1、当代集团可持续发展战略当代集团在21世纪的黎明诞生，在新经济的朝阳中成长。在当代人心中2001年不仅是一个新世纪的开端，而且是人类史上又一个黄金时代的发轫。正如我们曾经艰苦奋斗的历程那样，为实现伟大的理想，为了无愧于纪元盛世，我们的事业将呈现灿烂、辉煌创新经营战略 创新是知识经济时代的生命之源，当代人将创新视为支撑企业生存发展的能源系统，只有源源不断的创新供给才能为当代集团永续发展提供战略保障。当代集团的创新经营战略主要表现在管理创新和产品科技创新，当代人提出了开放性、国际化经营管理思想，管理手段不断适应企业战略发展和人性化与法制化需要，并建立了一整套的创新保护机制。 资本运营战略通过资本运营2、，实现资本扩张是股份制的重要职能。当代集团将金融资本运营确立为未来集团经营的主导产业之一，与房地产投资置业、高科技信息产业合称为集团未来三大支柱产业。在未来几年里，金融资本运营将为集团资本扩张，实现高速发展提供有力支持。品牌战略集团品牌战略的核心是高品质，即品位和质量。高品质的外延就是发展规模化、多元化、集约化经营，在高品质的基础上创名牌产品、创品牌企业、形成竞争优势。当代集团品牌战略的组织方案如下：第一：站在巨人的肩膀上，坚持高起点。要战胜竞争对手，就必须坚持高起点，否则就要被对手吃掉。名牌是市场竞争的产物，在落后于人的情况下，必须以品质取胜，才能占领市场。 第二：十年磨一剑，努力强化全员品3、质意识。企业创名牌就是要提高品质，而一流的品质是一流的人才干出来的。品质是职员整体素质的体现，抓品质应首先从人抓起，集团的要求是：每天的工作必须每天完成、今天完成的事情必须比昨天有质的提高、比今天更高。核心竞争力战略企业的竞争战略主要有三种：一是总成本战略，即低成本战略；二是市场机制战略，即对准市场的某一方面来做，把某一产品做得非常精细；三是标新立异，在市场上出奇制胜，提高自己得竞争力。集团坚持标新立异的战略。在市场上能否取胜，实际取决于自己能否不断的走到用户需求之前，能否比竞争对手快一步、高一步，我们叫快半拍。这种超前、超常的经营思想，是集团标新立异，进行个性化、多样化，集团创造精品以及极品4、的基础。在集团内部，发展战略、经营思想与理念、管理的科学化和规范化、人力资源的开发和利用等等方面都贯穿标新立异的理念和运作。没有这种个性，也就没有了集团的差异性和整体性，也就没有了名牌战略的成功。企业家战略当代集团认为，现代经济是企业家经济，企业家经济的主要特征：一、是生产技术与社会分工的发展演变，使企业特别是大型企业成为经济发展的主要力量，从而使企业在整个经济中属于支配地位；二、是负责大企业经营管理的企业家或职业管理人员成为最具潜力的人物；三是企业管理成员职业的配置，企业家成为最重要的资源。一、二、三战略即人才、服务、利润当代集团确立了以人才、服务、利润为内容的一、二、三战略：第一是人才。在用人问题上集团要不惜代价的投资，挑选经理乃至每一个职员。公司对职员精心培训，热心关爱，充分发挥他们的才华，为集团发展贡献卓越智慧。第二是服务。服务是当代集团品质的核心内容，当代集团提出了为我们的客户提供超值商品和超值服务以及服务无极限的企业信条，并将服务提升到了集团可持续发展战略的高度。第三才是利润。当代集团的品格特征是做人自强不息，做事追求完美，当代人坚信依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，以网络思维、学习型组织、快半拍的商法，不断重塑自我、战胜自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉献和汗水一定为社会创造财富，为企业赢得丰厚利润。