准报告程度8.团队管理具具体体描描述述管理薪资部团队考考核核标标准准人才流失率具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限员工薪资调整的议案权、审核权、检查监督权员工薪资计算的承办权部门内员工的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为44、为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称薪资专员所所属属部部门门人力资源中心薪资绩效部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初三级岗岗位位编编号号AZ61/2/3直直属属上上级级薪资主管直直属属下下级级薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验一年以45、上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对薪资模块有一定的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于薪金制度、保险福利待遇等方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位薪资主管轮轮换换岗岗位位绩效专员降降级级岗岗位位职级降级岗岗位位职职责责1.薪资制度具具体体描描述述建立与绩效挂钩的薪酬46、体系并进行薪酬方案的推广、实施、指导、检查、监督考考核核标标准准制度合理性2.人工成本管控具具体体描描述述有效地控制公司的人工成本，组织制定人工成本预算，定期统计、核算、预测、分析并提交报告考考核核标标准准预案决算差率3.薪资体系调整具具体体描描述述进行薪酬福利市场外部调研；根据企业需要和外部环境变化，调整薪酬福利体系考考核核标标准准调整合理性4.薪资定级具具体体描描述述员工的薪资定级及相关手续的办理考考核核标标准准处理及时率5.薪资调级具具体体描描述述根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资；处理薪资申诉考考核核标标准准处理及时率6.薪资计算具具体体描描述述计算员工薪资、福利和社会保险费；缴纳社47、会保险费；核定薪资与福利报表考考核核标标准准计算准确性7.薪资报告具具体体描描述述编写薪资管理工作的总结报告考考核核标标准准报告程度具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限员工薪资调整的议案权员工薪资计算的承办权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依48、依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称企业文化部经理所所属属部部门门人力资源中心岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初岗岗位位编编号号AZ81/2/3直直属属上上级级人力资源中心总监直直属属下下级级企业文化部主管薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验三年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管49、理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对企业文化、员工关系模块有深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于员工关系方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位人力资源中心总监轮轮换换岗岗位位招聘培训部经理、绩效薪资部经理降降级级岗岗位位人资模块主管岗岗位位职职责责1.企化制度具具体体描描述述构建公司企业文化机制、梳理、50、总结企业文化，规划文化建设考考核核标标准准制度完善性2.内刊管理具具体体描描述述主持职能部门晨会、夕会，负责建立并管理企业文化墙及内容的编写、更新；监督审核企业内刊的编辑、发行考考核核标标准准发行及时性3.企化实施具具体体描描述述编制企业文化宣传课件，宣传、推广公司企业文化；管理企业文化材料，指导下属分、子公司企业文化建设推广工作考考核核标标准准宣传有效性4.员工关系制度具具体体描描述述规划公司员工关系管理，构建员工关系管理制度考考核核标标准准制度合理性5.沟通培训具具体体描描述述员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训考考核核标标准准培训有效性6.服务与支持具具体体描描述51、述为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活考考核核标标准准员工满意度7.离职面谈具具体体描描述述劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷考考核核标标准准员工满意度8.沟通制度具具体体描描述述沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度考考核核标标准准制度合理性9.心态建设具具体体描描述述组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题考考核核标标准准员工满意度10.团队管理具具体体描描述述管理企业文化部团队考考核核标标准准人才流失率职职责责权权限限企业文化管理的承办52、权、议案权、审核权员工关系管理的承办权、议案权、审核权部门内部事务的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称企业文化部主管所所属属部部门门人力资源中心企业文化部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初岗岗位位编编号号AZ53、71/2/3直直属属上上级级企业文化部经理直直属属下下级级企业文化专员薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验两年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对企业文化、员工关系模块有深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于员工关系方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件54、及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位企业文化部经理轮轮换换岗岗位位员工关系主管降降级级岗岗位位人资模块主管岗岗位位职职责责1.企化制度具具体体描描述述构建公司企业文化机制、梳理、总结企业文化，规划文化建设考考核核标标准准制度完善性2.企化推广具具体体描描述述编制企业文化宣传课件，宣传、推广公司企业文化；建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象考考核核标标准准推广有效性3.企55、化载体具具体体描描述述协助主持职能部门晨会、夕会，负责编辑并管理企业文化墙及内容的编写、更新考考核核标标准准宣传有效性4.内刊管理具具体体描描述述负责企业内刊的选材、编辑、出版、发行考考核核标标准准发行及时性5.员工活动具具体体描描述述申领企业文化活动经费，管理企业活动基金，定期组织员工活动，丰富员工业余生活考考核核标标准准员工满意度6。器材管理具具体体描描述述管理企业文化器材，合理分配下属分、子公司企业文化建设器材考考核核标标准准消耗程度7.团队管理具具体体描描述述管理企业文化团队考考核核标标准准人才流失率具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核56、核标标准准职职责责权权限限企业文化的承办权、议案权、审核权部门内部事务的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称企业文化专员所所属属部部门门人力资源中心企业文化部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初岗岗位位编编号号A57、Z61/2/3直直属属上上级级企业文化主管直直属属下下级级薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验一年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对企业文化、员工关系模块有一定的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于员工关系方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事58、管理软件；有能力解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位企业文化主管轮轮换换岗岗位位员工关系专员降降级级岗岗位位职级降级岗岗位位职职责责1.企化制度具具体体描描述述构建公司企业文化机制、梳理、总结企业文化，规划文化建设考考核核标标准准制度完善性2.企化推广具具体体描描述述编制企业文化宣传课件，宣传、推广公司企业文化；建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象考考核核标标准准推广有效性3.企化载体具具体体描描述述协助主持职能部门晨会、59、夕会，负责编辑并管理企业文化墙及内容的编写、更新考考核核标标准准宣传有效性4.内刊管理具具体体描描述述负责企业内刊的选材、编辑、出版、发行考考核核标标准准发行及时性5.员工活动具具体体描描述述申领企业文化活动经费，管理企业活动基金，定期组织员工活动，丰富员工业余生活考考核核标标准准员工满意度6。器材管理具具体体描描述述管理企业文化器材，合理分配下属分、子公司企业文化建设器材考考核核标标准准消耗程度具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限企业文化的承办权、议案权工工作作条条件件工工作作地地点点60、上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称员工关系部主管所所属属部部门门人力资源中心企业文化部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初岗岗位位编编号号AZ71/2/3直直属属上上级级企业文化主管直直属属下下级级员工关系主管薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签61、认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验两年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对企业文化、员工关系模块有深入的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于员工关系方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强62、的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位企业文化部经理轮轮换换岗岗位位企业文化主管降降级级岗岗位位员工关系专员岗岗位位职职责责1。制度管理具具体体描描述述规划公司员工关系管理，构建良好的沟通机制，处理重大人事劳动纠纷考考核核标标准准制度合理性2.纠纷处理具具体体描描述述劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷考考核核标标准准员工满意度3.纪律管理具具体体描描述述引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性考考核核标标准准处理及时性4.人及关系具具体体描描述述引导员工63、建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境考考核核标标准准引导有效性5.沟通管理具具体体描描述述保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度考考核核标标准准沟通有效性6.心态建设具具体体描描述述组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题考考核核标标准准员工满意度7.服务与支持具具体体描描述述为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活考考核核标标准准员工满意度8.团队管理具具体体描描述述管理员工关系部团队考考核核标标准准人才流失率具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标64、标准准职职责责权权限限员工关系管理的承办权、议案权、审核权部门内部事务的管理权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：岗岗位位说说明明书书岗岗位位名名称称员工关系专员所所属属部部门门人力资源中心企业文化部岗岗位位类类别别职能管理类岗岗位位编编制制总部编制岗岗位位职职级级高/中/初岗岗位位编编号号A65、Z61/2/3直直属属上上级级企业文化主管直直属属下下级级薪薪资资级级别别XXX任任职职人人签签认认任任职职条条件件必必备备条条件件年年龄龄要要求求25-45性性别别要要求求不限学学历历要要求求本科及以上专专业业知知识识人资管理、法律等相关专业外外语语要要求求英语四级以上计计算算机机能能力力熟练工工作作经经验验一年以上其其他他能能力力素素质质能能力力素素质质1 1具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理模式有系统的经验积累，对企业文化、员工关系模块有一定的认识能能力力素素质质2 2熟悉国家、地区及企业关于员工关系方面的法律法规及政策能能力力素素质质3 3熟悉办公软件及相关的人事66、管理软件；有能力建立、整合不同的工作团队，解决复杂问题，具有工作计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强其其他他性格开朗，为人亲和，热爱旅游度假行业岗岗位位异异动动晋晋升升岗岗位位员工关系主管轮轮换换岗岗位位企业文化专员降降级级岗岗位位职级降级岗岗位位职职责责1。制度管理具具体体描描述述规划公司员工关系管理，构建良好的沟通机制，处理重大人事劳动纠纷考考核核标标准准制度合理性2.纠纷处理具具体体描描述述劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷考考核核标标准准员工满意度3.纪律管理具具体体描描述述引导员工遵守公司的各项规章制度、劳67、动纪律，提高员工的组织纪律性考考核核标标准准处理及时性4.人及关系具具体体描描述述引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境考考核核标标准准引导有效性5.沟通管理具具体体描描述述保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度考考核核标标准准沟通有效性6.心态建设具具体体描描述述组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题考考核核标标准准员工满意度7.服务与支持具具体体描描述述为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活考考核核标标准准员工满意度具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准具具体体描描述述考考核核标标准准职职责责权权限限员工关系管理的承办权、议案权工工作作条条件件工工作作地地点点上海办办公公设设备备电脑、电话工工作作环环境境舒适出出差差频频率率低危危险险性性低备备注注：1.1.每每月月出出差差7 7天天及及以以内内为为低低，8-148-14天天为为中中，1414天天及及以以上上为为高高；2.2.此此表表需需详详细细填填写写，作作为为以以后后各各项项工工作作依依据据。制制表表日日期期：